Siamo affascinati dal potere dell'imprenditorialità. Un singolo imprenditore, o un imprenditore all'interno di un'organizzazione più grande, è essenziale per avviare la crescita del business. Un imprenditore può prendere una start-up, una collezione di prodotti o servizi o un team alle prime armi e creare un business in crescita. Ci piace dire che gli imprenditori creano crescita afferrando il business per il collo e costringendolo a crescere.
Ma una volta che l'impresa raggiunge un livello critico di sostenibilità, un imprenditore può anche diventare un inibitore della crescita. Gli imprenditori che hanno la lungimiranza di allontanarsi dal business e reindirizzare i propri sforzi quando è il momento giusto possono assicurarsi che la crescita iniziale della loro attività sia sostenibile.
La leadership della crescita è diversa dall'imprenditorialità 'prendere per il collo' e può essere più efficace nella crescita di un'azienda consolidata.
Intendiamo 'allontanarsi' in senso figurato. Invece di lasciare fisicamente l'azienda, gli imprenditori che prendono le distanze emotivamente e psicologicamente possono avere un effetto meravigliosamente positivo. Questo funziona meglio come un processo graduale di consegna delle responsabilità di crescita alla prossima generazione di leader e posizionandoli per avere successo in un gioco diverso.
Ecco tre cose da ricordare mentre costruisci la tua attività da 'sopravvissuto' imprenditoriale a motore di crescita:
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1. Scollega il tuo ego dal business.
Proprio come le imprese familiari possono essere inibite dando la priorità all'armonia familiare rispetto alla crescita aziendale, le imprese imprenditoriali possono essere inibite dando la priorità alle esigenze dell'amministratore delegato imprenditoriale rispetto alle esigenze dell'azienda. Il primo passo è smettere di pensare alla tua reputazione e alla tua felicità come legate al business. Sii disposto a lasciare che l'azienda viva o muoia, si rimpicciolisca o cresca e si concentri o si espanda in base a decisioni finanziarie e strategiche, piuttosto che ai tuoi pregiudizi.
2. Fai una lunga vacanza.
Metti alla prova l'indipendenza dell'azienda togliendoti dalla rete per almeno due mesi. Consenti all'azienda di adattarsi alla tua assenza. Un imprenditore di successo di recente ci ha detto: 'Sapevo di poter passare l'attività alla prossima generazione di leader quando sono andato in Arizona per due mesi. Quando sono tornato, l'attività era cresciuta più velocemente di quando ero lì, e non erano felici di vedermi tornare.'
3. Costruiscilo per vendere.
Potresti non avere un obiettivo personale per vendere la tua azienda, ma per posizionare al meglio l'attività per la crescita, devi renderla attraente per una parte esterna. Se rifiuti di prendere in considerazione una vendita futura, guiderai intrinsecamente l'attività verso i tuoi obiettivi personali piuttosto che verso gli obiettivi dell'attività. Costruire un business che sia attraente per una parte esterna è, per definizione, aumentarne il valore. Quando un imprenditore è aperto a questo risultato, darà la priorità alle decisioni che si traducono in un business più grande e di maggior valore.
Una delle cose più preziose che puoi fare per la tua attività è essere disposto ad andartene. Se hai aumentato la sostenibilità aziendale, prendi una risoluzione per creare il tuo piano 'a piedi' quest'anno. Ciò aumenterà le tue possibilità di diventare un prezioso CEO per l'azienda negli anni a venire.
Hai pensato di allontanarti dal business che hai costruito? Inviaci i tuoi pensieri e domande. Siamo raggiungibili a karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
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