Con tutte le startup che sono spuntate negli ultimi anni, i CEO sono diventati uno spettacolo comune nella Silicon Valley come i Tesla che girano lungo ogni strada.
Ma mentre i CEO sono una dozzina, un buon CEO è una razza rara. Oltre a definire la strategia e la visione futura dell'azienda, i CEO devono fare bene molte cose diverse per costruire un business duraturo.
Abbiamo risolto un post di Quora intitolato Quanto è difficile essere un CEO? e metti insieme alcune delle migliori risposte che spiegano cosa rende il lavoro del CEO così impegnativo.
Ci sono più cicatrici che trofei.
'CEO è un lavoro ingrato, ci sono più cicatrici che trofei. Devi motivare te stesso, i tuoi dipendenti e partner, indipendentemente dagli ostacoli finanziari e garantire l'integrità dell'attività. La lode deve essere sempre distribuita per il grande lavoro e accetti personalmente tutti gli errori di strategia, giudizio o prestazioni.' --Christopher Justice,
Devi indossare molti cappelli e capire quali provare.
'Ci sono sempre un milione di cose che puoi fare come CEO, e quindi molto del mio tempo è stato speso .. cercando di capire su cosa vale la pena spendere il mio tempo. Ogni mese o due, assumo un nuovo ruolo, quindi cerco di capire se quel ruolo è vitale per la nostra azienda e come strutturare il ruolo, in modo da poterlo passare a un altro membro dell'azienda, e cerca un nuovo cappello da provare.' -- Lauren Kay,
Devi essere in grado di prendere le grandi decisioni e correre grossi rischi.
'Sto lavorando per costruire una relazione con i clienti più grandi e per farlo c'è un grosso rischio coinvolto a causa del capitale richiesto per collaborare. Un CEO soppesa sempre il rischio e valuta le decisioni per prendere quella giusta, a volte può essere molto stressante.' -- Usman Majeed,
adam f. età Goldberg
È imprevedibile.
'In qualsiasi momento della vita di un'azienda, essere l'amministratore delegato, è diverso da ogni persona che lo ha fatto prima. Ogni giorno è unico e quindi non codificabile. Non esiste un playbook universale, nemmeno per una determinata azienda. Quindi non puoi essere addestrato per essere un CEO.' -- Justin Sprat,
Devi imparare a prendere meno decisioni possibili.
'I grandi amministratori delegati dovrebbero spingere la maggior parte delle decisioni dell'azienda ad altre persone all'interno dell'organizzazione. Il CEO dovrebbe cercare di non essere mai un collo di bottiglia per le decisioni. Ciò libera il tempo dell'amministratore delegato per concentrarsi sulle decisioni più importanti (e ha l'ulteriore vantaggio di far crescere le persone nell'organizzazione grazie alla fiducia che viene riposta su di loro).' -- Auren Hoffman,
Devi guadagnare il rispetto dei tuoi dipendenti.
'La parte più difficile dell'essere un CEO è convincere tutti che dovresti essere il CEO. Non intendo ottenere il lavoro in primo luogo, anche se è difficile di per sé. Voglio dire che in un'azienda di 30 persone, o un'azienda di 30.000 persone, ci sono 30 o 30.000 persone che hanno un'opinione su cosa dovrebbe fare il CEO in qualsiasi situazione... Devi ascoltarli (ecco perché li hai assunti) , ma poi prendi una decisione (ecco perché sei stato assunto) e convinci loro non solo a seguirla, ma a convincere i loro team a seguirla, anche se pensano ancora che la loro idea sia migliore di quella che hai scelto.' -- Richard Russell,
Devi tenere sotto controllo il budget e le spese.
'Assicurati che ci siano soldi in banca - con abbastanza per fornire una passerella per eseguire la visione aziendale. Non molte persone possono farlo.' -- Rob Hill,
Devi impostare la giusta cultura del lavoro.
'...l'amministratore delegato dovrebbe guidare i propri dirigenti, dipendenti e partner verso una cultura sana. E la cultura è la cosa più difficile da gestire negli affari.' -- Shelley Steigerwald,
Devi essere un ottimo venditore.
'Come CEO, devi essere in grado di vendere. Vendi la tua visione, vendi il tuo prodotto, vendi la tua attività a investitori/acquirenti se necessario. Se non riesci ad articolare ciò di cui ti occupi come azienda, persona, prodotto, non dovresti essere un CEO. Alcune delle migliori assunzioni che ho ricevuto sono persone casuali che ho incontrato e ho deciso di invitarle a unirsi a noi, anche se non avevo idea di cosa avrei fatto con loro (sono persone straordinariamente intelligenti).' -- Anonimo
Devi comunicare bene e motivare il tuo team.
'Ho presieduto con successo molte riunioni ora in cui sono consapevole che mi manca la conoscenza specifica di ogni persona nella stanza - ma il mio lavoro non è sempre quello di sapere; è riunire le informazioni per risolvere i problemi che consentono di raggiungere gli obiettivi aziendali nel modo più efficace possibile, senza compromettere nessuna delle nostre convinzioni fondamentali.' -- Dominic Tyler-Lovett
