Sono sicuro che tutti voi avrete sentito il detto derivato da Voltaire, 'Non lasciare che il perfetto sia nemico del bene', che in un certo senso è incapsulato nel movimento di start-up snello e nell'ideologia della spedizione di un 'minimo prodotto praticabile' (MVP), e poi imparare dalla tua base di clienti.
quanti anni ha Frankie Ballard
O prendere in prestito a semplice lezione di vita da Gretchen Rubin:
'La passeggiata di 20 minuti che faccio è meglio della corsa di tre miglia che non inizio mai. Avere gente da asporto è meglio che non invitare mai gente a una cena elegante».
Penso spesso a questo tema della perfezione come nemico del bene. Perché vivo in una terra di start-up dove tutti sono perfezionisti. Penso che questo sia particolarmente vero perché ogni imprenditore di start-up sta cercando di cattura un fulmine in una bottiglia .
Ne sento parlare in ogni prima versione del prodotto. Lo si vede negli occhi dei fondatori. Vogliono il set di funzionalità perfetto, la società di pubbliche relazioni si è messa in fila per fare il comunicato stampa perfetto, vogliono la massima copertura, recensioni entusiastiche, adozione virale e vogliono sedersi e poi aspettare che arrivino le iscrizioni.
La vita non funziona così. E prepararsi per un momento illuminante porta a cattive decisioni aziendali.
Anche nell'era del culto MVP vedo fondatori che vogliono raggruppare troppe funzionalità in una versione perché sono preoccupati che i clienti non saranno contenti se non lo fanno.
Vedo i team trattenere le versioni dei prodotti anche quando il prodotto è completo perché sono nervosi che non sia ancora abbastanza buono per ottenere recensioni positive da parte dei giornalisti.
Si trattengono dall'annunciare il finanziamento perché vogliono essere sicuri di avere altri tre annunci importanti da raggruppare... Mi sconsiglio spesso di farlo .
Smetti di cercare di catturare l'illuminazione in una bottiglia.
Il tuo annuncio genererà più traffico di quello che hai avuto in passato. Ma è altamente improbabile che abbia quel momento aha che Apple ottiene quando annuncia nuovi prodotti.
Il risultato molto più probabile è che tu ottenga un feedback positivo dalla comunità, ottieni alcuni utenti forti a cui piace il tuo prodotto, alcune persone ti dicono che il tuo prodotto non è buono come i concorrenti o non è buono come il tuo clamore di marketing.
Va bene.
Avvia e impara.
JFDI .
Nessun piano di battaglia sopravvive mai al contatto con il nemico. Quindi prima sarai in diretta, prima sarai in grado di separare il tuo BS interno da ciò che il mercato vuole e pensa veramente.
L'altro motivo per cui consiglio così tanto su questo argomento è la fiducia.
Prepara la tua squadra per la presentazione di TC Disrupt, il colloquio con Kara Swisher, il giorno della laurea da YC e aspettando il successo del prodotto.
E quando non arriva a frotte, sembra una sconfitta. E l'intera azienda lo sente perché hai fissato aspettative troppo alte.
La regola d'oro del management è fissare basse aspettative e batterle. Un fulmine in una bottiglia infrange la regola cardinale.
Quindi preparati per la maratona. Si aspetta una salita lineare lunga e lenta.
Prenditi un po' di conforto da Fred Wilson's post sul blog su Meetup e la creazione di 20 anni .
Dopotutto, alcune persone vincono alla lotteria. Ed è di questo che si legge sui giornali. Ed è bello pensare che 285 milioni di dollari siano solo a un biglietto del Lotto di distanza.
Ma tu sei un pragmatico. E sai che il tuo successo verrà dal duro lavoro e dal perfezionamento di 20 diversi rilasci di prodotti ciascuno che ti hanno reso in modo incrementale la grande azienda che sei.
E rimanendo nel gioco abbastanza a lungo, se sei fortunato, intelligente e tenace, potresti vedere che il traffico e le entrate aumentano.
Questo post è apparso originariamente su Entrambi i lati del tavolo .
