Lavorare da remoto è stata una sfida, per non dire altro. Ha costretto aziende, individui e famiglie a cambiare il modo in cui lavorano e, cosa più importante, il modo in cui bilanciano questo lavoro con tutto il resto. In questo momento, 'tutto il resto' include cose con cui nessuno immaginava che avremmo avuto a che fare all'inizio di quest'anno.
Di conseguenza, le aziende hanno dovuto escogitare modi per aiutare i propri dipendenti a rimanere concentrati e allo stesso tempo dedicare tempo a se stessi. In una nota ai dipendenti, il CEO di Google Sundar Pichai ha riconosciuto che non è facile e li ha incoraggiati a prendersi del tempo per sé stessi per evitare il burnout. Per aiutarti, Google sta adottando alcuni passaggi che vale la pena considerare per la tua azienda.
Innanzitutto, l'azienda concede a tutti due giorni di ferie aggiuntivi. Mentre la società ha fissato venerdì 18 dicembre 2020 e lunedì 4 gennaio 2021 come giorni bonus a livello aziendale, riconosce anche che team diversi hanno requisiti diversi e quei giorni potrebbero non essere la soluzione migliore. Google offre ai lavoratori la flessibilità di apportare modifiche.
Oltre a più tempo libero, l'azienda ha un brillante piano di tre parole per aiutare i membri del team a evitare il burnout mentre lavorano.
'Nessuna settimana di riunioni'.
È esattamente come sembra: settimane in cui non ci sono riunioni programmate. Se hai lavorato in remoto per un certo periodo di tempo, sai quanto suona bene.
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La nota di Pichai ai dipendenti descrive il motivo in questo modo:
Alcuni dei nostri team hanno anche organizzato 'settimane senza riunioni', che creano lo spazio per consentire ai Googler di concentrarsi sul lavoro indipendente o rendere più facile staccare la spina e prendersi una vacanza. Abbiamo deciso di rendere dal 28 dicembre 2020 al 1 gennaio 2021 una settimana ufficiale senza riunioni in tutta l'azienda. Naturalmente, ci saranno eccezioni per i team che stanno lavorando per rispettare scadenze rigide, concludere affari o supportare infrastrutture critiche (si prega di prestare attenzione alla guida della propria leadership). Altrimenti, spostiamo o annulliamo tutte le riunioni di routine e non critiche di quella settimana.
È un modo semplice ed efficace per aiutare a regalare del tempo al tuo team e per aiutarli a cancellare il loro programma di riunioni. Come qualcuno che ha lavorato a distanza per anni, posso dire che sembra davvero un regalo.
Ci sono molti vantaggi nel lavorare da casa, ma una delle sfide più grandi è che i manager hanno la tendenza a pensare di dover sostituire la vicinanza fisica del lavorare insieme in un ufficio con molto tempo faccia a faccia sullo schermo. Ciò significa che molti lavoratori remoti hanno trascorso molto tempo in riunioni video.
Questo è estenuante.
In effetti, sono favorevole a riunioni meno virtuali in generale. Sono decisamente un fan di stabilire una priorità a livello aziendale per dare ai membri del team una settimana di pausa dal flusso costante di riunioni, che spesso non hanno altra funzione che interrompere qualunque lavoro il tuo team stia comunque cercando di realizzare. Se non altro, dovresti assolutamente rubare questa idea per la tua azienda, se non lo stai già facendo.
Inoltre, una delle cose che amo dell'iniziativa di Google è che è nata da qualcosa che i suoi team stavano già facendo. Spesso le idee migliori per prendersi cura della propria gente vengono da coloro che sono già responsabili di farlo.
L'altra cosa che vale la pena sottolineare è che Google sta dando ai team la flessibilità di adattare queste iniziative nel modo migliore per le esigenze del loro gruppo. Ad essere onesti, questa potrebbe anche essere la cosa più importante che puoi prendere dal piano di Google: spetta ai leader dare ai tuoi dipendenti lo spazio per riposare e allontanarsi e consentire loro di farlo in un modo che si adatti effettivamente al loro lavoro.
La parte migliore è: è semplice come tre parole che puoi usare anche tu.
