Una solida esperienza di onboarding è essenziale per accogliere nuovi dipendenti in un'organizzazione e aiutarli a lanciarsi con successo. Due terzi delle aziende hanno un processo formale di onboarding, inclusi Twitter, LinkedIn e Google.
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Un recente studio ha scoperto che Il 66% delle aziende con programmi di onboarding ha affermato un tasso più elevato di assimilazione di successo dei nuovi assunti nella cultura aziendale , il 62% ha avuto rapporti tempo-produttività più elevati e il 54% ha riportato un maggiore coinvolgimento dei dipendenti.
Un programma di onboarding di successo:
- Aiuta i neoassunti a capire come viene svolto il lavoro in un'azienda
- Delinea la struttura organizzativa e spiega dove ognuno si inserisce nel quadro
- Rafforza il marchio aziendale e i suoi valori, missione e visione
- Abitua i nuovi dipendenti al loro ambiente e ambiente, che li aiuta a sentirsi in contatto con gli altri
- Aiuta a costruire relazioni con altri nuovi assunti e con coloro che fanno parte del processo di onboarding
- Indirizza i dettagli delle operazioni quotidiane dell'azienda
- Riduce l'attrito, aumenta il coinvolgimento e aiuta ad attrarre grandi talenti
Un forte programma di onboarding dovrebbe far sentire tutti i nuovi assunti come se fossero stati accolti a braccia aperte. Sappiamo tutti che questo non accade sempre.
Alla prima azienda che ho costruito, Esperti dell'informazione , avevamo un programma di onboarding, ma abbiamo anche chiarito nel nostro processo di intervista che avevamo una cultura pionieristica. Inoltre, abbiamo utilizzato quello che ho definito un 'processo di assunzione a 360 gradi', che ha consentito ai candidati che hanno superato il primo turno di assunzione di intervistare diversi altri membri del team con cui avrebbero lavorato quotidianamente.
Il corretto controllo dell'adattamento culturale durante il processo di intervista è importante tanto quanto il controllo delle abilità, dell'esperienza o dell'allineamento delle conoscenze.
Anche quando un'azienda fa un ottimo lavoro nel valutare adeguatamente i candidati e ha un forte programma di onboarding, la responsabilità ricade comunque sul nuovo dipendente per assicurarsi che si integri bene. Ecco 5 modi in cui possono raggiungere questo obiettivo:
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- Vesti la parte. Durante il colloquio, prendi nota di come si vestono i dipendenti in modo che tu possa mimetizzarti quando inizi a lavorare. Sebbene l'individualità sia eccezionale, è importante essere allineati con l'atmosfera generale dell'ufficio (casual, professionale casual, professionale). Una volta abbiamo assunto un project manager che aveva un Betty Boop alter ego. Nei giorni in cui appariva Betty, era sempre un po' più interessante in ufficio.
- Scopri l'arredamento dell'ufficio. C'è molta licenza creativa quando si tratta di decorare uno spazio personale? In tal caso, porta oggetti personali in modo che i dipendenti possano conoscere il tuo lato personale.
- Chiedi informazioni sulle routine del pranzo e partecipa. Le persone escono a pranzo? Si riuniscono in uno spazio comune? Ordinano collettivamente? Fanno qualche tipo di esercizio durante le pause pranzo? Scopri cosa fanno le persone e partecipa.
- Crea il tuo profilo online se la tua azienda ha una piattaforma. Molte aziende oggi usano Yammer o un'altra piattaforma di comunicazione interna. I nuovi assunti dovrebbero entrare in qualsiasi comunità o conversazione online alla prima occasione.
- Non essere timido. Ricorda che tutti erano i principianti una volta. Raggiungi per conoscere le persone e, in tutte le riunioni, sii un partecipante impegnato e presente.
ioSe non capisci qualcosa, o hai bisogno di maggiori informazioni, chiedi.Il tuo nuovo datore di lavoro vuole prepararti al successo, ma non sono lettori della mente e hanno molti obblighi da destreggiarsi.
Le persone non possono aiutarti se scegli il silenzio al posto disupportoposto.
Conoscere qualcuno non significa scaricare tutti i tuoi drammi personali. Sebbene sia fantastico sviluppare sistemi di supporto personale sul lavoro, questi richiedono tempo per essere costruiti e devono essere fatti con giudizio. Inoltre, non significa fare immediatamente amicizia con ogni dipendente che incontri su Facebook.
Il passaggio a una nuova posizione è impegnativo per chiunque, indipendentemente dal livello e dal titolo. Grande energia va nello sviluppare relazioni con le persone con cui stai per 150-200 ore al mese. Fare uno sforzo intelligente e intenzionale per connettersi personalmente e professionalmente farà molto per costruire fiducia e rispetto e ti preparerà per il successo a lungo termine.
