Il tempo ha un modo molto brutto di trasformare i tuoi beni in passività. Se non stai andando avanti o se passi troppo tempo a guardare nello specchietto retrovisore, un giorno ti sveglierai presto e scoprirai di essere stato lasciato indietro. Ogni azienda, grande o piccola che sia, dovrebbe avere lo stesso motto, molto semplice, per ricordare alle persone giorno dopo giorno il 'bisogno di velocità'. suggerirei ' Se non ora quando ' che si traduce in 'se non ora, quando?' perché questo dice tutto. Spostalo o perdilo.
L'attesa eccessiva non porta a decisioni migliori; crea tempo perso, persone demoralizzate e una devastante perdita di direzione e slancio. Enormi piani aziendali e documenti strategici, milioni di riunioni, estesi rapporti di consulenza di terze parti e analisi eccessivamente dettagliate sono semplicemente modi per nascondersi dalla verità ed evitare di prendere decisioni difficili. L'elaborazione in questi casi è spesso solo una forma di inquinamento mentale.
La velocità è tutto oggi e le startup comprendono questa necessità molto meglio della maggior parte delle grandi imprese perché: (a) gli imprenditori soffrono tutti congenitamente di 'mal di fretta'; (b) la corsa all'autosostenibilità per una startup è esistenziale; se non arrivi a un punto di equilibrio in cui puoi smettere di pedalare (e raccogliere fondi) per un momento o due per fare il punto su dove sei stato e dove stai andando, presto sarai brindato abbastanza; e (c) se non hai molta fretta, probabilmente sei già troppo tardi.
D'altra parte, in troppe grandi organizzazioni, c'è una sorprendente mancanza di urgenza, una riluttanza a fare scelte difficili e la volontà di ignorare l'inevitabile fino a quando non sarà troppo tardi. Sperare che i problemi si risolvano da soli e che la concorrenza se ne vada non è una gran strategia. Di conseguenza, i progetti mediocri resistono perché nessuno ha il coraggio di fermarsi; i lavori di rifacimento e il piumino prosperano perché non c'è responsabilità e nessuno tiene il punteggio; e la faccenda va lentamente e continuamente in discesa verso l'irrilevanza e l'oscurità. Nessuno l'ha mai detto meglio di T.S. Eliot: 'Questo è il modo in cui finisce il mondo, non con un botto ma con un piagnucolio'.
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I comportamenti 'cattivi' che portano a questi risultati sono ovvi, ma indipendentemente dalle dimensioni della tua attività, se non elimini e affronti costantemente le cause e le preoccupazioni, non migliorerai mai lo stato attuale di affari o tirarti fuori dal buco sempre più profondo in cui stai lentamente scivolando. Questo è chiaramente uno di quei casi in cui le aziende grandi, antiche e legate alla tradizione possono imparare molto dagli esempi che abbondano nel mondo delle startup. Infatti, se dovessi fare un breve catalogo dei problemi che si ripresentano costantemente ogni volta che vedi un'attività che inizia ad andare di traverso, inizierei con le 5 paure di base:
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1. Paura di fallire
Questo è il problema più comune e francamente quello che è già stato il più discusso in modo esauriente . È ancora n. 1 nella hit parade, ma non ho molto da aggiungere alla conversazione precedente. Basti dire che se lasci che le tue paure piuttosto che i tuoi desideri e obiettivi guidino le tue decisioni, non andrai da nessuna parte. Gli imprenditori non hanno tutte le risposte, ma l'unica cosa che sanno per certo è che per portare a termine queste nuove e speciali avventure, la tua fede, soprattutto in te stesso, deve essere più forte delle tue paure. Non chiedono il permesso; si chiedono chi li fermerà. E corrono verso le loro paure piuttosto che lontano da esse.
2. Paura del successo
Questa è la meno compresa delle paure. Il ridimensionamento fa paura. Vuoi essere sicuro che il percorso che stai per intraprendere non sia una passerella che stai per percorrere. La rapida espansione lungo qualsiasi dimensione della tua attività non è facile. Inoltre, proprio come molte aziende si trovano nei guai perché non riescono a gestire le richieste radicalmente crescenti dei loro clienti, che tendono a volere di più di una cosa buona e più velocemente. Nelle grandi aziende, tutti conoscono la storia di un ex dipendente che si è allontanato troppo dagli sci e non c'è più. Ci sono pochissimi premi per essere colui che è il buster budget anche se la scommessa sembrava imbattibile per tutti all'inizio. Questo è il motivo per cui dico spesso che nel mondo delle startup l'ignoranza è un vantaggio competitivo, perché non sai cosa non dovresti essere in grado di fare e quindi vai là fuori e fallo.
3. Paura di scegliere
Penso a questo problema come a una versione del rimorso del pre-acquirente. Qualcuno deve essere disposto a mettersi in gioco e prendere una decisione e poi vivere con le conseguenze. E devi trovare un equilibrio. Troppe poche alternative e fai scelte sbagliate; troppe scelte e non prendi mai una decisione. Tutto ciò che facciamo o decidiamo di non fare è una scelta, ma restare seduti e rimandare le decisioni critiche non è più un'opzione. Come tutti i grandi QB amano dire, quando alzi il braccio, devi andare avanti e lanciarlo e non passare molto tempo in più a pensarci oa parlarne. Gli imprenditori vivono del loro ingegno e del loro intuito. Nel loro mondo, così tante decisioni vengono prese in tempo reale e così rapidamente che la paralisi dell'analisi non è davvero un problema, anche se c'è sempre una lunga fila di investitori felici di dire 'te l'avevo detto' quando le cose vanno male. Tutto quel rumore non ha molta importanza: qualsiasi decisione batte nessuna decisione per tutto il giorno.
4. Paura dell'impegno
In un mondo ideale, tutto sarebbe reversibile, e riprendere e rifare sarebbe facile come una torta. Ma nel mondo in cui abitiamo, specialmente quando hai a che fare con una quantità limitata di risorse, opzioni multiple e una finestra d'azione molto breve, sei bloccato con le scelte che fai. Tuttavia, questa non è una scusa per non scegliere. Fa parte del lavoro del leader: giocare sul sicuro non va bene. Non puoi rubare la seconda base con un piede ancora saldamente sulla prima. La tua squadra deve impegnarsi altrettanto pienamente, non solo a parole, ma anche nei loro cuori e nelle loro azioni.
5. Paura di essere incolpati
Giocare al gioco della colpa è una perdita di tempo per tutti e una delle parti più distruttive della cultura di qualsiasi azienda. Quando le cose vanno male, non c'è dubbio che devi scoprire perché. Ma l'obiettivo non è picchiare qualcuno, è migliorare ed evitare il problema la prossima volta. Nelle migliori nuove imprese, ci sono solo due casi in cui diamo la colpa alle persone: quando non chiedono l'aiuto di cui hanno bisogno e quando non aiutano i loro coetanei quando gli viene chiesto.
In conclusione: non c'è davvero nessun mistero qui. Dai un'occhiata alla tua attività e al tuo team e vedi chi è in movimento, spingendo avanti il business, e chi ha paura di agire e aspetta dietro le quinte che gli venga detto cosa fare.
Come disse Bob Marley: 'Non sai mai quanto sei forte, finché essere forte non è la tua unica scelta'.
mary poole robert smith 2016
