La leadership non riguarda chi conosci, o perché lo sai, o quanto sei pagato per guidare. Spesso si tratta di ciò che sai e di come applichi tale conoscenza. Ecco perché ho deciso di setacciare i migliori libri sulla leadership che sono stati pubblicati quest'anno e presentare una citazione da ciascuno che, a mio parere,distilla le sue informazioni fino alla suaconsiglio più utile.
1. La resilienza è fondamentale per il successo nella leadership
'Alcuni anni fa, due miei ex professori di business school, il professor Jeffrey Pfeffer, autore di Energia , e Jim Collins, autore di Da buono a fantastico , ho fatto uno studio informale sui miei compagni di classe MBA di Stanford per discernere quali fattori sono stati i più influenti nel determinare quali studenti ce l'avrebbero fatta e quali no. (Se ricordo bene, non stavano cercando coloro che ce l'avevano fatta misurando i dollari guadagnati, ma quelli che hanno più successo nel raggiungere i loro obiettivi e sogni.) Dopo aver eliminato molti fattori diversi, sono atterrati sulla resilienza come l'unico definire abilità e comportamenti che hanno permesso ad alcuni di distinguersi dal resto. Dopotutto, non è che nessuno di noi debba affrontare quell'avversità, l'abbiamo fatto tutti. Ma alcuni sono stati in grado di rialzarsi, spazzolarsi via e andare avanti, mentre altri no.'
Denise Brosseau nel suo libro Pronto per essere un leader di pensiero: come aumentare la tua influenza, impatto e successo
2. Devi colmare il divario di comunicazione creato dalla leadership
'La maggior parte delle persone di successo ha poco interesse ad ascoltare quegli individui che non possono aggiungere valore a una situazione o a un argomento, ma si sforzano di intavolare una conversazione solo per sentirsi parlare. I buoni comunicatori affrontano sia gli aspetti del cosa che il come della messaggistica in modo da non cadere preda di diventare il parlatore tranquillo che lascia alle persone l'impressione della forma sulla sostanza.'
Mike Myatt nel suo libro Hacking Leadership: le 11 lacune che ogni azienda deve colmare e i segreti per colmarle rapidamente
3. La leadership riguarda, al suo interno, la mobilitazione delle idee
'La leadership è stabilire una direzione. Si tratta di creare una visione, responsabilizzare e ispirare le persone a voler realizzare la visione e consentire loro di farlo con energia e velocità attraverso una strategia efficace. Nella sua accezione più elementare, la leadership consiste nel mobilitare un gruppo di persone per lanciarsi in un futuro migliore.'
al Roker e Alice Bell
John P. Kotter nel suo libro Accelera: costruire un'agilità strategica per un mondo in rapido movimento
4. I buoni leader sono molto consapevoli delle proprie vulnerabilità
'Il ruolo svolto dai punti ciechi è quello di meditare tra i poli della fiducia in se stessi e dell'insicurezza. Un leader con troppi punti ciechi può essere troppo sicuro di sé, persino ciecamente arrogante ed esposto a una serie di rischi.'
Bob Harper e sua moglie
Robert Bruce Shaw nel suo libro Punti ciechi della leadership: come i leader di successo identificano e superano le debolezze che contano
5. I leader preparano le persone per il successo al di là delle loro competenze
'I leader imprenditoriali promuovono nelle persone la sensazione di avere successo personale, il segno distintivo della leadership'.
Derek Lidow nel suo libro Leadership di avvio: come gli imprenditori esperti trasformano le loro idee in imprese di successo
6. Il ruolo di un leader è principalmente quello di prendersi cura degli altri
'E quando un leader accetta la propria responsabilità di prendersi cura delle persone invece di occuparsi dei numeri, allora le persone seguiranno, risolveranno i problemi e faranno in modo che la visione di quel leader prenda vita nel modo giusto, stabile e non opportuno'.
Simon Sinek nel suo libro I leader mangiano per ultimi: perché alcune squadre si uniscono e altre no
7. Prenditi del tempo per riflettere e guidare il momento senza fermarti solo a concentrarti sui problemi
'La maggior parte dei leader riesce a malapena a respirare attraverso la confusione dell'attività, tanto meno a riflettere e registrare il meglio di ciò che sta accadendo nel momento presente. E nelle rare occasioni in cui fanno un passo indietro per valutare la situazione, si concentrano sui problemi, ignorando le opportunità.'
Kathryn D. Cramer nel suo libro Lead Positive: cosa vedono, dicono e fanno i leader altamente efficaci
8. La fiducia nella leadership può essere ridotta a quattro elementi fondamentali
'La fiducia negli altri (e la loro fiducia in noi) dipende da quattro elementi: affidabilità, congruenza, accettazione e apertura'.
Joanna Barsh e Johanne Lavoie nel loro libro Leadership centrata: guidare con scopo, chiarezza e impatto
9. Il linguaggio del corpo ha la meglio sull'istruzione parlata
'Ricorda, ogni comunicazione è composta da due conversazioni, il contenuto parlato e il linguaggio del corpo. Il linguaggio del corpo vince sempre sul contenuto quando i due sono in conflitto. Quindi, nel pianificare i tuoi contenuti e non pensare molto alle tue emozioni, che guidano il tuo linguaggio del corpo, lo lasci al caso, la più importante delle due conversazioni.'
Nick Morgan nel suo libro Spunti di potere: la scienza sottile di guidare gruppi, persuadere gli altri e massimizzare il tuo impatto personale
10. La speranza nella leadership deriva dall'analisi del successo e del feedback
'Per aumentare le tue possibilità di muoverti verso il tuo sé ideale, sfida ogni pensiero autodistruttivo. Tieni a mente i tuoi successi passati, valuta sinceramente cosa ti ha impedito di raggiungere gli obiettivi, così come le tue convinzioni personali sulle tue capacità. Considera il feedback pertinente degli altri su ciò che hai raggiunto e sul tuo potenziale. Questo aiuta ad aumentare il tuo senso di speranza, che la ricerca ha dimostrato è fondamentale per immaginare e realizzare il sé ideale.'
chi è la moglie di Shawn Wayan
Stewart D. Friedman nel suo libro Condurre la vita che desideri: competenze per integrare lavoro e vita
