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Ora cosa?
I manager alle prime armi spesso affrontano una sfida nello sviluppo delle competenze uniche necessarie per guidare le persone. È un viaggio che all'inizio può sembrare scoraggiante ed è pieno di trappole.
Mi sono formato e ho lavorato con molti manager durante la mia carriera e ho visto schemi in ciò che tende ad avere successo e ciò che non lo è.
Ecco dieci suggerimenti per aiutare i nuovi manager a padroneggiare ciò che l'autore del business Henry Mintzberg una volta definì 'una pratica in cui arte, scienza e artigianato si incontrano'.
1. Non microgestire
Questo è un classico errore che fanno molti nuovi manager.
I dipendenti devono ricevere una guida e quindi consentire loro di riconoscere i propri successi e fallimenti. Fidati di loro. In una parola: delegato.
2. Cambia la tua mentalità
I nuovi manager sono spesso promossi perché sono stati contributori individuali eccezionali.
Tuttavia, quando si passa alla gestione è importante invece dedicare del tempo ad amplificare le capacità degli altri. Riconoscere i contributi degli altri, pubblicamente e spesso. Non è più tutto su di te!
3. Abbraccia le idee degli altri
Data l'opportunità, è probabile che il tuo team elabori idee molto migliori delle tue. È importante che i nuovi manager lavorino a stretto contatto con i dipendenti e facciano fiorire le loro idee.
Quando i dipendenti sentono che i loro contributi stanno facendo la differenza, il loro coinvolgimento aumenterà e l'azienda starà meglio.
4. Capire la politica
Se il tuo team o dipartimento sta ottenendo più budget, visibilità o organico a scapito di altri team, avrai una sfida a lungo termine davanti a te politicamente.
Assicurati sempre di condividere i guadagni e fallo in un modo che vada a vantaggio di tutte le squadre. I conflitti sorgono, ma possono essere disinnescati condividendo i miglioramenti.
5. Non giocare
Come nuovo manager, puoi facilmente ubriacarti di potere. Vedrai presto che puoi manipolare quasi chiunque a fare le cose per te. Non cadere in questa tentazione.
Fai il possibile per spiegare alle persone, con i fatti, perché è necessario fare qualcosa. In questo modo si eliminano i sentimenti negativi che le persone possono provare quando sentono di essere state spinte a fare qualcosa in cui non credevano.
6. 'Gestisci' correttamente
Una delle pressioni che derivano dall'essere un nuovo manager è la sensazione di dover dimostrare che l'organizzazione sta ricevendo un solido ritorno sull'investimento, quindi sii giudizioso quando si tratta di vendere i risultati tuoi e del tuo team ai livelli superiori.
Vuoi celebrare i successi, non la tribuna.
Una corretta gestione ha un altro ingrediente essenziale: affrontarli nel miglior modo possibile piuttosto che gettarli nella catena. In qualità di manager, ci si aspetta che tu risolva i problemi, non che li punti.
7. Addestra il tuo sostituto
Il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di rendere la tua squadra migliore possibile. Ciò significa lavorare con loro per migliorare in quello che fanno, determinare chi può sostituirti un giorno e preparare il tuo sostituto.
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Questa è una buona cosa per l'organizzazione e per la tua carriera.
8. Dedica del tempo alla squadra
Hai presente quegli incontri individuali che devi annullare a volte? Fermare.
Occasionalmente, i conflitti sono inevitabili, ma mostra alla tua squadra che sono importanti per te. L'annullamento delle riunioni con i membri del team invia il messaggio sbagliato.
D'altra parte, se spingono le tue riunioni, respingi. La tua priorità numero uno è sviluppare le carriere della tua squadra e loro devono saperlo.
9. Definisci gli obiettivi
Quando incontri regolarmente la tua squadra (lo fai, giusto?) Dovresti rivedere come stanno seguendo i loro obiettivi.
Quando il personale raggiunge gli obiettivi, imposta un nuovo obiettivo di allungamento. Non esagerare con le pressioni sulla tua squadra, ma se non spingi almeno un po', la tua squadra potrebbe iniziare a ristagnare.
10. Impara il più possibile sulla squadra
A volte, un nuovo manager in realtà non sa come fare ciò che fa la sua squadra. Se questo sei tu, dedica del tempo ad imparare.
Non devi sapere come eseguire il debug di ogni libreria di codice scritto o essere un esperto nella lavorazione di una parte in lamiera, ma aiuta a capire cosa fanno le persone per entrare in empatia con loro.
