In retrospettiva, la maggior parte della storia alla fine sembra inevitabile. È bene tenerlo a mente nel Giorno dell'Indipendenza, perché la nascita degli Stati Uniti era tutt'altro che preordinata.
Dimentica le difficili sfide militari che i coloni hanno affrontato. Anche solo riunire i Padri Fondatori per decidere di separarsi ufficialmente dall'Inghilterra ha richiesto una leadership e un coraggio incredibili.
quanti anni ha lori stokes
Abbiamo visto prima che la stragrande maggioranza dei padri fondatori erano imprenditori. Erano anche grandi leader. Ecco cosa possiamo imparare da loro.
1. Scegli una causa degna
Ok, non puoi fare molto meglio di così per una causa: La libertà! (Beh, tecnicamente come andarono le cose allora, libertà per gli uomini bianchi, e specialmente per i proprietari terrieri.) Ma i fondatori almeno puntarono in alto, anche se ci vollero quasi due secoli perché la legge americana si aggiornasse:
Riteniamo che queste verità siano ovvie, che tutti gli uomini sono creati uguali, che sono dotati dal loro Creatore di alcuni diritti inalienabili, che tra questi sono la Vita, la Libertà e la ricerca della Felicità.
Indipendentemente dalla posta in gioco, se stai guidando una squadra, devi identificare una causa per la quale vale la pena combattere.
2. Dimostra il tuo investimento
C'è una vecchia barzelletta militare su un comandante che fa un discorso stimolante alle sue truppe su una missione pericolosa, ispiratrice, cioè, finché non arriva alla parte in cui dice: 'Sfortunatamente, non potrò venire con te ...'
Non è il caso qui. Il semplice fatto che i fondatori si fossero presentati al Congresso continentale era probabilmente visto come un tradimento, e avevano molto da perdere. L'ultima riga della Dichiarazione prima delle firme lo chiarisce: '[Noi] ci impegniamo reciprocamente le nostre vite, le nostre fortune e il nostro sacro onore'.
3. Sii aperto al dibattito
Se hai studiato storia americana al liceo, o se hai letto qualcosa su questo periodo, saprai che i massicci dibattiti del Secondo Congresso Continentale erano un prerequisito assoluto per ottenere il consenso. Il congresso stesso durò dal 1775 al 1789 - 14 anni - e i suoi membri includevano quasi tutti i grandi leader e statisti del periodo in America (insieme ad alcuni non così grandi).
Dimostrare che credi che le opinioni degli altri abbiano valore può essere molto utile per motivarli a fare del loro meglio e aiutarti a raggiungere il tuo obiettivo.
4. Sii aperto al compromesso
Probabilmente tu e la tua squadra dovrete vivere insieme in seguito. Il compromesso è una parte importante di tutto ciò e va di pari passo con il dibattito.
Naturalmente, i Padri Fondatori hanno continuato a lavorare insieme per formare un governo molto tempo dopo la Dichiarazione di Indipendenza. Alla Convenzione costituzionale del 1787, per esempio, fecero compromessi giganteschi - buoni, come formare due Camere del Congresso, in modo che gli Stati avessero una rappresentanza uguale nell'uno e proporzionale nell'altro - ma anche cattivi, come limitare la diritto del governo federale di interferire con la schiavitù e di contare gli schiavi come 'tre quinti' di una persona.
5. Prendi posizione
Firmare la Dichiarazione di Indipendenza equivaleva a una condanna a morte se le colonie avessero perso la guerra. Quindi, è particolarmente degno di nota il fatto che John Hancock lo abbia firmato in modo così prominente e audace, presumibilmente (anche se non confermato) sottolineando che voleva assicurarsi che il re d'Inghilterra potesse leggerlo chiaramente.
Dopo tutto il dibattito, quando è arrivato il momento di decidere, i Padri Fondatori hanno deciso. Questo è un lavoro chiave per qualsiasi leader.
6. Lascia che gli altri abbiano credito
C'è una citazione rilevante che viene attribuita a molte persone, ma è vera al 100%: 'È incredibile quello che puoi ottenere se non ti interessa chi ottiene il merito.
Ad esempio, tutti sanno che Thomas Jefferson ha scritto la Dichiarazione di Indipendenza, giusto? Ebbene, sì... ma era 'soggetto a modifiche da parte degli altri membri del team di cinque uomini incaricato di elaborare il documento', secondo un esame del Washington Post. Quella squadra includeva Ben Franklin, Robert Livingston, John Adams e Roger Sherman. Non so quanto di quel credito di paternità sia stato il risultato di ego tranquillizzanti, ma soprattutto, il lavoro è stato fatto.
7. Concordare una narrazione
Praticamente ogni piccolo dettaglio di ciò che pensiamo sia accaduto il 4 luglio 1776 è aperto al dibattito. John Adams andò nella tomba credendo che la data più adatta per festeggiare sarebbe stata il 15 maggio di quell'anno, quando il congresso approvò una risoluzione contro l'Inghilterra. La firma del documento stesso... beh, è avvenuta in gran parte il 2 agosto. Sì, la dichiarazione stessa è datata 4 luglio, ma hai mai firmato un assegno o un contratto e compilato un'altra data?
Un'organizzazione deve concordare una narrativa veritiera che includa traguardi da celebrare, ma ciò significa non lasciare che piccoli disaccordi sui dettagli si intromettano. Le storie sono potenti e, come succede, necessarie per i leader.
Vuoi saperne di più, dare suggerimenti o anche essere presente in una colonna futura? Seguimi su Facebook , o contattami e iscriviti alla mia email settimanale .
