Come executive coach, ho visto in prima persona i migliori e i peggiori esempi di leadership ai massimi livelli.
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Molti sono comportamenti esemplari di leadership del servitore che coinvolgono individui, gruppi e organizzazioni per eseguire oltre misura. Altri li definirei assolutamente tossici.
Per continuare a elevare la tua capacità di leadership e coinvolgere i cuori e le menti delle persone per fare grandi cose richiederà apprendimento e pratica. Ancora più importante, impara a evitare i tratti dei boss più tossici per tenerti fuori dai guai.
Detto questo, ho scoperto che questi tre esempi sono indicazioni che una persona potrebbe non avere quello che serve per guidare, in questo momento.
1. Vuoi che tutto vada per il verso giusto.
Domanda onesta da porsi: sei tu a decidere per assicurarti che tutto vada per il verso giusto?
Un precedente cliente era un CEO che pretendeva che le cose andassero sempre come voleva. E quando una situazione non andava per il verso giusto, non aveva la maturità emotiva per gestire il problema senza causare altri problemi. Se i membri del team hanno proposto una soluzione migliore a una sfida aziendale in una teleconferenza, ho notato un tentativo prepotente da parte sua di cercare di cambiare idea e ridicolizzare la loro logica, sul posto.
Le emozioni disinibite si manifestano molto più facilmente sullo schermo di un computer quando si opera attraverso comportamenti dominanti come il bullismo. Questa campagna 'a modo mio o in autostrada' può successivamente manifestarsi in riunioni virtuali private in cui questo modo tossico di condurre dividerà e conquisterà mettendo i membri del team l'uno contro l'altro.
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2. Critichi le persone di fronte ai loro coetanei.
Criticare le persone di fronte ai loro coetanei è un killer di fidanzamento che soffoca lo spirito umano. Così è sistematicamente rifiutare le buone idee e iniziative di altre persone. Gli effetti del lavorare sotto un simile capo sono abbondanti, il più importante dei quali sta diventando frustrato al punto da perdere interesse, entusiasmo o cura per il lavoro svolto.
3. Rubi i riflettori.
Il team mette insieme un prodotto meraviglioso e lo distribuisce in tempo. Il cliente è contento di quanti soldi e tempo farà risparmiare il nuovo sistema. E poi succede: il capo si prende tutto il merito. Nessun elogio per la squadra, nessuna celebrazione del successo di tutti, nessun riconoscimento dei membri del team per i loro contributi. Questo tipo di manager ruberà la luce e il tuono lontano dalla squadra, che è un killer di coinvolgimento totale.
