--Come detto a Gabrielle Bienasz
Nel 1997, ho frequentato un corso alla Stanford Business School con Andy Grove, il defunto ex CEO, presidente e presidente del consiglio di amministrazione e il primo assunto, presso Intel.
quanti anni ha Gail King
Ricordo che fui la prima persona che chiamò in classe. Puoi immaginare che il mio battito cardiaco sia davvero andato avanti. A questo punto, questo ragazzo era già una leggenda e una delle persone responsabili di tutta la tecnologia che è arrivata da allora.
Andy mi ha insegnato a fare grandi scommesse rischiose quando hai già successo. Gran parte dei suoi insegnamenti erano incentrati su punti di flesso strategici, quando i fondamenti di un'azienda stanno cambiando in modo significativo. Uno dei primi casi a cui ha insegnato in classe è stato, ovviamente, Intel.
Sappiamo tutti che Intel è diventata leggendaria nella produzione di chip per microprocessori, contribuendo ad accendere l'industria dei personal computer e di Internet. Ma la maggior parte di noi non si rende conto di quanto fosse improbabile quel risultato. Richiedeva a Intel di uscire da un'attività che stava dominando, la produzione e la vendita di memoria, e di affrontare una serie completamente nuova di sfide e incognite.
Quello che ho imparato dall'approccio di Andy alla guida di Intel in questo periodo è che le cose difficili come il processo decisionale e l'impostazione della strategia possono essere risolte con processi intelligenti. Una chiara comprensione di input, output e vincoli può aiutarti a ottenere risultati in modo efficiente.
Fuori dall'aula, Andy ci ha invitato a piccoli incontri, come cene, che avrebbe organizzato. Erano sempre eventi piuttosto vivaci. Andy sembrava sempre in cerca di capire qualunque fosse l'argomento in discussione. Penso che questo si ricollega all'idea di essere alla ricerca di punti di svolta strategici raccogliendo informazioni, incoraggiando dibattiti e cercando risposte. Come leader, cerco di ricordare di rimanere curioso e di mentalità aperta in ogni conversazione in cui mi trovo.
Mi sono ricordato delle lezioni di Andy su input, output e punti di flesso quando sono arrivato a Prezi circa cinque anni fa. Abbiamo intervistato i nostri clienti e abbiamo appreso che, sebbene la nostra attività di presentazione di persona fosse amata da 100 milioni di utenti, molti desideravano la possibilità di trasmettere presentazioni su piattaforme come Zoom. C'era chiaramente un futuro nella videoconferenza e noi eravamo attrezzati in modo unico per portare le presentazioni virtuali al mezzo. I nostri clienti si stavano evolvendo. Il rischio maggiore sarebbe stato non continuare ad evolversi con loro.
Circa quattro anni dopo, abbiamo lanciato Prezzi video nel novembre 2019. Quando il Covid-19 ha colpito a marzo e gli incontri di persona si sono fermati del tutto, la decisione precedente di spostare la maggior parte della nostra energia nelle nostre presentazioni virtuali sembrava preveggente, ma la realtà è che era il risultato di un processo deliberato . E ora, l'uso delle videochiamate è cambiato per sempre e Prezi Video ha un ruolo importante da svolgere in futuro. In un solo anno, Prezi Video viene utilizzato in 175 paesi e vive dove lo fanno i nostri clienti: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google e Slack. Siamo usciti dal 2020 nella nostra forma finanziaria più forte in più di cinque anni.
Il che mi porta a un ultimo consiglio che ho raccolto da Andy: anticipare sempre il futuro. La pratica di anticipare e avere una serie di scenari futuri è il segreto meglio custodito per guidare quando il momento lo richiede. Ciò include la pratica ormai diffusa di gestire attraverso alcuni indicatori principali dei risultati che stai cercando .
Lavoro sempre personalmente su un nuovo modello della nostra attività complessiva o su alcuni aspetti chiave di essa. Questo mi costringe a rimanere in contatto con il team e i nostri clienti e a comprendere i vari input a qualsiasi modello di scenario. Uno dei migliori complimenti che ho ricevuto nella mia carriera è stato quando un leader che rispettavo ha detto che 'potevo vedere dietro gli angoli'. Beh, di certo non posso, ma cerco di pensare a cosa potrebbe esserci dietro le prossime curve in modo da essere pronto.
