Che tu sia un imprenditore, che lavori nell'America aziendale o che stia costruendo una startup, è imperativo cercare continuamente nuovi modi per rimanere ispirato e guidato. Essere un self-starter è una qualità fantastica, ma siamo tutti umani e siamo distratti dalle minuzie delle nostre responsabilità quotidiane.
Ecco sette detti dei Navy SEAL che tengo in mente mentre mi muovo verso il raggiungimento dei miei obiettivi personali e professionali.
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1. L'unico giorno facile è stato ieri.
Questo è uno dei detti più noti dei SEAL. Quando ti spingi costantemente ad eccellere, ci saranno sfide che rendono ogni giorno una battaglia.
Come imprenditore, questo concetto mi tiene motivato, perché mette le cose in prospettiva. Se ti svegli sapendo che ogni giorno ti porrà nuove sfide e che sei pronto ad affrontarle a testa alta, sarai ben attrezzato per raggiungere qualsiasi obiettivo ti poni.
2. Mettiti comodo nel sentirti a disagio.
Un esercizio nell'addestramento SEAL è la 'tortura del surf'. Unisci le braccia ai tuoi compagni di classe e stai in piedi, seduto o sdraiato nel gelido Oceano Pacifico finché il tuo corpo non raggiunge le prime fasi dell'ipotermia. Durante le fasi iniziali dell'allenamento, lo fai quotidianamente. Poi ti copri dalla testa ai piedi di sabbia e rimani così per il resto della giornata. Potresti seguire questo con la corsa a ostacoli, l'addestramento alle armi o il tempo in classe, ma dovresti mettere da parte il disagio e rimanere concentrato sul compito da svolgere.
Ci sono state molte volte come imprenditore che mi sono trovato in situazioni molto scomode. Potrebbe essere una conversazione difficile con un membro del team, una causa legale o trattare con un membro del consiglio esigente. Il disagio si presenta in molte forme. Ma più lo accetti come realtà, più ampia diventa la tua zona di comfort. Ciò aumenta la fiducia e fornisce gli strumenti per affrontare sfide ancora più grandi lungo la strada.
3. Non correre verso la morte.
Nei team SEAL, questa non è una metafora. Quando conduci raid che ti mettono in scenari di combattimento ravvicinato, la moderazione è spesso l'approccio migliore. Una volta che hai violato e ottenuto l'accesso al bersaglio, essere lento e metodico spesso vince la gara. Da qui la frase: 'Non correre verso la tua morte'.
Come ho detto in uno dei miei precedenti Inc. articoli, sapere quando non agire è importante quanto sapere quando andare avanti. La moderazione è fondamentale per la leadership aziendale. Questo è particolarmente importante se gestisci o gestisci un'attività in rapida crescita. La crescita è fantastica, ma la crescita intelligente è ancora meglio. Avere un buon piano, rallentare, crescere in modo intelligente e mai, mai, correre verso la morte.
4. Avere uno scopo condiviso.
Un senso di scopo condiviso è difficile da comunicare continuamente. L'economia cambia. Emergono nuove tecnologie. I dipendenti vanno e vengono. Ci sono molte parti in movimento, motivo per cui è fondamentale che la leadership comunichi sempre la realtà della situazione e come sarà la 'vittoria' quando ci arriverai. E, cosa più importante, qual è il ruolo di tutti nell'aiutare il team a raggiungere quell'obiettivo.
5. Muoviti, spara, comunica.
Come SEAL, devi essere in grado di eseguire perfettamente queste tre funzioni per garantire il successo della missione. Muoviti: devi essere in grado di funzionare come un meccanismo ben mantenuto con la capacità di avere un movimento fluido costante. Spara: questo è auto-esplicativo. Comunicare: tutti i buoni team hanno una comunicazione frequente, aperta e trasparente. Quando i proiettili iniziano a volare, tutti devono sapere qual è la prossima mossa.
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Le stesse filosofie si applicano nel frenetico mondo degli affari e dell'imprenditorialità. Il team deve avere la capacità di comunicare in modo efficace per adattarsi ai cambiamenti degli ambienti. Il che ci porta al detto successivo.
6. Nessun piano sopravvive al primo contatto con il nemico.
Questo è di Helmuth von Moltke, un feldmaresciallo tedesco della prima guerra mondiale. Simile è questo sentimento di Mike Tyson: 'Ognuno ha un piano fino a quando non viene preso a pugni in faccia'. Ecco perché la preparazione e la formazione sono ancora più critiche della pianificazione.
Quando hai una squadra delle persone giuste che fanno le cose giuste, sapranno come adattarsi quando il tu-sai-cosa colpisce il fan. E si adatteranno con compostezza, senza panico. Ecco perché la formazione continua e lo sviluppo professionale sono così importanti.
7. Tutto dentro, sempre.
Volevo chiudere con un altro dei più noti detti SEAL. Il solo fatto di essere un buon interprete non servirà a farcela per entrare nelle squadre SEAL. Devi dare tutto quello che hai solo per arrivare al giorno successivo. Proprio come gestire lo stress, devi concentrarti su un pezzo alla volta. Quindi non preoccuparti per il test che hai nel pomeriggio. Il tuo obiettivo è arrivare a colazione. Poi pranzo e così via.
Che tu stia costruendo una startup, guidando una squadra in una grande organizzazione, essendo un genitore attivo, combattendo contro il cancro o allenandoti per un triathlon, deve essere tutto o niente. La mediocrità e la moderazione non porteranno a termine il lavoro. Dai tutto quello che fai tutto quello che hai.
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Il mio cuore si è riempito di orgoglio quando ho sentito l'allenatore di flag football di mio figlio di 8 anni dare alla squadra un ultimo consiglio negli ultimi due minuti della partita del Super Bowl. Ha detto: 'Ora è il momento di scavare a fondo. Lascia tutto quello che hai su quel campo. Se lo fai, vinci o perdi, sarai il campione!' Quindi, che tu abbia 8 o 58 anni, sentiti a tuo agio nel sentirti a disagio, preparati bene e sii all-in, tutto il tempo.
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