Recentemente, mi sono imbattuto in un citazione breve da uno di Warren Buffett vecchie lettere agli azionisti, come parte del processo di aggiornamento del mio e-book gratuito Warren Buffett prevede il futuro , che puoi scarica qui .
Da allora mi è rimasto impresso, e la cosa divertente è che la citazione di 13 parole non è nemmeno quella di Buffett; invece, sta condividendo il consiglio di un filosofo francese del 19° secolo.
Tuttavia, non lasciare che questo ti allontani. Non c'è niente di accademico o anacronistico in questo. In effetti, dopo tutti questi anni, è una delle cose più universali e adatte che ho incontrato.
Viene fuori nel 1985 Berkshire Hathaway azionista lettera, datata 4 marzo 1986, in cui Buffett spiegava la sua decisione, finalmente, di abbandonare le attività tessili in fallimento del Berkshire, che ammette di aver continuato nonostante ogni indicazione che non avrebbero funzionato.
La citazione è del filosofo francese Auguste Conte , vissuto dal 1798 al 1857, a cui è attribuito lo sviluppo del campo della sociologia e del positivismo. Non ho lo spazio - o francamente le basi - per esplorare il lavoro di Comte qui, quindi andiamo alla citazione.
Buffett riconosce che altre aziende tessili negli Stati Uniti hanno chiuso rapidamente negli anni che hanno portato alla sua decisione, e poi ammette:
I loro proprietari non erano a conoscenza di alcuna informazione a me sconosciuta; lo hanno semplicemente elaborato in modo più obiettivo. Ho ignorato il consiglio di Comte...» l'intelletto dovrebbe essere il servo del cuore, ma non il suo schiavo' -- e credevo a quello che preferivo credere.
Ho già scritto della propensione di Buffett a ammettere errori, ma queste 13 parole saltano fuori, anche adesso, 163 anni dopo la morte di Comte e 36 anni dopo che Buffett e Berkshire hanno chiuso l'attività tessile dell'azienda.
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Più ci penso, più mi rendo conto che riassumono succintamente uno dei motivi principali per cui così tante persone intraprendono un percorso di vita sbagliato, o intraprendono una carriera sbagliata, o semplicemente prendono decisioni strategiche sbagliate.
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Sono l'opposto letterale del consiglio ben intenzionato ma completamente sbagliato che molti danno: in breve, 'segui la tua passione'.
Certo, ultimamente c'è stato un certo revisionismo di ciò, poiché le persone riconoscono che in realtà ha più senso esplorare cose che potrebbero funzionare nella pratica, e poi trovare quelle tra loro che possono ispirare la tua passione.
Questa linea d'azione più strategica non significa che non dovresti mai vagare o non esplorare, ovviamente.
Penso che un esempio non Buffett lo chiarirà. Questo è tratto dal discorso del 2005 che il compianto Steve Jobs tenne alla Stanford University, in cui raccontò la sua esperienza di abbandono del college e poi audizione di classi che lo interessavano, gratuitamente.
Cosa gli interessava? Calligrafia, per prima cosa, quindi l'ha studiata. Come ha spiegato :
Era bello, storico, artisticamente sottile in un modo che la scienza non può catturare, e l'ho trovato affascinante. Niente di tutto questo aveva nemmeno la speranza di un'applicazione pratica nella mia vita. Ma 10 anni dopo, quando stavamo progettando il primo computer Macintosh, tutto mi è tornato in mente. E abbiamo progettato tutto nel Mac.
Ora, Buffett non era guidato dalla passione per i tessuti nel modo in cui Jobs a quanto pare si è dedicato alla calligrafia e alla tipografia molto prima di trovare un'applicazione pratica per loro.
Tuttavia, sembra che 'l'intelletto' di Buffett sia stato 'schiavo del suo cuore' per 20 anni, perché ha permesso ad altre emozioni e passioni di impedirgli di vedere la verità.
Queste passioni includevano alcune cose che le persone potrebbero trovare lodevoli, ad esempio il desiderio di far andare avanti il più a lungo possibile le aziende tessili in fallimento, perché impiegavano così tanti lavoratori anziani che non avevano competenze trasferibili.
Ma ne includevano anche altri, come la reazione emotiva che ha portato Buffett ad acquistare Berkshire Hathaway per cominciare, che ha avuto a che fare con una percepita offesa dall'ex CEO dell'azienda (e il desiderio di Buffett di controllare Berkshire per licenziarlo).
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Buffett ha la reputazione di essere una specie di macchina per le citazioni, quindi ho trovato interessante che in questo caso sia tornato indietro di 150 anni a un filosofo, scommetto che molti o la maggior parte dei suoi lettori non avevano mai sentito parlare per esprimere ciò che pensava .
Eppure sospetto che sia una delle più ovviamente trasferibili tra le sue battute se gestisci un'attività che potrebbe essere un po' più piccola del Berkshire:
Vale a dire, fino a che punto potresti permettere alle emozioni, piuttosto che alla passione, di avere successo, a dettare le scelte aziendali?
Lo facciamo tutti a volte; diamine, il punto centrale di questo esercizio è che il cosiddetto Oracle of Omaha ha impiegato 20 anni per capirlo in questo caso. Ma solo perché un errore di calcolo è comune non significa che non valga la pena riesaminarlo, anche molti anni dopo.
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