Quasi nessuno ammetterebbe di essere un micromanager. Sono semplicemente 'orientati ai dettagli' o concentrati sull'ottenere le cose 'perfette'. Anche se queste frasi suonano molto meglio di 'Mi piace fare il pignolo per il lavoro dei miei dipendenti!' i tuoi dipendenti vedono attraverso di essa.
Sarah Noll Wilson, coach e speaker della leadership, ha twittato quanto segue:
con chi è sposato Jen Selter
E ha ottenuto ottime risposte che danno un'idea di cosa fanno esattamente i micromanager.
Per esempio:
Questi esempi possono farti ridere a meno che tu non ci sia passato. Se ti riconosci in uno di questi, ecco alcune idee per aiutarti a fare un passo indietro e fermare la microgestione.
Stabilisci un periodo di allenamento prestabilito.
Quando assumi qualcuno, metti da parte un periodo di tempo specifico per la formazione, dedica risorse e tempo alla formazione del nuovo dipendente e poi fai un passo indietro. Lascia che il tuo dipendente venga da te quando ha domande.
Ti senti fuori controllo?
Ho avuto la fortuna di avere pochissimi micromanager nella mia carriera, ma ho lavorato con uno. Non era il mio capo, ma riferiva direttamente al capo delle risorse umane e niente gli arrivava senza la sua approvazione. Ho dovuto inviargli un rapporto mensile, ed è così che è andata ogni singolo mese.
Le ci è voluto più tempo per scrivere l'e-mail dettagliata su ciò che voleva che facessi di quanto ci sarebbe voluto per lei stessa. Non si trattava del rapporto: non le sarebbe importato di meno del numero di pixel nella linea sulla griglia. Si trattava di affermare il controllo. Voleva ricordare a tutti che nessuno lo aveva raggiunto senza la sua approvazione, e questo era il modo per farlo.
Se ti senti fuori controllo o che il tuo lavoro è in pericolo, la microgestione delle persone non è la soluzione rapida. Siediti con il tuo capo (o con te stesso) e fissa degli obiettivi per il prossimo anno. Scopri come puoi utilizzare al meglio il tuo tempo.
Se lo fai e ti senti ancora fuori controllo e stressato da ciò che fanno gli altri (e stanno facendo un buon lavoro), considera di parlare con un terapeuta. Il tuo programma di assistenza ai dipendenti può aiutarti a indirizzarti: la maggior parte delle aziende ne ha uno.
Valuta in base ai risultati, non al tempo trascorso in sede.
Molti datori di lavoro hanno lottato con le persone che lavorano da casa durante la pandemia, perché non possono 'vedere se qualcuno sta lavorando'.
teddi sì mellencamp non vale
Devi guardare i risultati, non se qualcuno è disponibile per allentamento. Il dipendente sta facendo il suo lavoro? I suoi clienti sono contenti? Se è così, fai un passo indietro. Se il dipendente non sta facendo il suo lavoro, allora, con tutti i mezzi, parla di ciò che deve cambiare. Ma scoprilo con i risultati, non con il facetime.
