Onestà brutale.
Non è altro che bullismo aziendale. Questa è la mia osservazione ed esperienza comunque.
Ma da dove vengono il termine e la pratica?
chi è il padre di stevie nelson
Una storia di brutale onestà
Nella mia mente ho immaginato che una volta, un irascibile CEO ha iniziato a causare un incubo per il loro team delle risorse umane.
Vedete, questo CEO era intelligente e lo sapevano tutti. Ma non hai osato pensare o agire in modo diverso dall'amministratore delegato, perché se lo facevi, lo sentivi.
'Lasciatemi essere brutalmente onesto', iniziava l'amministratore delegato. Ciò che sarebbe seguito sarebbe stata una critica spietata, senza lesinare sentimenti. La brutale verità, pensò l'amministratore delegato, era il modo intelligente di motivare.
Ora, anche il team delle risorse umane era intelligente. Sapevano che non potevano cambiare il comportamento del CEO. Quindi, per evitare le lamentele e le azioni dei dipendenti, hanno bollato l'amministratore delegato come 'brutalmente onesto'.
Hanno cercato di far sembrare bella la brutale onestà del CEO. Hanno cercato di far sembrare desiderabile la loro cultura brutalmente onesta (non lo era). Hanno cercato di far sembrare che tutti i grandi CEO e le aziende lo stessero facendo (non lo erano).
Quello che stavano davvero facendo era creare una via di fuga per coprire la natura abrasiva del loro CEO e del loro team di leadership. Dopotutto, l'onestà brutale scorre sempre lungo la catena alimentare, mai verso l'alto.
Onestà costruttiva vs. distruttiva
Chiaramente, non è così che è iniziata l'onestà brutale. Ma se hai mai vissuto o lavorato in un ambiente brutalmente onesto, sai che la vita spesso imita l'arte. Probabilmente non sono lontano.
Il feedback e l'onestà sono importanti. Dovrebbe essere costruttivo, non distruttivo. L'onestà brutale non è costruttiva, è distruttiva. E se è così, qual è il punto?
Qual è allora il modo migliore per fornire un feedback onesto ma costruttivo?
Fornisci feedback in base alla persona (non alla tua agenda)
Il modo migliore per fornire un feedback con onestà è basarlo sull'individuo e su dove si trova.
Sembra complicato? Non è.
Ci sono solo due scenari di cui devi preoccuparti, secondo una ricerca condotta da Stacey Finkelstein ( @DrStaceyF ) e Ayelet Fishbach ( Dimmi cosa ho sbagliato: gli esperti cercano e rispondono ai feedback negativi ).
1. Quando le persone imparano, fornisci un feedback positivo
Quando gli individui iniziano qualcosa di nuovo, c'è molto da imparare. Spesso è frustrante. Spesso vogliono arrendersi.
È a questo punto che il feedback fa andare avanti una persona. Fa loro sapere che mentre possono fare molte cose sbagliate, stanno facendo molte cose giuste.
Stanno cercando feedback per la motivazione ad andare avanti. Enfatizzare il bene.
2. Quando le persone sono esperte, fornisci feedback sui miglioramenti
Man mano che gli individui diventano migliori e più esperti, la loro motivazione per il feedback cambia.
Non cercano più feedback per andare avanti. Stanno cercando feedback per migliorare. È solo qui che inizi due lavori sulle cose che necessitano di miglioramenti.
---
Non sono davvero sicuro di come ci siamo allontanati dal concetto di brutale onestà. Brutal è selvaggio, crudele e vizioso. Non ha posto nella nostra vita lavorativa o personale.
Il tuo ruolo di mentore, amico, leader è rendere le persone migliori, non peggiori. Adatta il tuo approccio in base all'individuo e influirà per sempre sulla vita di qualcuno.
