Circa sei mesi fa, Microsoft ha annunciato l'intenzione di acquisire LinkedIn, la principale piattaforma di social network professionale al mondo, per 26,2 miliardi di dollari.
Ieri, quell'affare chiuso , diventando ufficialmente il più grande nella storia di Microsoft.
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Le fusioni e le acquisizioni vengono concluse ogni giorno e 'decenni di ricerche da parte di accademici e società di consulenza hanno dimostrato che dal 60 all'80% delle fusioni e acquisizioni finisce per distruggere, piuttosto che creare, valore per gli azionisti', come riportato da Il New York Times. In effetti, una delle più grandi acquisizioni di Microsoft fino ad oggi, l'unità mobile di Nokia, si è trasformata in un disastro.
Ma credo che questo sia diverso.
Da tempo entrambe queste aziende stanno cambiando il nostro modo di lavorare.
I risultati di Microsoft vanno per lo più da sé. Sarebbe difficile trovare una grande impresa (o anche una piccola impresa, se è per questo), che non utilizza alcune iterazioni del software Microsoft.
E LinkedIn, una società molto più recente, ha lentamente ma costantemente avuto un impatto considerevole su una serie di settori. Gli strumenti di reclutamento di LinkedIn sono sempre più popolari, contribuendo a rappresentare poco meno di 1,9 miliardi di dollari del fatturato dell'azienda Talent and Solutions nel 2015. L'azienda ha anche fatto passi da gigante come piattaforma di blog professionale, un Apprendimento e sviluppo center, e ha persino sfruttato la gig economy introducendo un mercato per i liberi professionisti.
Se segui LinkedIn da un po', niente di tutto questo ti sorprenderà. Nel 2014, il CEO di LinkedIn Jeff Weiner ha rivelato il la visione dell'azienda per i prossimi 10 anni, che includeva obiettivi alti come:
- creazione di profili digitali per ogni azienda nel mondo e ogni membro della forza lavoro globale (tre miliardi di persone)
- rappresentando ogni abilità richiesta per ottenere ogni lavoro
- fornire strumenti di sviluppo dell'apprendimento per consentire ai membri di sviluppare tali abilità
'Vogliamo fare un passo indietro e consentire al capitale, a tutte le forme di capitale, capitale intellettuale, capitale circolante e capitale umano, di fluire verso i punti in cui può essere sfruttato al meglio e, così facendo, contribuire a sollevare e trasformare l'economia globale', ha affermato. Weiner.
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In due distinti post del blog pubblicati ieri su LinkedIn, Weiner e capo Microsoft Satya Nadella ha rivelato come intendono integrare i prodotti delle rispettive società, oltre a sfruttare la scala di Microsoft.
Questi piani includono:
- Identità e rete LinkedIn in Microsoft Outlook e nella suite Office
- Notifiche di LinkedIn all'interno del centro operativo di Windows
- Consentire ai membri che redigono curriculum in Word di aggiornare i propri profili e scoprire e candidarsi ai lavori su LinkedIn
- Estendere la portata del contenuto sponsorizzato tra le proprietà Microsoft
- Ricerca LinkedIn aziendale con tecnologia Active Directory e Office 365
- LinkedIn Learning disponibile nell'ecosistema Office 365 e Windows
- Sviluppo di un news desk aziendale attraverso l'ecosistema dei contenuti e MSN.com
- Ridefinire il social selling attraverso la combinazione di Sales Navigator e Dynamics 365
Alcuni di questi sembrano grandi idee; altri sono decisamente degni di rabbrividire, il che illustra la natura di un'acquisizione come questa: grande potenziale, piani enormi.
E un'enorme opportunità di fallire.
Ma se guardi la traiettoria passata e attuale di LinkedIn, così come La salda presa di Microsoft su aziende e utenti in tutto il mondo, le probabilità sembrano buone.
Vediamo se riescono a farcela.
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