'Scommetto che vorresti non aver mai scritto alcun articolo su Bill Gates', ha detto un amico.
Inclinai la testa e lo fissai con aria interrogativa. (Evidentemente lo faccio spesso. Derek Zoolander ha 'Blue Steel'. Mia moglie dice che il mio look caratteristico è 'Puzzled Golden Retriever.')
'Perché?' Alla fine ho detto.
«Be', sta divorziando», rispose. 'C'era la sua relazione con Jeffrey Epstein. Il giornale di Wall Street dice che ha dovuto dimettersi dal consiglio di amministrazione di Microsoft a causa di un'indagine su una relazione con un dipendente. Il New York Times dice lui inseguiva le donne che lavoravano per lui alla Microsoft e alla fondazione sua e di sua moglie».
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Lui annuì. 'Sì,' disse. 'Scommetto che vorresti non aver mai scritto nulla di positivo su di lui.'
In realtà, non vorrei non aver scritto nulla di positivo su Gates, perché non l'ho mai fatto davvero. C'è un'enorme differenza tra ammirare una persona e adottare una o due delle sue strategie.
Anche se conosco persone che conoscono Gates, io no. Né conosco Melinda. Quindi - e anche se questo suona duro, non è il mio intento - non mi interessa, in un modo o nell'altro, la persona di Bill Gates. Questo è per la sua famiglia, amici, colleghi e persino conoscenti; Non sono nessuno di quelli.
Ma penso che il suo approccio a due domande per risolvere i grandi problemi -- 'Chi ha affrontato bene questo problema? E cosa possiamo imparare da loro?' -- è utile.
Così ne ho scritto.
Quell'articolo non era un'approvazione di Gates. Era un'approvazione per non perdere tempo a cercare di reinventare la ruota quando esiste già una ruota perfettamente funzionante.
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Lo stesso vale per, diciamo, Elon Musk. Potrebbe piacerti Musk. Potresti non farlo. Formarsi un'opinione su Musk la persona, positiva o negativa, è interessante ma anche irrilevante. Non lo conosco, e probabilmente nemmeno tu. Non siamo nella posizione di 'interessarci', in un modo o nell'altro (di nuovo, non in senso negativo) di Musk.
Eppure il suo approccio 'principale' alla risoluzione dei problemi - stabilire un fatto o una conclusione fondamentale che sai essere vero, decostruirlo fino ai suoi elementi fondamentali e partire da lì - può essere estremamente utile. Eliminare il disordine e il rumore stabilendosi su un fatto, o premessa, o conclusione che è il solo conclusione, indipendentemente dal mio punto di vista?
Mi interessa.
Ti può piacere o meno Jeff Bezos. Questo non rende il suo approccio nel prendere decisioni... porte a una via contro porte a due vie -- qualsiasi meno utile. Mark Cuban è stato preso di mira alcuni anni fa per comportamento improprio sul posto di lavoro che esisteva nell'organizzazione dei Dallas Mavericks. (L'indagine non ha riscontrato alcun illecito da parte di Cuban, ma è successo sotto il suo controllo. Ciò non rende la 'regola dei mentori' di Cuban - o il suo approccio alle riunioni - meno utile.)
Lance Armstrong una volta mi ha dato consigli sul ciclismo. Non smetterò di usarli perché ha ammesso di doping.
Ciò che conta è il qualità della strategia, suggerimento, strumento o prospettiva. E se ti avvantaggia davvero. Non la fonte.
Perché nessuno di noi è perfetto. Alcuni di noi (e per 'alcuni di noi' intendo me) sono molto meno perfetti di altri. Siamo tutti un miscuglio.
Inoltre: i risultati sono conoscibili e possono essere ammirati.
Le persone, anche quelle relativamente vicine a noi, sono in gran parte inconoscibili. Decidere se mi piace, e ancor meno ammiro, Gates o Musk o Cuban o qualcuno che non conosco davvero è una perdita di tempo. I miei 'sentimenti' sulle persone che non hanno alcun ruolo nella mia vita sono irrilevanti.
cosa fa la barbabietola bianca
Ma imparare da persone che hanno trovato un modo migliore per fare qualcosa che voglio fare? Imparare dai loro successi e fallimenti? Applicare suggerimenti e strumenti utili e attuabili alla mia vita professionale o personale?
Sarei sciocco a non farlo.
Perché puoi abbracciare la strategia di una persona.
Senza 'abbracciare' la persona.
