Abbiamo sentito molto parlare delle pratiche commerciali dei veri e propri innovatori americani come Apple, Google e Facebook. Ma c'è anche molta innovazione al di fuori della Silicon Valley, per non parlare degli Stati Uniti. E possiamo imparare da tutto ciò.
Allora dove guardi?
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Alcune delle politiche sociali più progressiste sono nate in Scandinavia, in particolare Danimarca, Svezia e Norvegia. La Svezia, ad esempio, concede fino a 480 giorni di congedo per figlio, che possono essere fruiti tutti in una volta o suddivisi tra i genitori nel tempo come permessi retribuiti fino a quando il figlio non compie 8 anni. Il paese copre anche una parte significativa dei costi per l'assistenza all'infanzia per garantire ai genitori che lavorano il sostegno di cui hanno bisogno per rimanere produttivi. Queste contee nordiche si classificano costantemente più in alto nella Rapporto sulla felicità mondiale (La Norvegia è stata la numero 1 quest'anno).
Ha senso prendere nota quando alcune centinaia di aziende nordiche tra cui Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk e Maersk si uniscono con l'unico scopo di 'gestione dell'hacking' - che è esattamente quello che hanno fatto il mese scorso.
L'obiettivo. il gol? Identifica modi specifici per reinventare le pratiche di gestione delle grandi aziende per renderle più attuali e rilevanti per il mondo frenetico e basato sull'innovazione di oggi.
Sponsorizzato da un'iniziativa di innovazione nordica chiamata Da fragile ad agile , centinaia di innovatori delle aziende più progressiste della regione hanno identificato opportunità specifiche per portare la gestione al livello successivo e, in alcuni casi, farla saltare in aria del tutto. Ecco alcuni dei loro hack più interessanti:
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- Scegli il tuo capo. Lascia che ogni dipendente decida a chi fare rapporto.
- Crea una trasparenza radicale. Utilizza un sistema di valutazione interno 'Trip Advisor' che valuta il livello di coinvolgimento e lo scopo di dipartimenti e uffici specifici in base alle recensioni dei dipendenti.
- Diventa un leader per una settimana. A rotazione, consenti ai dipendenti di scambiare i ruoli con il proprio leader per aumentare la comprensione, in entrambe le direzioni, delle funzioni, dei ruoli e delle sfide lavorative.
- Stabilisci limiti di durata della leadership. Per evitare di creare silos e feudi, definisci un periodo di tempo specifico in cui ogni leader può ricoprire il suo ruolo particolare. Dopo quel tempo, devono ruotare in un altro dipartimento o gruppo, che incoraggia anche la fertilizzazione incrociata di talenti e idee.
Certo, queste idee potrebbero non essere realistiche per ogni azienda. Ma al giorno d'oggi, una cosa è chiara: l'hacking management stesso è forse il più grande imperativo del management, se vuoi l'innovazione.
