Come un professore di leadership, formatore e autore , ho occasione di vedere le persone sviluppare capacità di leadership a tutti i livelli .
quanto è alta Molly Qerim
Quando descrivo la differenza tra leadership e gestione, tendono ad accettare che la gestione generalmente implica comportamenti e cose che puoi vedere e misurare. Il suo obiettivo è la conformità.
La leadership, al contrario, coinvolge più emozioni e motivazioni, cose che non puoi vedere o misurare. Il suo obiettivo è più di convincere le persone a voler fare le cose.
Capiscono che la leadership riguarda le emozioni.
Poi, quando do loro esercizi per esercitarsi ad apprendere le emozioni degli altri e comportarsi e comunicare per cambiare quelle emozioni, sentono che si tratta di manipolazione o inganno.
Sono arrivato alla conclusione che sono così abituati a pensare 'Se paghi qualcuno per fare qualcosa, lui o lei non deve volerlo fare', che associano tutto il lavoro al non volerlo.
Da quel punto di vista, cercare di creare o cambiare le emozioni significa scherzare con l'interiorità di qualcuno.
Pensare che non vogliano farlo è indietro
Innanzitutto, supponiamo che le persone dei tuoi team abbiano lavorato duramente per arrivarci. Qualcosa li ha motivati a lavorare sodo. Se è così, vedono una certa sovrapposizione tra i loro interessi e quelli della squadra.
andrew east patrimonio netto 2019
Se il loro interesse non si sovrappone affatto a quello della squadra, hai un problema di assunzione. L'assunzione è un importante problema di leadership, ma supponiamo che l'assunzione del tuo team funzioni.
Se gli interessi delle persone si sovrappongono a quelli del team, la convinzione che un leader crei o cambi le emozioni ti rovinerà. Più efficace sarebbe rivelare le emozioni e le motivazioni che i tuoi compagni di squadra hanno già.
Da questo punto di vista, che vale se non hai problemi di assunzione, pagare le persone per lavorare è una manipolazione . Certo, devi consentire loro di pagare l'affitto, comprare cibo e vivere uno stile di vita che permetta loro di lavorare, ma usare incentivi esterni su qualcuno con una motivazione interna tende a svalutare quella motivazione interna.
Svalutare abbastanza la motivazione interna può portare i tuoi compagni di squadra a dimenticare cosa li ha portati lì in primo luogo, portandoli a volere più paga per compensare la loro motivazione persa... che hai condotto fuori da loro .
che razza è Matt Barnes
Guidare con le emozioni crea significato e scopo
D'altra parte, distillare da loro le loro motivazioni esistenti e collegarle al compito conferisce a quel compito un significato e uno scopo.
Quando hai collegato i loro obiettivi al tuo compito, lo faranno per le loro ragioni, non per le tue, anche se glielo hai assegnato. Se sei stato condotto in questo modo, sai che sembra più una liberazione che una manipolazione.
Sono stato guidato in entrambe le direzioni e amo essere guidato da qualcuno che impara ciò che mi interessa e collega quella cura al lavoro. Questo va oltre il passare la Regola d'Oro di fare agli altri ciò che vorresti fosse fatto a te.
Esercitati a suscitare le emozioni e le motivazioni delle persone per guidarle. Ci vuole pratica. Li libererai e li scatenerai. Ti ringrazieranno per questo. So di farlo quando le persone mi portano in quel modo.
Ignorare le loro emozioni rischia di svalutare le emozioni e scoraggiare la tua gente.
