Di tanto in tanto, è importante fare un passo indietro e rivalutare la strategia di reclutamento della tua organizzazione . Anche se sembra funzionare bene, ci sono nuove tendenze che rimodellano continuamente il panorama dei talenti e non vuoi essere lasciato indietro.
Nel un rapporto sulle soluzioni per i talenti , LinkedIn ha trovato interessanti statistiche sulle assunzioni che richiedono ai responsabili delle assunzioni, ai professionisti delle risorse umane e ai reclutatori di rivalutare le loro tattiche. Questi sette si sono distinti. Ho aggiunto la mia esperienza personale a ciascuno.
1. Il settanta percento della forza lavoro globale sono candidati passivi.
I candidati passivi non sono attivamente alla ricerca di nuove posizioni. Per la maggior parte, hanno un'attività lucrativa. Tuttavia, questo non significa che non siano aperti all'idea di una migliore opportunità.
Se hai intenzione di attirare l'attenzione di un candidato passivo, allora dovrai espandere la tua strategia di reclutamento oltre risorse come CareerBuilder, Indeed o fiere del lavoro: i candidati passivi non ci saranno. Invece, concentrati sul miglioramento del marchio del tuo datore di lavoro rafforzando la tua presenza sui social media e considera un programma di segnalazione dei dipendenti.
2. Il motivo principale per cui le persone cambiano lavoro è 'opportunità di carriera'.
Un 'ingegnere del software' può essere un ingegnere del software ovunque. Cosa differenzia la tua azienda e le opportunità che offre dal resto? Qualunque cosa sia, quelle esperienze uniche dovrebbero diventare il punto focale dei tuoi sforzi di marketing. In molti casi, i candidati non cercano solo un lavoro, ma anche un'opportunità per imparare, crescere e avanzare.
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3. La retribuzione, lo sviluppo professionale e l'equilibrio tra lavoro e vita privata sono i fattori più importanti.
Quando si è trattato di accettare ufficialmente un nuovo lavoro, LinkedIn ha scoperto che la retribuzione, lo sviluppo professionale e un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata erano i fattori più importanti. Considerando che l'opportunità iniziale può attrarre potenziali candidati, questi dati mostrano che le basi sono ancora fattori critici per assicurarsi i migliori talenti.
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Se non l'hai già fatto, assicurati di poter definire e articolare i dettagli attorno a questi tre elementi e integrarli nel tuo processo di reclutamento e offrire presentazioni. Non lasciare indovinare la gente.
4. Il modo numero uno in cui le persone scoprono un nuovo lavoro è attraverso un rinvio.
Le reti dei tuoi dipendenti possono essere un potente strumento di reclutamento. Assicurati che i tuoi team siano consapevoli delle tue esigenze di reclutamento e abbiano un modo semplice per riferire potenziali candidati.
Come dice un vecchio proverbio, 'Gli uccelli di una piuma si radunano insieme'. Se hai difficoltà a trovare candidati qualificati, prendi in considerazione la possibilità di cercare internamente e chiedere aiuto ai tuoi dipendenti. Il che mi porta alla statistica successiva.
5. Le aziende possono espandere il proprio pool di talenti 10 volte sfruttando le reti dei dipendenti.
Assicurati di attingere alle reti dei tuoi dipendenti esistenti. Incoraggia i dipendenti a condividere le descrizioni del tuo lavoro e i post sui social media e a contattare i loro gruppi di networking.
La chiave è renderlo facile. Un semplice clic per condividere qui, una rapida e-mail lì e, prima che tu te ne accorga, le tue opportunità di lavoro possono essere visualizzate a migliaia.
6. Il sito web aziendale, LinkedIn e i social media sono i migliori strumenti di talent branding.
La chiave per attirare i migliori talenti passivi è un forte employer brand. Secondo iCims , un fornitore di soluzioni software per il settore dell'acquisizione di talenti, è probabile che il 94% dei candidati si candidi a un posto di lavoro se un'azienda gestisce attivamente il proprio marchio di datori di lavoro.
In poche parole, l'employer branding è la pratica del marketing e del posizionamento della tua organizzazione come datore di lavoro preferito. Grandi fonti di ispirazione sono le prospettive dei tuoi dipendenti, la tua cultura, la visione e i valori della tua organizzazione e la tua strategia.
Una volta ristretto il contenuto, il sito Web della tua azienda, LinkedIn e altre forme di social media sono i migliori veicoli di consegna.
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7. Il talento ha quattro volte più probabilità di prendere in considerazione la tua azienda quando fornisci un feedback costruttivo.
Potrebbe non funzionare la prima volta, ma ho assistito al potere della persistenza dei candidati e dei reclutatori che mantengono una forte comunità di talenti. A nessuno piace dare cattive notizie, ma essere aperti e onesti con il feedback aiuta un'organizzazione a mantenere il proprio marchio di datore di lavoro e a creare una rete di talenti che potrebbe essere un'ottima soluzione in futuro.
Man mano che la tecnologia di approvvigionamento, le tendenze e il comportamento dei candidati cambiano, anche la tua strategia di reclutamento dovrebbe cambiare. Queste sette statistiche di LinkedIn servono come ottimi punti di riferimento per vedere quanto siano rilevanti le tue pratiche di acquisizione di talenti.
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