Ti svegli lunedì mattina, guardi intorno agli incredibili balzi della tecnologia e dell'attività umana nel mondo intorno e noi e rifletti, 'Cosa penseranno dopo?' Ma se hai visto l'episodio 6/stagione 7 di 'Vasca degli squali' Venerdì sera, lo sapresti: caffè caldo in lattina.
È enorme in Giappone, come direbbe un certo candidato presidenziale, ma è stato anche un enorme flop con i magnati degli investitori nel serbatoio.
quanti anni ha nick collison
Danny Grossfeld stava cercando $ 300.000 per il 10 percento di Bel colpo, una bevanda calda al caffè pronta da bere in lattina. Grossfeld ha scoperto che il caffè in lattina è un business da $ 15 miliardi all'anno in Giappone e da allora ha speso sei anni e $ 2 milioni per creare Hot Shot, con la maggior parte dei soldi destinati allo sviluppo di caffè che può durare fino a quattro mesi a calore costante in speciali frigoriferi riscaldati. Ora è pronto per lanciare il prodotto.
Gli squali adoravano il caffè (la lattina ha un'etichetta isolante per renderla comoda da tenere in mano) ma odiavano il business, e chi può biasimarli? Se questo è così grande in Giappone, perché non concedere in licenza un prodotto attuale da quel paese? Non potrebbe Grossfeld semplicemente andare in Giappone e intervistare alcuni scienziati del cibo per capire la formula? Qualcuno ha provato a portare questo concetto in altri paesi prima d'ora? E, se questo decolla, cosa fermerà Starbucks o 7-Eleven o qualsiasi azienda di caffè o fast food dal saltare?
'Ho visto così tante volte in cui qualcuno investe un sacco di soldi in qualcosa e, nel mio istinto, sento che non funzionerà', dice Lori Grenier. 'Non solo sto dicendo che sono fuori, ma sto suggerendo che dovresti esserlo anche tu.'
In seguito, Grossfeld dice alla telecamera: 'Ho avuto persone che mi dicevano che non funzionerà per molto tempo'.
Come era solita consigliare la cara Abby, 'Svegliati e annusa il caffè!'
Una proposta molto più ben accolta è arrivata da Mike Doyle e Drew Mitchell, che hanno cercato $ 200.000 per il 10% di Noleggia come un campione, un servizio che organizza affitti di case per il fine settimana nelle grandi città del football universitario. Hanno preso di mira 20 grandi città universitarie, hanno messo in fila e intervistato i proprietari di case, che poi hanno affittato le case ad ex studenti e fan. Il grande mercato è South Bend, nell'Indiana, sede di Notre Dame, e vogliono che l'investimento aggiunga 20 città.
Il processo di marketing del servizio, visitando ogni città e firmando personalmente i proprietari di case è una barriera alla concorrenza, dicono, e i timori che gli affittuari distruggano le case sono diventati infondati. I due fondatori stimano che guadagneranno $ 950 milioni nel 2015 con affitti di $ 1,4 milioni e non hanno debiti.
Kevin O'Leary inizialmente offre 200.000 dollari per il 15%. Ma Mark Cuban e lo squalo ospite Chris Sacca (un ex googler che ha lasciato per fondare la sua società di venture capital) entrano con un'offerta di $ 200.000 per il 10 percento.
quanto è alto il caso di Sharon
Anche gli squali sono affascinati da Tecnologia di cattura del vento, fondata da Ryan Frayne, stagnista e autodidatta, che cerca $ 200.000 per l'8 percento della società. Windcatcher utilizza un nuovo tipo di valvola che gonfia materassini ad aria e qualsiasi altro tipo di gonfiabile in pochi secondi, massimizzando l'effetto del respiro dell'utente, per funzionare 10 volte più velocemente della convenzionale valvola a sfera da spiaggia che ci fa impazzire.
Frayne ha venduto materassi ad aria per un valore di 160.000 dollari che si convertono anche in sedili su Kickstarter; non volendo rivelare i costi, afferma di avere un margine del 60 percento sulla vendita ai rivenditori.
quante volte Connie Smith è stata sposata
Gli squali vedono molte possibilità sia per le licenze che per i prodotti di Windcatcher. O'Leary inizia con una proposta di debito di rischio, per investire $ 200.000, prendere il 6% di tutte le vendite fino a $ 800.000 e il 3% di capitale. Grenier offre $ 200.000 per il 15 percento. Sacca vuole entrare e si dividerebbero equamente il 20%. Frayne lo abbatte notando che ha ricevuto offerte di offerte di sole royalty che valevano più di $ 200.000 e le ha rifiutate.
Robert Herjavec offre $ 200.000 per il 10 percento, ma Frayne vuole anche che sostenga gli ordini di acquisto con una linea di credito. L'offerta va avanti, Herjavec riduce il suo capitale, O'Leary abbassa il suo capitale all'1 percento e Grenier alla fine elimina Sacca dal suo affare, offrendo $ 200.000 per il 5 percento di capitale e una linea di credito.
Ultime sono le sorelle Lavanya e Melissa Jawaharlal, che cercano $ 150.000 per il 15 percento di Stem Center USA, la loro proposta linea di centri educativi che insegnano scienze, tecnologia, ingegneria e abilità matematiche agli studenti dai 5 anni all'università. Lo Stem Center ha avuto un fatturato di 300.000 dollari l'anno scorso in una sede, 130.000 dollari dal centro e 170.000 dollari da un prodotto di robotica per studenti che le sorelle hanno lanciato su Kickstarter.
Molti degli squali pensano che i centri siano in fase di sviluppo troppo presto e che il piano aziendale e gli obiettivi delle sorelle non siano abbastanza concreti per assumere investitori. Tuttavia, Grenier e Sacca amano l'idea ed entrambi fanno offerte, con Sacca che offre $ 200.000 per il 22,5%. Grenier abbassa la sua offerta di azioni al 20 percento e le sorelle accettano l'accordo.
