Ad un certo punto, dopo l'avvio di una nuova società, ogni grande imprenditore raggiunge un punto in cui si rende conto che, affinché l'azienda cresca al massimo delle sue potenzialità, è tempo di assumere un vero manager, qualcuno che possa assumere il controllo operazioni quotidiane mentre l'imprenditore continua a fissare la visione e ispirare le truppe.
Tuttavia, imprenditori e manager spesso parlano lingue diverse, se non le parlano, il che può rendere la transizione difficile nel migliore dei casi e impossibile nel peggiore dei casi.
Zishe Schnitzler è fondatrice e CEO di The Clear Advantage, sfruttando la sua esperienza aziendale in un'azienda specializzata nell'aiutare gli imprenditori ebrei ortodossi e di lingua yiddish a realizzare le loro grandi idee. Secondo Zishe, a causa della diversa natura intrinseca degli imprenditori (pensatori del quadro generale) rispetto ai manager (pensatori dell'azione dettagliata), la comunicazione può facilmente interrompersi.
La buona notizia è che non è necessario. Dice Zishe, 'Quando si tratta semplicemente di un problema di comunicazione, questo può essere facilmente risolto. Il segreto è che entrambe le parti prendano, almeno per un momento, la parte dell'altra. In questo modo possono capire com'è l'altro lato della barricata, che sia l'imprenditore o il manager. Improvvisamente capiscono meglio come l'altro ha in mente e completamente a fuoco il bene comune e il successo maggiore.'
Quindi, come possono imprenditori e manager lavorare meglio per trasformare il sogno del primo nella lista delle cose da fare del secondo? Zishe suggerisce un semplice approccio in 5 fasi che utilizza per aiutare i suoi clienti a trasformare la visione di un imprenditore in una strategia attuabile che il manager può implementare: per di tutti beneficio.
Step 1: Qual è il sogno dell'imprenditore?
Il primo passo è scoprire qual è il sogno dell'imprenditore, senza alcun giudizio. Dopotutto, se abbiamo mandato uomini sulla luna, possiamo inviare un'e-mail in tutto il mondo in una frazione di secondo e abbiamo risolto alcune delle sfide mediche più sconcertanti del mondo, tutto è possibile!
Passaggio 2: fai buone domande. Allora chiediglielo di nuovo!
Una volta compresa la visione di dove si sta dirigendo l'imprenditore, il passo successivo è porre domande--a lotto di domande. Dice Zishe: 'Nella mia pratica, spesso, è una versione modificata della stessa domanda, posta più volte in una settimana o due'.
Passaggio 3: dai la caccia ai donatori di dettagli
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Inizia a scrivere i dettagli di come funzionano le cose, fino a raggiungere il primo ostacolo. Poi torna dall'imprenditore e chiedi: 'Che ne dici di questo particolare punto critico... come lo faremo funzionare?' È l'imprenditore, non il manager, che torna sempre con la soluzione.
Passaggio 4: ripetere tutte le volte che è necessario
Una volta superata la prima sfida, continua fino a raggiungere il prossimo posto di blocco. Torna ancora una volta dall'imprenditore, ottenendo la sua soluzione al problema attuale trattenendolo. Ripeti fino a superare tutti i problemi principali.
Passaggio 5: crea il piano di gioco
Alla fine, da queste discussioni emergeranno un piano di gioco e una strategia completi, con passaggi dettagliati su come funzionerà la visione dell'imprenditore in un ambiente pratico e reale. Una volta fatto, il manager sarà in grado di funzionare, o meglio, di salire!
Dice Zishe: 'Come imprenditore, devi condividere la tua visione con i tuoi manager. Un buon manager può seguire la tua visione se gli dai il tempo di pianificare i dettagli per te. Assicurati di essere lì per lui, usando il tuo dono di visione e creatività per rispondere a domande sull'implementazione e sulla strategia. Questo lo aiuterà a evitare le buche e ad andare avanti dalla tua visione molto inebriante e trasformarla in qualcosa di successo e vendibile!'
