Ti sei mai chiesto se sei materiale per la leadership? Come lo sai? La domanda migliore è, come fai a sapere se sei? non materiale per la leadership e potresti danneggiare le persone o l'azienda?
Sono stati scritti migliaia di libri sulla leadership, ognuno espandendo ciò che abbiamo saputo essere vero sulla leadership nel corso dei decenni: la vera leadership riguarda le persone e le relazioni che sviluppi con le tue persone.
Per parlare dell'immensa responsabilità che deriva dal definirsi 'leader', è necessaria un'altra spintarella. I grandi leader aspirano a servire gli altri quando guidano.
Se questo non ti ha convinto che potresti non essere tagliato per la leadership, ecco tre modi chiari e clamorosi che ti diranno che potrebbe essere il momento di riagganciare.
1. Non ti interessa abbastanza da voler migliorare le persone in quello che fanno.
Un segno della grandezza della leadership è la creazione di un'organizzazione che apprende che si basa sulla conoscenza dei singoli contributori, piuttosto che sulla classica organizzazione gerarchica, che si basa sulla conoscenza del vertice della gerarchia. I leader che guardano avanti per sviluppare le capacità, le competenze e la leadership degli altri hanno un netto vantaggio. Mentre creano l'ambiente in cui le persone possono svilupparsi nella padronanza, si scatena la motivazione intrinseca.
2. Rubi i riflettori.
Ho visto questo scenario svolgersi molte volte prima nella consulenza e nel coaching dei miei clienti di gestione. Il team mette insieme un prodotto meraviglioso e il cliente non può smettere di parlare di quanto sia euforico. E poi succede: il manager si prende tutto il merito e ruba il tuono ai suoi dipendenti. Non ci sono elogi per i membri del team di valore, nessuna celebrazione del successo di tutti, nessun riconoscimento dei membri del team per i loro contributi. Questo tipico errore di rubare la luce e il tuono lontano dalla squadra demoralizza i dipendenti e invia un messaggio chiaro che non sono apprezzati.
3. Ti piace controllare le persone.
Una persona non adatta al ruolo di leader microgestisce fino all'ultimo dettaglio. La situazione è opprimente e soffocante perché vuole il controllo sulle decisioni. Lui o lei diffida del team e non delega, quindi c'è poco spazio per discussioni o input di gruppo perché lo stile di gestione è autocratico. A sua volta, la creatività è soffocata. Lo spazio per imparare cose nuove e fallire è assente sotto questa dittatura demoralizzante.
