Ho una storia pazzesca per te. Pazzo ma vero.
Quindi, ho avuto una posizione di leadership in questa azienda anni fa e spesso elogiavo i dipendenti per motivare i dipendenti. Ebbene, un giorno, mio Il direttore delle risorse umane mi ha detto di smettere. In realtà ha detto: 'Stai riconoscendo troppe persone. Non hanno bisogno di essere elogiati solo per fare il loro lavoro. Ricorda che li lodiamo ogni mese quando paghiamo loro il loro stipendio'
Si lo so. Pazzo, vero?
Qualche settimana dopo ho deciso di fare un piccolo esperimento fuori dagli schemi. Ho preso un paio di minuti della mia giornata e ho visitato il direttore delle risorse umane. Una volta lì, l'ho elogiato. Gli ho detto che pensavo stesse facendo un ottimo lavoro e che apprezzavo il lavoro che stava facendo,
Indovina un po?
Era lusingato, molto lusingato. La sua faccia diceva tutto mentre sorrideva raggiante, mentre gli distribuivo il falso complimento. E giuro che sembrava che fosse cresciuto e più alto di un centimetro mentre gonfiava il petto e poi mi ringraziava per averlo notato.
Non è stata una sorpresa per me. Secondo la gerarchia dei bisogni di Maslow, desideriamo lodi e riconoscimenti più del denaro.
Dimentica quello che hai sentito sugli elogi per gli imbranati. È necessario se vuoi essere un leader efficace. Devi lodare gli altri, se vuoi che i tuoi team ottengano risultati sorprendenti. Ciò che viene riconosciuto viene ripetuto e motiva i tuoi team a cercare altri modi per essere elogiato.
Come lodare
Sai che devi lodare, ma come lo fai? Cosa puoi fare per rendere più efficaci le tue lodi?
Potresti essere sorpreso di apprendere che esiste un metodo effettivo per lodare i dipendenti. Segui alcuni suggerimenti in modo da ottenere il massimo dalle lodi.
Fallo subito
'Riconoscerò quell'impiegato per un lavoro ben fatto, ma prima devo....'
Accidenti, questo è un pensiero così comune. Farai qualche elogio, subito dopo aver avviato un nuovo progetto, stabilito alcuni obiettivi, equilibrato il budget e pianificato un incontro tra dipendenti.
La prossima cosa che sai, è passata una settimana e ancora nessuna lode.
quanto è alta sarah spagna
Ridurrai l'impatto delle lodi se aspetti troppo a lungo. Prenditi un minuto della tua giornata per riconoscere i dipendenti subito dopo il risultato. Ciò genererà i migliori risultati e ti aiuterà a costruire relazioni con i tuoi dipendenti.
Diventa specifico
Dire semplicemente 'buon lavoro' non è abbastanza. Devi dire al dipendente cosa ha fatto per giustificare la lode. Ciò mostrerà al dipendente che sei coinvolto nelle sue prestazioni. Non stai elogiando il dipendente solo per il gusto di lodare. Stai elogiando per un motivo specifico.
Assicurati che la lode sia genuina
Non dare mai l'impressione che le lodi siano solo un altro elemento nella tua lista di cose da fare. Quando lodi, deve essere genuino e sentito, altrimenti non avrà alcun impatto. Ciò significa che non puoi dire la stessa cosa ogni volta. Dimostra che stai veramente prestando attenzione e che sei soddisfatto del lavoro del dipendente.
Fai lode in corso
Non puoi considerare la lode come una situazione fatta. Secondo un rapporto di Cicero Group , la lode è il modo migliore per migliorare i rapporti con i manager. Ai dipendenti è stato chiesto se un bonus salariale del 5%, oltre il riconoscimento delle prestazioni, o il riconoscimento dell'impegno continuo avrebbe migliorato le loro relazioni con i loro manager. Il quarantanove percento ha risposto con un riconoscimento continuo dello sforzo. Il venti percento ha dichiarato il bonus salariale e il 32 percento ha risposto con un riconoscimento delle prestazioni superiore e superiore. Ciò significa che è più probabile che tu costruisca un buon rapporto con il tuo team se riconosci gli sforzi di ogni persona su base continuativa.
Trova un motivo per lodare
Hai dipendenti straordinari e ricevono molti elogi. Questa è una domanda su quale sia venuto prima, il buon impiegato o la lode. Se vengono costantemente elogiati, forse è per questo che fanno costantemente un ottimo lavoro.
Con questo in mente, inizia a diffondere le lodi in giro. Potrebbe essere necessario riflettere per trovare motivi per lodare un dipendente, ma tutti dovrebbero avere qualcosa che stanno facendo bene. Se non stanno facendo nulla di lodevole, potrebbe essere il momento di ripensare al loro impiego.
Non criticare
Puoi tirare fuori l'aria da un buon momento se segui le lodi con qualche critica costruttiva. Le critiche costruttive sono un ottimo strumento di gestione, ma separale dalle lodi. C'è un tempo e un luogo per le critiche, e non è quando lodi un dipendente.
Impara gli stili di lode dei tuoi dipendenti
Alcuni leader sono bravi a distribuire lodi, ma non si rendono conto che persone diverse rispondono a diversi tipi di riconoscimento. Alcuni preferiscono lodi in privato, mentre altri prosperano in un ambiente pubblico. Prenditi il tempo necessario per saperne di più sui tuoi dipendenti e determinare quale tipo di lode funziona meglio per loro. Potresti fare degli errori lungo la strada, ma troverai il tuo ritmo.
L'asporto
Chi dice che la lode è per gli imbranati si sbaglia. È un potente strumento motivazionale. Noterai un aumento della produttività e delle prestazioni una volta che inizi a lanciare lodi in giro. Assicurati solo che sia genuino, immediato, specifico e nello stile che preferisce, poiché questo ti aiuterà a costruire una cultura del riconoscimento che ti aiuterà a migliorare significativamente i tuoi risultati.
