Tutti noi vogliamo essere amati.
Il presidente vuole essere amato.
voi vuole essere amato.
Quindi, quando un membro della tua squadra si dimette, sembra un rifiuto. Aspetta, chiedi, cosa ho fatto di sbagliato?
Ancora peggio è quando il membro è una delle tue superstar. Vedere persone mediocri lasciare la squadra potrebbe non ferire così tanto, ma quando si tratta di uno dei tuoi giocatori chiave, devi davvero chiederti: cosa non sto fornendo?
Mi è successo questo. Una volta un alto rendimento della mia squadra se n'è andato senza alcun preavviso. Ero ferito. Cosa non stava ottenendo internamente che l'ha portata a fare le valigie e andarsene? The War for Talent è una vera guerra, e al giorno d'oggi, quando una superstar se ne va può essere molto difficile riprendersi. Dare cibo gratis e mettere tavoli da ping-pong in ufficio sono non abbastanza per mantenere il tuo miglior talento, o davvero qualsiasi talento.
Di seguito sono riportati alcuni dei principali motivi per cui qualcuno a cui tieni potrebbe andarsene:
- Nessuna nuova montagna da scalare. In modo schiacciante, i CEO con cui parlo dicono che devono continuare a fornire nuove sfide ai loro migliori talenti. E quelle sfide non sono necessariamente sotto forma di promozione. Potrebbe essere una sorpresa per alcuni, ma non tutti vogliono una promozione. Alcuni dei migliori talenti vogliono semplicemente fare un lavoro stimolante e coinvolgente che espanda i loro orizzonti. Per coloro che vogliono continuare a salire la scala, fagli sapere quali sono i prossimi passi. 'Scopri cosa ha davvero significato per le persone del tuo team che stanno facendo un ottimo lavoro e dai loro quello che vogliono, non quello che pensi che dovrebbero volere', ha detto Kim Scott, co-fondatore della società di consulenza gestionale, Candor. nella nostra intervista Radiate .
- Il riconoscimento non è uguale all'impegno. Molti capi danno valore alla celebrazione del successo dei dipendenti. Fanno complimenti nelle e-mail o portano la persona fuori a pranzo. E poi cosa succede? Niente. Il capo pensa che il loro lavoro sia finito. Il riconoscimento pubblico è necessario, ma non equivale a un vero impegno. Molti capi pensano che il loro miglior talento sia il pilota automatico: assegna loro degli incarichi e lasciali correre. Questo può essere vero in una certa misura, ma non significa che non vogliano essere fidanzati, nemmeno criticati. Gli studiosi affermano che un destino peggiore dell'essere criticato viene ignorato. Nessuno vuole essere ignorato. È lo stesso in ufficio. Coinvolgimento significa essere veramente coinvolti nel lavoro e nella carriera di qualcuno, anche se significa dare loro un feedback critico. 'È la qualità del lavoro. La consapevolezza che stanno facendo la differenza nell'operazione. E dando loro il feedback,' dice Ed Bastian , CEO di Delta Air Lines.
- Circondare il meglio con il peggio. Kat Cole , il presidente del gruppo di Focus Brands, ha una grande battuta sul modo migliore per scacciare i tuoi migliori talenti: 'Gli high performer odiano davvero i low performer, quindi il modo più veloce per sbarazzarsi di un high performer è consentire a molti low performer esistere.' Ciò di cui sta parlando è anche la cultura aziendale. Che tipo di azienda sei e chi sono le persone che vuoi attirare? Qual è la cultura aziendale? È uno che valorizza la velocità rispetto alla precisione? I dipendenti sono considerati membri della famiglia o sono atleti di una squadra? I dati sono più importanti dell'intuizione? Se hai persone che non sono sincronizzate su questi fronti, non solo allontanerai le persone dalla tua azienda, ma farai del tuo meglio.
E infine, ecco un motivo in più perché i tuoi migliori dipendenti potrebbero andarsene, e questa volta non ha nulla a che fare con te.
Si chiama crisi di mezza età.
patrimonio netto di michael jai bianco
Ad un certo punto, e questo succede a quasi tutti, fissi il resto della tua emivita e fai un reset . Uno dei modi più comuni in cui le persone si resettano è lasciare il lavoro e perseguire una nuova passione. E in tal caso, compri a quelle persone una bottiglia di champagne e augura loro una nuova vita felice. Puoi tenere le persone solo per così tanto tempo finché non le lasci andare.
