Un gruppo di archeologi, scavando in antichi archivi aziendali, ha recentemente scoperto due misteriose tavolette (dette anche 'placche a muro') incise con le seguenti leggi:
I. Rimani ottimista.
Dal momento che i tuoi dipendenti si affidano a te per la leadership, non devi lasciare che le tue preoccupazioni e preoccupazioni gettino una nuvola nera su tutti gli altri, poiché in questo modo risiede un certo fallimento.
II. Stabilirai una direzione chiara.
Se vuoi essere un leader, devi creare una visione nella mente dei tuoi seguaci da dove e dove li stai conducendo. Fallisci in questo e la tua organizzazione vagherà nel deserto.
III. Creerai un piano praticabile.
Anche se nessun piano dovrebbe essere scolpito nella pietra e i piani dovrebbero essere modificati quando le condizioni cambiano, se non hai pianificato, allora in verità hai anche pianificato di fallire.
IV. Ti assicurerai risorse sufficienti.
Mentre è scritto veramente che la fede può spostare le montagne, quella fede deve essere accompagnata da bulldozer, camion con cassone ribaltabile e dipendenti pagati che sappiano come usarli.
V. Ascolterai più che parlare.
La leadership non consiste nel dare lezioni e poi impartire ordini. La leadership consiste nel comprendere ciò che gli altri desiderano e sfruttare quel desiderio per servire il bene comune.
VI. Non tenere riunioni senza ordini del giorno.
Prima di ogni riunione inviare un decreto che definisca di cosa si discuterà e per quanto tempo. Quindi aderisci al tuo decreto come se da esso dipendesse la produttività dell'intera squadra. Perché in verità è così.
VII. Non criticherai in pubblico.
Sebbene il tuo staff e i tuoi colleghi siano costituiti da sciocchi e furfanti, la vergogna pubblica crea risentimento. Se un seguace merita un rimprovero, forniscilo nella privacy del tuo ufficio.
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VIII. Non chiedere a un dipendente di fare qualcosa che non faresti tu stesso.
I veri grandi leader, se percepiscono un pezzo di spazzatura sul pavimento di un corridoio, si chineranno, lo raccoglieranno e lo getteranno nella spazzatura.
IX. Non fare di te stesso un collo di bottiglia.
Se insisti nel prendere ogni decisione finale, il progresso della tua organizzazione si fermerà. Se non puoi delegare, non hai alcun diritto di fingere di essere un leader.
X. Darai merito alla tua squadra.
I veri leader accettano la colpa quando le cose vanno male e non si prendono alcun merito quando le cose vanno bene. La tua giusta ricompensa sarà l'amore e l'impegno di coloro che continuano a lavorare per te.
