Il mercato del lavoro è caldo in tutto il Nord America in questo momento, il che significa che le persone in cerca di nuovi posti di lavoro amano la vita mentre le aziende a volte hanno difficoltà a riempire le posizioni aperte. Attrarre e trattenere i talenti è sempre la chiave per il successo di una startup, ma quando l'economia è in piena espansione e si creano posti di lavoro ovunque, diventa più difficile attrarre i migliori talenti, soprattutto per le piccole imprese che devono competere con le aziende più grandi che possono offrire stipendi più alti e più benefici.
Ciò significa che i proprietari di piccole imprese devono essere creativi nel modo in cui attraggono i talenti che lavorano per loro.
Al recente Small Business Summit ospitato dal quotidiano Globe and Mail a Toronto, gli esperti di business si sono riuniti per parlare di come le startup possono ricoprire i loro ruoli.
foto della moglie di Lester Holts
Ecco quattro modi in cui le piccole imprese possono attrarre e trattenere i migliori talenti per aiutarle a crescere.
1. Recluta da fuori la tua zona.
Se ti accorgi di non attirare il giusto tipo di persone, prova ad ampliare la tua ricerca in modo da cercare fuori dalla tua zona. Prova altre regioni del paese e anche dall'estero.
Puoi anche provare a rendere le condizioni di lavoro più attraenti per i potenziali clienti, ad esempio accorpando due posizioni part-time in una posizione a tempo pieno e cercando costantemente nuove assunzioni, soprattutto nelle aziende ad alto fatturato.
2. Vendi la tua attività ai potenziali clienti come la vendi agli investitori.
Secondo Jamie Hoobanoff, fondatore e CEO della società di vendita e reclutamento di dirigenti di Toronto, The Leadership Agency, attrarre i migliori potenziali clienti è come attrarre investitori nella propria azienda e dovrebbe essere usato lo stesso linguaggio.
In un Globo e pezzo di posta riguardo al summit, suggerisce che i potenziali dipendenti vogliono sapere sulla tua azienda le stesse cose che fanno gli investitori, inclusa la tua proposta di valore, il tuo vantaggio unico, i settori che stai migliorando o sconvolgendo e quali sfide devi affrontare.
Mentre gli investitori monetari vogliono un ritorno su tale investimento, osserva, i dipendenti che hanno un investimento emotivo nell'azienda, vogliono contribuire al loro posto di lavoro ed essere riconosciuti dall'azienda per il lavoro che svolgono.
Nel nostro processo di reclutamento, mettiamo in primo piano lo slogan aziendale 'People Over Profit' e ci aiuta ad attirare le persone giuste. Molti dei nostri migliori membri del team affermano che è stato uno dei motivi per cui hanno scelto di lavorare per noi anziché per qualcun altro.
Ci piace anche mostrare la nostra cultura positiva. Quando i potenziali dipendenti vengono a visitare il nostro ufficio, notano rapidamente che la natura dell'energia nel nostro ufficio è positiva.
3. Non farti prendere dalla ricerca di esperienza.
Mentre una tonnellata di esperienza in una determinata posizione può sembrare buona su un curriculum, sottolinea Hoobanoff, in realtà potrebbe indicare che quel dipendente non è stato effettivamente guidato perché si accontentava di rimanere in una posizione per così tanto tempo. Ciò potrebbe non essere di buon auspicio per una startup che deve essere flessibile e adattabile.
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Raccomanda di stare lontano dai requisiti 'must-have' per un lavoro e di evitare prerequisiti eccessivamente restrittivi e di adottare un approccio più ampio alle assunzioni.
Esaminare i precedenti di un candidato e vedere se è passato da un lavoro all'altro o se si è impegnato in posti per lunghi periodi. Hanno altri talenti che li rendono più attraenti, come un background atletico, per esempio?
Piuttosto che fissarti sull'esperienza, guarda cosa hanno realizzato e come l'hanno realizzato e come il loro background si adatterà alla cultura della tua piccola impresa.
Trovo che di solito siamo alla ricerca di due tipi di persone critiche da inserire nel nostro team: guidate dall'esperienza e guidate dalla crescita. A volte sento che abbiamo solo bisogno di esperienza in un ruolo e non possiamo permetterci il rischio che qualcuno impari sul posto di lavoro.
Ma poi ci sono così tante posizioni in azienda che non richiedono esperienza e non esitiamo ad offrirle a persone che riteniamo impareranno rapidamente e saranno una risorsa per la nostra cultura aziendale.
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4. Investi nella tua reputazione.
Investi nella costruzione e nel mantenimento della tua reputazione online come datore di lavoro. La nuova generazione di lavoratori effettuerà ricerche sulla tua azienda tanto quanto tu farai ricerche su di loro, quindi presta attenzione a ciò che le persone dicono della tua azienda sui social media e su siti come GlassDoor.
Puoi facilitare questo più o meno allo stesso modo in cui ottieni buone recensioni per la tua attività; chiedendo ai dipendenti in partenza di prendere in considerazione la possibilità di scrivere la loro esperienza con la tua azienda e contribuire a spargere la voce online.
Il reclutamento non deve essere difficile in un mercato del lavoro ristretto. Devi solo essere creativo e sapere quando allentare i tuoi criteri per attirare i migliori talenti.
