Dopo aver introdotto l'idea della zuppa condensata nel mondo 150 anni fa, il Dr. John Dorrance ha trascorso 30 anni a costruire l'azienda di fama mondiale conosciuta come The Campbell Soup Company. È diventata una delle aziende più rinomate al mondo e non è estranea alle prime posizioni nell'elenco Fortune 500.
Oggi, il gigante alimentare sta lottando con il debito e un calo degli utili. Di conseguenza, la società è stata costretta a raggiungere un accordo con gli investitori all'hedge fund attivista, Third Point LLC. Una decisione che creerà un drammatico cambiamento nelle profonde radici nella tradizione dell'azienda. La Campbell Co è quotata in borsa, ma una grande proprietà familiare è rimasta intatta nel corso degli anni.
Una speculazione fatta da CNBC è che una serie di passi falsi, in parte causati da inesperienza e scarsa capacità decisionale, è responsabile del declino.
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Una volta che altre opzioni di zuppa hanno colpito il mercato, il mercato della zuppa condensata ha iniziato a deteriorarsi decenni fa. Questo, unito all'incapacità del marchio di attrarre il pubblico del Millennio, ha spinto i leader dell'azienda a saltare sulla tendenza del cibo fresco. Nel 2012 hanno acquistato Bolthouse Farms per 1,55 miliardi di dollari. Tuttavia, Campbell ha avuto difficoltà a gestire un'unità di cibo fresco poiché non l'hanno mai fatto prima. Non erano attrezzati per spedire cibo fresco e la loro inesperienza in questo mercato è costata cara all'azienda. La loro unità di alimenti freschi nel suo complesso ha registrato una perdita operativa di 3 milioni di dollari nell'ultimo trimestre ed è ora sul mercato per l'acquisto.
Per complicare le cose, Campbell ha continuato ad acquistare la società di pretzel e chip Snyder's-Lance per 6,2 miliardi di dollari l'anno scorso. Mentre la società mantiene la sua decisione, l'acquisto ha più che triplicato l'onere del debito di Campbell, dal momento che hanno anche acquisito il debito significativo di Snyder-Lance.
Seguire la storia di Campbell nel corso dei decenni può insegnare agli imprenditori preziose lezioni sul processo decisionale e altro ancora.
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Come fai a sapere se stai prendendo una decisione solida?
No, non ci sono mai garanzie. Tuttavia, puoi ridurre il rischio eseguendo la tua ricerca e lavorando con mentori, consulenti, coach aziendali e il tuo team.
Utilizza strumenti come la mappatura dei processi e i diagrammi di flusso.
Gli imprenditori spesso non riescono a tirar fuori le cose dalla testa e sulla carta. Il tuo cervello ha bisogno di un elemento visivo per elaborare informazioni vitali e idee creative. Mappe e grafici ti aiuteranno ad affermare che stai guardando il quadro generale.
Consultare i mentori.
Ogni imprenditore ha bisogno di almeno un mentore straordinario. Quando incoraggio i miei clienti a trovare mentori del settore, il suggerimento incontra spesso resistenza. Dicono di non conoscere nessuno a cui chiedere, o se conoscono qualcuno, non vogliono appesantirlo. È probabile che tu conosca qualcuno e, se quel qualcuno è davvero un leader di successo, molto probabilmente vorrà aiutarti. Fai loro domande su cosa devi considerare prima di fare un grande salto. Evita di chiedere loro cosa dovresti fare, nessuno vuole dirti cosa fare.
Coinvolgi il tuo attuale team in grandi cambiamenti e decisioni.
Quando sei cresciuto fino al punto di avere due o più dipendenti, ci sono cose che non sai sul funzionamento interno della tua attività, cose che dovresti considerare nelle tue decisioni. Inoltre, i membri del tuo team avranno una prospettiva unica, forse anche alcune idee creative. Sii aperto riguardo alle tue considerazioni e chiedi un contributo. Alla fine, le decisioni di crescita sono tue, ma sarai meglio attrezzato per prenderle.
Ascolta la tua intuizione.
Non tutte le decisioni possono essere prese dal pensiero logico. In effetti, gli studi in neuroscienze mostrano che il processo decisionale è in gran parte un evento inconscio. Chiedi al tuo subconscio le risposte, o la chiarezza, prima di andare a dormire la notte. Trascorri del tempo facendo esercizi di respirazione profonda e meditando. Le risposte in genere non arrivano in quei momenti, arrivano nei momenti più inaspettati. Sii paziente e confida che diventi più chiaro sui tuoi prossimi passi.
Assumi un coach aziendale.
Come i mentori, un buon allenatore non ti dirà cosa fare. Si assicureranno che tu stia vedendo il quadro generale e tenendo tutto in considerazione. Ti aiuteranno a esplorare il tuo ragionamento a livello strategico ed emotivo. Non bloccare le tue risposte emotive, le tue emozioni e sentimenti sono le tue guide in tutte le aree della vita.
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Dipingi il quadro completo per i tuoi consulenti.
Si spera che tu abbia un commercialista, un avvocato, un guru tecnico e altri esperti sul posto. Sii trasparente nelle tue comunicazioni con loro. Se desideri qualcosa abbastanza fortemente, potrebbe esserci la tendenza a omettere determinati fattori di rischio o considerazioni quando incontri i tuoi esperti. Rivela tutto in modo che possano fare il loro lavoro.
Ogni imprenditore prenderà alcune decisioni sbagliate, ma non è necessario che siano aggravate. Usa questi punti, prenditi il tuo tempo e credi in te stesso.
