In qualità di imprenditore, responsabile delle assunzioni o chiunque altro abbia il compito di assumere un nuovo dipendente, è sempre fondamentale fornire la migliore esperienza possibile al candidato. L'esperienza di qualcuno nel colloquio con la tua azienda può riflettersi bene (o non così bene) sul tuo marchio nel suo insieme.
saggio il vero nome dei gemelli
Dirigendosi verso il 2020, con il tasso di disoccupazione degli Stati Uniti ai minimi degli ultimi 50 anni, questo è ancora più vero. Sebbene le aziende americane continuino ad aggiungere posti di lavoro, la compressione dei talenti - l'incapacità di assumere e trattenere grandi lavoratori, specialmente nella gestione e nella leadership - è sempre una preoccupazione.
Quando intervisti i candidati per nuovi ruoli, devi assicurarti di dare sempre il meglio di te. Per quanto tu stia intervistando un candidato, quel candidato sta intervistando te e decidendo se andare avanti o cercare altrove per una soluzione migliore.
Sebbene l'obiettivo, quindi, non sia quello di presentare un'immagine falsa della tua azienda e della tua cultura, è importante trovare modi per attirare persone di talento che ritieni possano avere un impatto sulla tua attività.
Ecco cinque suggerimenti per impressionare i candidati durante un colloquio:
Vieni pronto a discutere il loro background.
Le migliori interviste, in qualsiasi contesto, avvengono quando l'intervistatore conosce abbastanza l'argomento da poter utilizzare il tempo in modo costruttivo, discutendo questioni importanti e materiale più approfondito. Se conosci solo il nome di un candidato o le nozioni di base di ciò che è scritto sul suo curriculum, trascorrerai entrambi più tempo a imparare le nozioni di base sull'altro.
Anche se non puoi controllare quanto un candidato sa della tua azienda, puoi dedicare del tempo a conoscere il tuo candidato. È più facile che mai, grazie alle piattaforme di social media come LinkedIn in particolare, imparare cosa fa battere questa persona. Puoi rivedere i lavori pubblicati in passato, le apparizioni, i premi e qualsiasi altra cosa che non solo ti dica cosa devi sapere su un candidato, ma anche cosa devi sapere di più.
Falli sentire i benvenuti e apprezzati.
Non lasciare che un colloquio sembri un'esperienza transazionale. Quando il tuo candidato visita l'ufficio, prenditi del tempo per mostrargli lo spazio che potrebbe diventare la loro casa professionale per il prossimo futuro. Presentali ai diversi membri del loro futuro team, sottolineando in anticipo quanto sia importante l'esperienza del candidato per il successo dell'azienda.
Se un candidato sta visitando al di fuori del tuo mercato, piccoli tocchi come cestini di benvenuto consegnati all'arrivo in hotel o il tempo trascorso a visitare i siti locali con loro (anche se è solo il bar locale) coloreranno la sua esperienza in meglio.
Non limitarti al tuo copione.
È bene venire preparati con informazioni di base su un candidato e domande a cui vorresti conoscere le risposte. Ciò che non va bene è insistere nell'aderire al tuo copione al punto da non impegnarti con ciò che sta dicendo il candidato.
Ascolta quando parla un candidato. Comprendi cosa ti stanno dicendo, specialmente cosa stanno cercando e cosa vogliono ottenere. Le tue risposte sul posto dimostreranno che sei interessato a ciò che hanno da dire, sia come professionista che come essere umano.
Identifica cosa stanno cercando e come possono trovarlo.
Candidati diversi cercano cose diverse quando fanno il passo successivo nella loro carriera e ciò che è molto importante per un candidato potrebbe non essere importante per un altro. Potrebbe essere un cambiamento di cultura, l'opportunità di assumersi determinate responsabilità o costruire una funzione particolare.
Una volta identificate queste aree di interesse, scopri come la tua azienda si allinea con quella visione e quali parti del lavoro per la tua azienda la aiuteranno a raggiungere i propri obiettivi. Quindi discutere apertamente di quegli allineamenti.
Non si tratta di adattare o cambiare il ruolo per adattarsi al candidato, ma di evidenziare ciò che sarà vantaggioso per loro nel lavorare con te.
Se non funziona ora, tieniti in contatto.
Un'esperienza di colloquio non termina necessariamente nel momento in cui un candidato esce dalla porta. Se un ruolo aperto e un candidato qualificato non corrispondono in questo momento (se tu o il candidato decidete che è il caso), ciò non significa che non corrisponderanno ad un certo punto in futuro. O che un'altra opportunità più adatta all'interno della tua organizzazione non si presenterà lungo la strada.
Resta in contatto con i candidati che ti colpiscono. Ci sono stati momenti per noi in cui la ricerca di un candidato per un ruolo è durata non settimane, non mesi, ma la parte migliore di un anno. Sii paziente e riconosci che la tua perseveranza ripagherà se il momento e la situazione sono giusti.
Seguire questi suggerimenti non ti garantirà l'assunzione di tutte le persone di talento che incontri sul tuo cammino. Ma i candidati impressionati saranno molto più propensi a consigliarti ad altri potenziali clienti, a diventare clienti o persino a tornare per un altro colloquio lungo la strada.
