Come chiunque sia mai andato in palestra può dirti, ci sono due componenti della difficoltà di un allenamento: l'intensità (quanto è pesante il peso) e la durata (lo sollevi cinque volte o 20).
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Potrebbe valere lo stesso per il lavoro? Riesci a trovare il punto debole della felicità professionale riducendo la durata ma aumentando l'intensità?
Prendersi cura del tempo al lavoro significa avere un po' di tempo. Professionisti ad alto numero di ottani dal fondatore di Metalab Andrew Wilkinson allo sviluppatore Kyle Bragger sono usciti di recente e hanno confessato che hanno ridotto l'intensità delle loro settimane lavorative con risultati positivi . Questi imprenditori affermano di aver beneficiato scambiando le loro maratone di 80 ore con sprint inferiori alle 40 ore, ma se stai pensando di seguire le loro orme, non confondere la riduzione della durata del tuo lavoro con la riduzione della difficoltà dei problemi che hai. ci sto lavorando.
Perché? Affrontare problemi difficili è una delle chiavi per la soddisfazione professionale, secondo Rosabeth Moss Kanter, professoressa alla Harvard Business School e autrice del libro Evolvi! In un recente post di HBR Blog Network rivela alcune delle conclusioni a cui è giunta durante le ricerche sul suo libro e afferma che la felicità spesso è correlata al lavoro su problemi veramente difficili :
Le persone più felici che conosco si dedicano ad affrontare i problemi più difficili. Girando intorno alle scuole del centro città. Trovare soluzioni ai senzatetto o all'acqua potabile non sicura. Sostegno ai bambini con malattie terminali. Affrontano l'apparentemente peggiore del mondo con la convinzione di poter fare qualcosa al riguardo e servire gli altri...
Vedo lo stesso spirito nei team aziendali che creano nuove iniziative in cui credono. Il team di progetto Himalayan di Gillette ha accettato la sfida di cambiare il modo in cui gli uomini si radono in India, dove la pratica comune dei barbieri che usano lame arrugginite rotte in due causavano infezioni sanguinose. Un membro del team che inizialmente non voleva lasciare Boston per l'India lo ha trovato il suo incarico più stimolante. Allo stesso modo, il team Pampers di Procter & Gamble in Nigeria trova la felicità nell'affrontare il problema della mortalità infantile e nell'elaborare soluzioni, come cliniche mobili che hanno inviato un medico e due infermiere in aree prive di accesso all'assistenza sanitaria.
Moss Kanter ammette che, 'ovviamente, le sfide scoraggianti a volte possono essere demoralizzanti' e osserva che il progresso verso obiettivi difficili non è lineare, ma ritiene che questi alti e bassi si traducano in una media di un livello molto più alto di felicità professionale in generale rispetto a semplicemente rilassandoti e non allungandoti al lavoro.
Quindi queste due intuizioni potrebbero essere combinate? Potrebbero essere corretti sia i fondatori stufi che frenano le loro settimane lavorative sia il professore che sostiene di spingere i confini delle tue capacità sul lavoro? Forse il segreto di una sana routine professionale non è poi così diverso dal segreto di un regime di salute di successo. Datti obiettivi stimolanti per la motivazione, ma rendi anche sostenibile l'impegno del tempo in modo da poterlo mantenere.
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Sei d'accordo che risolvere problemi difficili è al centro della felicità professionale?
