Dopo un feedback positivo sul mio post che chiarisce la differenza tra leadership e gestione, sto condividendo ciò che rende qualcuno un imprenditore e cosa potrebbe essere se non lo fosse.
Le definizioni sono come le opinioni-;tutti ne hanno una e le persone discutono su di esse-;quindi non sto cercando di dire a nessuno come pensare. Condivido solo una prospettiva che mi ha aiutato. Se usi un'altra definizione rispetto a quella che ho menzionato qui che funziona meglio per te, per favore condividi per gli altri.
Molti basano l'imprenditorialità nel modo in cui gestiscono il rischio: assumendolo, condividendolo, delegandolo; ma vedo persone che gestiscono il rischio in modo simile durante gli affari senza essere imprenditoriali.
Molti basano l'imprenditorialità nell'innovazione e nella tecnologia, ma vedo imprenditori che agiscono senza alcuna innovazione o tecnologia. Allo stesso modo, vedo molte persone agire con innovazione e tecnologia che non sono imprenditori.
Lo stesso vale per le dimensioni, l'età o la disgregazione delle aziende. Alcune persone sono chiari imprenditori ma lavorano in aziende grandi, vecchie o senza interruzioni. Alcune persone gestiscono nuove iniziative come aziende vecchie e noiose che nessuno chiamerebbe imprenditori.
Lo stesso vale per la visione, la grinta e molti altri tratti personali. Molti non imprenditori ne hanno a palate e molti imprenditori ne sono privi.
Se non il rischio, l'innovazione, la tecnologia, le dimensioni o l'età, allora cosa?
Trovo che la distinzione più utile tra attività imprenditoriale e qualsiasi altra sia agire nonostante la mancanza di accesso alle risorse .
Per risorse intendo quelle principali come tempo e denaro, nonché quelle meno tangibili come connessioni, motivazione, intelligenza, esperienza e così via.
quanti anni ha kira girard
Non ho fatto io questa distinzione, anche se non ricordo dove l'ho sentita.
Lo trovo il più utile perché trovo che motiva tutto quanto sopra. Sapere che le persone prima di me hanno ottenuto di più mi motiva a creare una visione, imparare a gestire il rischio, avviare un'azienda o un progetto all'interno di un'azienda esistente. Mi dice che posso sviluppare grinta da quando l'hanno fatto loro.
L'opposto della mancanza di accesso alle risorse è l'accesso alle risorse. Per come la vedo io, iniziare con le connessioni potrebbe renderti un burocrate , anche se non sei in una grande azienda. Iniziare con abbastanza soldi per assumere persone con tutte le competenze e l'esperienza di cui hai bisogno potrebbe farti diventare un r normale uomo d'affari o un rampollo se l'hai ereditato, ma non imprenditoriale.
Non sto insinuando meglio o peggio. Se crei un prodotto o un servizio che aiuta le persone così tanto da ricompensarti per questo, li hai serviti. A mio avviso, iniziare con l'accesso alle risorse non diminuisce i tuoi risultati.
Il successo burocratico o di altro tipo è successo e applaudo le persone che servono gli altri così tanto da ricompensarli per questo.
Perché
Credo che questa definizione abbassi le barriere all'avvio più di ogni altra, il che credo consenta alle persone di praticare l'imprenditorialità più di ogni altra.
ragazzo a tempo pieno con maya
Più che la distinzione è la motivazione.
Chiunque può creare una visione, un piano, una tecnologia e così via. Se hai tutte le risorse necessarie per implementarlo, fallo.
La maggior parte delle persone non lo fa per mancanza di risorse: tempo, denaro, esperienza, ecc.
Imprenditori prima di te hanno messo insieme le risorse per avere successo e anche imprenditori dopo di te.
Organizza le risorse e puoi farlo anche tu.
