Essere umili non è solo una virtù, è un'importante pratica di leadership. Se sei eccessivamente autopromozionale e governi la tua squadra con un atteggiamento che ho sempre ragione, è probabile che i tuoi dipendenti si sentiranno alienati, risentiti e non disposti a fare il possibile per te.
Ricerche recenti mostrano l'impatto della leadership disinteressata. Nel un sondaggio dal Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, che ha raccolto 1.500 risposte dai lavoratori di tutto il mondo, i risultati sono stati chiari:
'Anche i dipendenti che hanno percepito un comportamento altruistico dai loro manager hanno riferito di essere più innovativi, suggerendo nuove idee di prodotti e modi per lavorare meglio', scrivono Jeanine Prime ed Elizabeth Salib di Catalyst in Harvard Business Review . 'Inoltre, erano più propensi a riferire di impegnarsi in comportamenti di cittadinanza di squadra, andando oltre il proprio dovere, prendendo le distanze da un collega assente, tutti effetti indiretti di sentirsi più inclusi nei loro gruppi di lavoro'.
Di seguito, leggi come puoi rendere il tuo stile di leadership più altruista e umile.
Condividi i tuoi errori
Se usi i tuoi errori come momenti di insegnamento per i tuoi dipendenti, non solo farai qualcosa di umile, ma aiuterai a promuovere un ambiente che promuove l'auto-miglioramento. 'Quando i leader mettono in mostra la propria crescita personale, legittimano la crescita e l'apprendimento degli altri; ammettendo le proprie imperfezioni, fanno sì che anche gli altri siano infallibili', scrivono Prime e Salib. 'Tendiamo anche a connetterci con persone che condividono le loro imperfezioni e debolezze: sembrano più 'umane', più simili a noi. Particolarmente in diversi gruppi di lavoro, le dimostrazioni di umiltà possono aiutare a ricordare ai membri del gruppo la loro comune umanità e gli obiettivi condivisi.'
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Ospita un dialogo, non un dibattito
Essere un leader umile significa che devi liberarti dell'atteggiamento secondo cui sei il capo e hai sempre ragione. 'Troppo spesso i leader si concentrano sull'influenzare gli altri e su argomenti 'vincenti'. Quando le persone discutono in questo modo, diventano così concentrate nel dimostrare la validità delle proprie opinioni che perdono l'opportunità di conoscere altri punti di vista', scrivono i ricercatori. 'I leader inclusivi sono abbastanza umili da sospendere i propri programmi e convinzioni. In tal modo, non solo migliorano il proprio apprendimento, ma convalidano le prospettive uniche dei seguaci.'
Accetta la tua incertezza
Riconoscendo i limiti delle tue conoscenze e abilità, fornirai opportunità ai tuoi dipendenti di portare idee migliori sul tavolo. 'L'ambiguità e l'incertezza sono all'ordine del giorno nell'ambiente imprenditoriale odierno. Allora perché non abbracciarli? Quando i leader ammettono umilmente di non avere tutte le risposte, creano spazio affinché gli altri possano farsi avanti e offrire soluzioni', scrivono Prime e Salib su HBR. 'Inoltre generano un senso di interdipendenza. I follower capiscono che la cosa migliore da fare è fare affidamento l'uno sull'altro per risolvere problemi complessi e mal definiti.'
Sii un follower
Anche se inizialmente può sembrare un consiglio discutibile, provalo. 'I leader inclusivi autorizzano gli altri a guidare. Invertendo i ruoli, i leader non solo facilitano lo sviluppo dei dipendenti, ma modellano l'atto di assumere una prospettiva diversa, aspetto fondamentale per lavorare efficacemente in team diversi.'
