Gli studenti per tutta la vita e i lettori accaniti apprezzeranno la sensazione di imbattersi in un libro che semplicemente non puoi mettere giù. 'Non c'è tempo per gli spettatori' del generale Martin E. Dempsey è uno di quei libri che ho letto in quattro ore esatte. Nel libro, Generale Martin E. Dempsey fornisce nove commoventi lezioni di leadership tratte dalla sua 'vita sentita' con storie ispiratrici e sincere su seguaci, carattere, curiosità, lealtà, tempismo, chiarezza, dettagli, scetticismo e ribellione responsabile. Racconta le storie con una voce autentica e al tempo presente facendoci vivere i momenti con lui da West Point alla West Wing e ci ispira ad agire e non a vivere la vita in disparte. Mentre tutte e nove le lezioni sono importanti, tre sono rimaste con me: carattere, curiosità e chiarezza. Ecco le mie tre lezioni di leadership e da asporto:
Parker Schnabel si è sposato
Personaggio
Nel capitolo 2 il generale Dempsey racconta cinque storie della sua vita che gli ricordano e ci informano di non dimenticare mai che il personaggio conta. Il generale Dempsey sottolinea che il valore del carattere si rivela soprattutto nei momenti scomodi e scomodi.
Il carattere è fondamentale nella leadership. Nel 2015, Fred Kiel e il suo team hanno condotto una ricerca per esaminare se i leader con principi e carattere e le loro organizzazioni hanno ottenuto risultati migliori. La ricerca ha riassunto il carattere in quattro tratti: integrità, responsabilità, perdono e compassione e ha coinvolto i dipendenti per valutare i loro amministratori delegati per un periodo di due anni. I risultati hanno mostrato che 'Gli amministratori delegati i cui dipendenti hanno dato loro un punteggio elevato per il carattere hanno avuto un rendimento medio sulle attività del 9,35% su un periodo di due anni o cinque volte superiore a quelli con valutazioni di carattere basse il cui rendimento sulle attività è stato in media solo dell'1,93%'. Questa evidenza mostra che avere una bussola morale ha un impatto positivo sugli individui e sui team, nonché sui risultati aziendali. Come sottolinea il generale Dempsey, 'sia guidare che seguire richiedono convinzione e carattere'
Curiosità
Nel capitolo 3, il generale Dempsey ci sprona ad essere 'appassionatamente curiosi' e condivide come per un periodo di quattro anni il suo staff personale di due giovani ufficiali ha curato esperienze di apprendimento per il generale per ampliare il suo apprendimento oltre la sua esperienza militare. Ciò ha incluso la conoscenza dell'Ebola, l'incontro con il presidente della Federal Reserve Ben Bernanke, la visita al quartier generale di Facebook e AT&T e persino l'incontro con Angelina Jolie nel suo ruolo di inviato speciale dell'Alto Commissario delle Nazioni Unite per i rifugiati. Della sua campagna di apprendimento, il generale Dempsey conclude: 'Nel corso di quattro anni, ho costruito relazioni con i leader di pensiero più influenti in tutto il paese. Ho scoperto che più imparavo, più mi rendevo conto di quanto c'era davvero da imparare».
In lei ricerca sul perché la curiosità è importante , la professoressa della Harvard Business School Francesca Gino afferma che la curiosità riduce gli errori decisionali, rafforza l'innovazione, riduce i conflitti di gruppo e migliora la comunicazione e le prestazioni del team. Nel suo discorso TEDxDAU Josh Smith, Il direttore di Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), un'iniziativa di design thinking per la Marina degli Stati Uniti presso il Johns Hopkins Applied Physics Lab, ha discusso di come la curiosità appassionata sia un ingrediente necessario per l'innovazione e possa essere stimolata con una semplice domanda 'E se?'
Chiarezza
Nel capitolo 6, il generale Dempsey raccoglie diverse vignette apparentemente disparate delle sue esperienze di vita che hanno qualcosa in comune: sono momenti di sorprendente chiarezza. Due aspetti della chiarezza che sono rilevanti qui: chiarezza attraverso la riflessione e chiarezza di intenti. Secondo Christina Plante, assistente direttore del Career Center presso la Duke University, è prezioso lottare per chiarezza attraverso la riflessione prima, durante e dopo un'esperienza perché ciò rafforza il nostro scopo e migliora la nostra capacità di prendere decisioni sane. Fare domande come 'quali abilità imparerò da questa esperienza?' in anticipo, così come 'Cosa mi dà energia in questa esperienza?' durante e 'In che modo questa esperienza si è allineata con i miei valori?' in seguito, può aiutarci ad aumentare il nostro senso di chiarezza. Come dice il generale Dempsey: 'È importante imparare e ampliare la propria prospettiva, sfruttare i momenti memorabili per uscire da sé stessi'.
Nella sua ricerca su chiarezza di intenti, John Kerns, individua una relazione diretta tra chiarezza di intenti e significatività. Li traccia in un grafico ed evidenzia come dobbiamo sforzarci di essere nel quadrante in alto a destra di elevata chiarezza di intenti e alta significatività perché è lì che possiamo ottimizzare il nostro potenziale, trascendere i nostri interessi personali e identificarci fortemente con il nostro team e crediamo di avere il potere e la capacità di fare la differenza nel nostro lavoro. In altre parole, più chiarezza di intenti abbiamo, meglio stiamo personalmente e collettivamente come una squadra.
