È difficile per me relazionarmi con Cristiano Ronaldo. Lo stesso con Lionel Messi. O Neymar. O Mohamed Sala. Le loro abilità sono ultraterrene. Fanno regolarmente cose sul campo di calcio che non riesco a immaginare di fare.
Ma posso immedesimarmi in Heimir Hallgrimsson, l'allenatore della nazionale di calcio islandese.
Con una popolazione di circa 330.000 abitanti, l'Islanda è il paese più piccolo ad essersi mai qualificato per una Coppa del Mondo. (Come se una squadra estratta dai residenti di Santa Ana si fosse qualificata per la Coppa del Mondo, qualcosa che paesi come l'Italia e gli Stati Uniti non sono riusciti a fare questa volta.)
Due anni fa l'Islanda ha battuto l'Inghilterra per raggiungere i quarti di finale del Campionato Europeo; Roy Hodgson, allenatore dell'Inghilterra, ha rassegnato le dimissioni prima che i giocatori entrassero negli spogliatoi.
La scorsa settimana l'Islanda è riuscita a pareggiare al primo turno l'Argentina, la quinta squadra al mondo, la squadra di Messi.
Non riesco a relazionarmi con quei livelli di successo.
Nel 2013, Heimir voleva costruire una cultura dei fan, una che avrebbe fatto sentire i fan parte della squadra e che i giocatori si sentissero anche parte di qualcosa di più grande. Quindi ha invitato i fan a incontrarlo in un pub prima della prossima partita.
Si presentarono solo dieci o dodici persone.
Questo andava bene. Heimir sapeva che doveva cominciare da qualche parte. Ha detto alla manciata di fan quali giocatori sarebbero stati nella formazione iniziale (anche prima di rilasciare quell'informazione ai media). Ha valutato i punti di forza e di debolezza degli avversari della squadra. Ha mostrato ai fan lo stesso video motivazionale che aveva usato per ispirare i giocatori della squadra.
È rimasto con lui, e ora centinaia di persone vengono alle sue riunioni pre-partita.
E per quanto riguarda la costruzione di una cultura dei fan? La partita della scorsa settimana contro l'Argentina è stata visto dal 99,6 percento delle persone che guardano la TV in Islanda e il 60% della popolazione totale del paese. Sì: 3 persone su 5 in Islanda stavano guardando la partita.
E tieni presente che il venti percento della popolazione ha richiesto i biglietti per le partite reali; non potevano guardare la TV perché erano in Russia, dove si svolgono i giochi.
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Né posso riguardare la costruzione di quel livello di coinvolgimento dei fan.
Ma posso riguardare questo.
Heimir, l'uomo che ha contribuito a costruire una centrale elettrica del calcio, che ha contribuito a costruire una base di fan accaniti?
È un dentista.
Servire come allenatore della nazionale è, in effetti, una faccenda laterale.
Heimir è andato al college per diventare un ingegnere del software, non gli piacevano i corsi e poi ha faticato a trovare una specializzazione a cui passare. 'Il mio amico stava facendo odontoiatria,' lui dice , 'e ho pensato di iscrivermi con lui e cambiare in seguito. E non l'ho mai fatto.'
Questo rende Heimir un uomo d'azione seriale. Mentre molte persone assumono che la strada per il successo risieda nel concentrarsi su una sola cosa, alcuni,abbracciare molteplici obiettivi.
In effetti, quasi tutte le persone di grande successo che ho intervistato per il mio libro, Il mito della motivazione , si considera un realizzatore seriale.
Kirk Hammett, il chitarrista dei Metallica, è un produttore di festival di film horror e ha co-fondato una compagnia di pedali per chitarra. Dany Garcia, partner di Dwayne 'The Rock' Johnson nella 7 Bucks Productions, è un agente, manager, produttore e bodybuilder di prim'ordine. Venus Williams è... beh, Venus è l'esempio perfetto di un uomo d'azione seriale.
Per la maggior parte delle persone, 'specializzazione' indica realizzazione e successo, quando in realtà è vero il contrario: tu, io, tutti noi... siamo troppo bravi per specializzarci.
Proprio come Heimir.
La ricerca della perfezione è spesso il nemico, soprattutto a livello professionale. L'attuale panorama professionale valorizza i generalisti rispetto agli specialisti: il cambiamento avviene rapidamente e le competenze apprezzate oggi sono obsolete domani.
Quando la conoscenza specifica è sempre più una merce - come sempre più accade man mano che l'informazione diventa sempre più ampiamente disponibile - le persone che possono sintetizzare, fondere e applicare un'ampia base di competenze a una varietà di funzioni e problemi sono le persone che sono i più apprezzati.
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Ecco perché non dovresti mai essere solo una 'cosa'.
Tutti noi possiamo possedere una serie di nuove abilità, se solo prendiamo una possibilità su noi stessi e lavoriamo per sviluppare quelle abilità.
Potresti non essere un dentista e un allenatore della nazionale.
Ma puoi essere quello che sei ora... e allora essere molto di più.
E divertiti molto di più nel processo.
