Intel ha annunciato ieri che l'ex CEO e presidente della società, Andrew S. Grove, è morto all'età di 79 anni.
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Grove è stato il primo assunto dei fondatori di Intel, Robert Noyce e Gordon Moore, nel 1968. Alla fine è diventato presidente di Intel nel 1979, assumendo incarichi di CEO dal 1987 al 1998 e ricoprendo la carica di presidente dal 1997 al 2005. Grove e sua moglie, Eva , erano sposati da 58 anni e avevano due figlie e otto nipoti.
'Siamo profondamente rattristati dalla scomparsa dell'ex presidente e CEO di Intel Andy Grove', ha dichiarato in una nota il CEO di Intel Brian Krzanich. 'Andy ha realizzato l'impossibile, più e più volte, e ha ispirato generazioni di tecnologi, imprenditori e leader aziendali'.
Nato András Gróf a Budapest, in Ungheria, Grove emigrò negli Stati Uniti nel 1956, dopo essere sopravvissuto all'occupazione nazista e sfuggito alla repressione sovietica. Ha studiato ingegneria chimica al City College di New York. Ha completato il suo dottorato di ricerca presso l'Università della California a Berkeley nel 1963. Fu allora che Moore lo assunse per la prima volta, come ricercatore presso la Fairchild Semiconductor, la leggendaria azienda della Silicon Valley.
Grove sarà ricordato per la sua genialità tattica e strategica, forse, più significativamente, il suo ruolo nel spostare l'attenzione di Intel dai chip di memoria ai microprocessori nei primi anni '90. Questa decisione, a sua volta, ha portato alla trasformazione pubblica di Intel, da un'azienda che conoscevi solo se eri un insider della Silicon Valley, a un marchio che è un nome familiare per i consumatori. 'Sotto la sua guida, Intel ha prodotto i chip, inclusi il 386 e il Pentium, che hanno contribuito a inaugurare l'era dei PC', osserva l'azienda nella sua dichiarazione. 'L'azienda ha anche aumentato i ricavi annuali da 1,9 miliardi di dollari a oltre 26 miliardi di dollari'.
Nel loro libro del 2015, Regole di strategia , David B. Yoffie della Harvard Business School e Michael A. Cusumano della MIT Sloan School of Management hanno paragonato il brillante approccio strategico di Grove a quelli di Bill Gates e Steve Jobs .
In superficie, tutti e tre sembravano persone radicalmente diverse. Grove era un sopravvissuto all'Olocausto che è diventato un ingegnere con un dottorato di ricerca; Gates era un fanatico di un ambiente privilegiato che ha lasciato il college; e Jobs era un orfano con una mentalità più da artista o da designer. Ma come pensatori strategici, sostenevano gli autori, condividevano diversi tratti, tratti che li hanno aiutati a costruire tre delle aziende più straordinarie degli ultimi 50 anni.
Uno dei tratti più importanti era la capacità di 'guardare avanti e ragionare indietro', con enfasi sulla parte della 'ragione indietro', ha spiegato Cusumano l'anno scorso, durante un discorso alla conferenza annuale di marketing di HubSpot a Boston. Non è raro che gli imprenditori tecnologici 'guardino avanti' e speculano con una certa precisione su come saranno i prossimi cinque, 10 o 20 anni. Ma se riesci a 'ragionare', collegando la tua visione del futuro ad azioni concrete nel presente, allora hai la possibilità di costruire un'azienda con un impatto a lungo termine.
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Per quanto riguarda Grove, ha 'ragionato' durante una presentazione critica al consiglio di amministrazione di Intel nel 1991. Come parte di una sessione di pianificazione strategica a lungo termine, Grove ha sostenuto che l'azienda, in futuro, non dovrebbe costruire PC con marchio Intel- -invece, dovrebbe concentrarsi solo sui microprocessori.
Intel rimane un'azienda potente fino ad oggi. Ciò è dovuto in gran parte alla lungimiranza strategica e alla capacità di 'ragionare indietro' del suo leader la cui eredità imprenditoriale è forte. Ecco perché oggi è un giorno per ricordare Grove come uno straordinario leader e pensatore aziendale la cui eredità, anche in un'era di venerati fondatori e amministratori delegati, risalterà sempre.
