Nel classico libro di Bill George Vero nord , dice che l'autenticità dovrebbe essere il fondamento del proprio stile di leadership.
Ma qui è dove diventa abbozzato. Pur essendo quello che sei e dicendo quello che pensi possa essere considerato autentico, puoi metterti nei guai se il 'vero te' è un idiota.
'È proprio come mi muovo,' sentirò spesso da alcuni dei miei clienti. Quando li insegno a mostrare autenticità, a mostrare la loro umanità, ciò che chiedo loro di fare è tirare fuori il meglio di sé, il che potrebbe non significare necessariamente ciò che gli sembra più naturale
Li sfido a smettere di fare le cose a modo loro e ad abbracciare fare ciò che è innaturale e scomodo per un cambiamento. Questo li costringe a dare una lunga occhiata al loro sé 'autentico' - chi sono veramente e cosa stanno creando.
quanto è alto Jack Gilinsky
Molti iniziano a capire che le loro tendenze naturali, in tutta la loro gloria, non sono la formula per il successo della leadership.
Sviluppando un'autoconsapevolezza che va al di fuori delle tue 'tendenze naturali' ad essere autentico, puoi cambiare drasticamente in una direzione positiva.
I risultati di mostrare il meglio della natura umana, invece di ciò che sembra 'più naturale'.
1. Sviluppa la fiducia: Quando dici la verità, sei fedele a te stesso. Fallo in modo coerente e inizi a fidarti delle tue decisioni, specialmente come qualcuno che ha il miglior interesse di coloro che ti circondano. Allora anche le altre persone si fideranno di te e tu avrai il loro rispetto.
2. Aumenta l'integrità: Mostrami una persona autentica, ti mostrerò una persona integra. Questa persona non esita a fare la cosa giusta (anche quando nessuno guarda, come si suol dire). Lavorare con o sotto qualcuno come questo significa non dover mai indovinare le loro motivazioni; chi sono, cosa fanno e ciò in cui credono sono tutti allineati per servire gli interessi dell'intero team, dell'organizzazione e della missione.
3. Risolvi i problemi frontalmente: Un leader autentico è onesto. Non sto parlando di dire a un collega che la sua cravatta verde lime è brutta. Sto dicendo che quando sei emotivamente onesto con te stesso e gli altri, hai il coraggio di essere abbastanza aperto e diretto da affrontare i problemi rapidamente invece di procrastinare, delegare o semplicemente ignorare il problema.
4. Realizzare il loro potenziale: I leader autentici raggiungono la vetta della piramide perché sono in grado di fidarsi di se stessi per fare ciò che sanno essere giusto. Seguendo la loro bussola morale interna e non cedendo alle opinioni degli altri, controllano il loro destino. Sanno chi sono; sanno dove sono diretti.
5. Aumenta l'autostima: Confidare in se stessi per fare le scelte giuste porta a una maggiore fiducia in se stessi e autostima; i leader autentici vedono il bicchiere mezzo pieno, il che porta a una gioia e una vitalità frequenti lungo il viaggio.
6. Diminuzione dello stress: Lascia che ti faccia una domanda: se vivessi una vita fedele a te stesso e alla tua parola, dicessi ciò che intendevi ed esprimessi i tuoi valori e le tue convinzioni (camminando sul discorso) ogni giorno, come ti sentiresti? Probabilmente molto meno stressato, immagino, e forse guadagneresti anche più autostima. La verità è che essere autentici è molto meno stressante che essere qualcuno che non sei.
Portarlo a casa.
Un ottimo punto di partenza per ottenere un po' di trazione qui è scoprire come sembri agli altri. Chiedi a qualcuno di cui ti puoi fidare quanto è difficile lavorare, collaborare e fare affari con te. Poi ascolta, e ascolta ancora senza interrompere, giustificare o difendere. Sarà dura, lo so! E ti esorto, per favore, la prossima volta che senti l'impulso di andare sul tuo naturale sé 'autentico', cosa farai invece?
