Spesso, i leader al vertice sono visti solo come 'manager' e 'capi'. E mentre è importante che anche i leader riconoscano il duro lavoro dei loro team, queste persone non sempre ottengono il riconoscimento che meritano per il loro ruolo nel guidare un'azienda in avanti. Non solo sono responsabili della supervisione del quadro generale, ma gestiscono anche il lavoro quotidiano di tutti i dipendenti, il tutto destreggiandosi tra i propri compiti.
Mostrare apprezzamento per coloro che ricoprono ruoli chiave di leadership è un modo per costruire una relazione e creare una cultura del lavoro più positiva. Abbiamo chiesto a un gruppo di imprenditori come un'impresa può mostrare gratitudine a chi la gestisce. Segui i loro suggerimenti per far sentire speciale e apprezzato il tuo gruppo dirigente.
Dai loro un bonus.
Può sembrare un cliché, ma una ricompensa in denaro per un lavoro ben fatto può fare molto per comunicare la tua gratitudine per il duro lavoro di un leader.
'Offrire una buona ricompensa finanziaria, una promozione o un bonus insieme a un avviso di apprezzamento è un ottimo modo per mantenere le persone motivate e apprezzate', afferma Nicole Munoz, fondatrice e CEO di Nicole Munoz Consulting, Inc .
Offriti di aiutarli.
Se vuoi mostrare apprezzamento ai tuoi leader, Zach Binder, presidente e co-fondatore di Bell + Ivy , dice che la cosa migliore da dare loro è il tuo tempo.
'Se hanno bisogno di aiuto, salta su', dice Binder. 'Se vogliono parlare del futuro o di un progetto in corso, sii presente. Aprirsi alla disponibilità dimostrerà loro che il loro lavoro è apprezzato.'
Investi nel loro sviluppo professionale.
Ogni professionista vuole imparare e crescere, specialmente quelli che ricoprono ruoli di leadership. Colbey Pfund, co-fondatore di ABBRACCI Benessere , suggerisce di offrire ai leader queste opportunità di crescita il più spesso possibile.
'Scopri come sono i loro obiettivi a lungo termine e come puoi aiutarli a raggiungerli, quindi trasforma questa capacità in azione', spiega Pfund. 'Farlo mostrerà apprezzamento, fiducia e cura genuina.'
Scrivi loro una nota.
È facile verbalizzare o inviare per e-mail un rapido 'grazie' al tuo capo per tutto ciò che fanno, ma scriverlo lo rende più personale e sentito, afferma Stephanie Wells, fondatrice di Forme Formidabili . Fare questo significa che hai avuto il tempo di scrivere la tua gratitudine ed esprimerla a loro.
'Tutti amano essere lodati e apprezzati per il loro duro lavoro, quindi scrivere una nota farà sentire il leader della tua squadra stellare', aggiunge Wells.
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Trattali a pranzo.
Blair Williams, fondatore e CEO di MemberPress , afferma che invitare a pranzo il proprio team dirigenziale è un ottimo modo per prendersi una pausa dall'ufficio e far sentire apprezzate le persone.
'È anche un'opportunità per interagire in modo più amichevole e creare legami', afferma Williams. 'Porta fuori i tuoi leader chiave per un pasto in un bel posto e usalo come un'opportunità per celebrare il loro buon lavoro.'
Sii flessibile e accomodante.
Come Duran Inci, co-fondatore e COO di Ottimale7 , osserva, gli individui in ruoli di leadership hanno molto da gestire e possono gestire lo stress in modo diverso. È importante dare loro lo spazio e la libertà di cui hanno bisogno per affrontare le cose a modo loro.
'Essere flessibili per questioni personali o orari di lavoro dimostra che ti fidi di loro, consentendo loro di fare ciò che devono fare per alleviare lo stress e gestire correttamente i loro team', afferma Inci.
Ascoltali davvero.
L'ascolto sincero è diventato una rarità nella vita sociale e professionale, afferma Victoria Brodsky, co-fondatrice e COO di BlockchainBTM Inc . Ecco perché consiglia di ascoltare attentamente, porre domande concise e mostrare un interesse genuino prestando attenzione a qualcuno con un ruolo di leadership.
'Questo dimostra che li rispetti e li apprezzi', spiega Brodsky. 'I buoni leader tendono ad avere molto nel loro piatto, quindi essere consapevoli dei loro messaggi e di ciò che dicono la dice lunga. E ricordati sempre di dire 'grazie'.
Festeggia le piccole vittorie.
Mentre è normale (e persino previsto) riconoscere enormi vittorie commerciali, Stanley Meytin, CEO di Vera produzione cinematografica , ricorda alle imprese di non dimenticare le piccole cose.
'I tuoi leader non segneranno un touchdown aziendale tutti i giorni, ma sposteranno la palla lungo il campo', dice Meytin. 'Fai una pratica per riconoscere lo slancio, così come le vittorie. È un'abitudine quotidiana».
