Che tu giri le pagine, tocchi un tablet o ascolti l'audio, un buon libro può essere un perfetto aiuto per rilassarsi, tutor o fonte di ispirazione. Ecco citazioni da più di due dozzine dirigenti che nominano il loro libro preferito e spiegano perché ne vale la pena attenzione.
1. Il manifesto della lista di controllo di Atul Gawande
'Un libro veloce e illustrativo che mostra quanto potenti possono essere le liste di controllo ben progettate e correttamente implementate nel ridurre gli errori in tutti i tipi di campi. Ho partecipato a molte avventure alpinistiche in cui la tua vita dipende da una buona lista di controllo per assicurarti che corde, imbracature e attrezzatura siano impostate correttamente. Non tutto nella vita ha bisogno di una lista di controllo, ma vediamo ogni giorno come possono fornire risultati. Quando sali a bordo di un aereo, vedi i piloti che lavorano attraverso una serie di liste di controllo preflight per assicurarsi che tutto sia in ordine e che nessun passaggio venga trascurato. Nella nostra attività in rapida crescita, le liste di controllo che continuiamo a modificare sono fondamentali per la creazione di processi ripetibili e scalabili. Gawande riassume bene: 'Vuoi che le persone si assicurino di fare le cose stupide nel modo giusto. Tuttavia, vuoi anche lasciare spazio all'abilità e al giudizio e alla capacità di rispondere alle difficoltà impreviste che sorgono lungo la strada.' Non importa quanto siano buone le liste di controllo, esse stesse non possono costringere nessuno a seguirle.'
--Tom Martin, CEO di Occhiata , una società di software di soluzioni di coinvolgimento visivo
Due. I quattro accordi di Miguel Ruiz
'Il libro è pubblicizzato come 'una guida pratica alla libertà personale', ma in un ambiente di lavoro lo uso per controllare me stesso quando sto cercando di risolvere un problema, ascoltare le critiche, dare un feedback costruttivo o risolvere un conflitto. Gli accordi - non spettegolare, non prendere le cose sul personale, non fare supposizioni e fare del tuo meglio - mi aiutano a partire da una posizione razionale per cercare di capire il problema in questione, senza portare alcun bagaglio mentale negativo ciò potrebbe accadere naturalmente se non ne fossi consapevole. Uso anche la struttura dei Quattro Accordi per analizzare i conflitti, così posso capire perché qualcuno potrebbe reagire in modo negativo o emotivo e aiutarmi a rimanere calmo se sono coinvolto nel conflitto.'
--Bob Armour, CMO della società di software di comunicazione interattiva dei dipendenti Jellyvision
3. L'unico gioco in città: banche centrali, instabilità ed evitare il prossimo collasso di Mohamed A. El-Erian
'Durante la mia permanenza a Wall Street, ho assistito sia a tempi alti che bassi. Se vuoi capire l'economia globale moderna, dovresti leggere questo libro. El-Erian è un pensatore incredibilmente chiaro e spiega idee complesse in un modo articolato che è comprensibile per il principiante della finanza mentre è impegnato con un veterano del settore. Anche se nessuno può prevedere il futuro, questo libro si avvicina molto».
--Sallie Krawcheck, co-fondatore e CEO della piattaforma di investimento digitale ellevest e autore di Possiedi: il potere delle donne al lavoro
Quattro. Le varietà dell'esperienza umana di William James
'Mi sono diplomato al liceo all'età di 16 anni. Onestamente penso che gli insegnanti mi abbiano spinto avanti perché non potevano più sopportarmi! Ho usato i miei benefici di GI Bill per iscrivermi al college. In una delle mie lezioni di psicologia, sono stato esposto a William James, il padre della psicologia moderna. Una volta disse: 'Se puoi cambiare il tuo modo di pensare, puoi cambiare la tua vita'. E questo ha davvero risuonato con me, quindi ho cercato di iniziare un programma sull'autocontrollo. Ho iniziato a leggere tutto ciò su cui potevo mettere le mani sulle persone di successo. Quali erano i loro pensieri, abitudini e filosofie? Non ci volle molto per scoprire che la mia educazione non era allineata. Una volta capito questo, sono passato gradualmente a una mentalità imprenditoriale e ho dimostrato che la teoria di James era corretta. William James mi ha davvero reso consapevole di ciò che stavo pensando e mi ha davvero aperto gli occhi per esaminare il potere paralizzante e il controllo del passato.'
--Dan Lee, direttore di NextDesk , un'azienda che crea scrivanie regolabili elettricamente che possono essere tranquillamente sollevate da seduti a in piedi
5. Moonwalking con Einstein: l'arte e la scienza di ricordare tutto di Joshua Foer
'Una sorprendente indagine sul mondo della memorizzazione competitiva che si trasforma in uno studio approfondito sulle capacità, e sui limiti, della mente umana. Il libro fornisce un vero apprezzamento per come funziona il nostro cervello che trovo ampiamente applicabile sia nel mio lavoro che nella vita personale. Da leggere assolutamente!'
--Adam Tishman, CEO di Elica , un marchio del sonno diretto al consumatore che utilizza la tecnologia di personalizzazione per progettare e costruire materassi personalizzati in base alle preferenze del cliente
6. Una storia di tre re di Gene Edwards
'Questo libro scritto magistralmente mette in evidenza tre stili di leadership, scelti dalle vite di tre re menzionati nella Bibbia: Saul, David e Absalom. Che tu sia un imprenditore esperto o un giovane imprenditore, questo libro è un inestimabile trattato sull'arte di identificare e affrontare gli atteggiamenti buoni, cattivi e cattivi di coloro che siedono sulla grande sedia in ufficio.'
--Michael Tyrrell, autore, compositore e produttore di integrali , un progetto di musica di frequenza curativa che mira ad aiutare le persone a migliorare la loro salute, il sonno, la creatività, la produttività sul lavoro e il benessere
7. L'arte della guerra di Sun Tzu
«Un mio carissimo amico recentemente me ne ha regalato una copia. Non è un tipo di libro per una sessione da sedersi e leggere. Ma stavo affrontando alcuni momenti difficili e lei ha lasciato una copia sulla mia scrivania con una nota che diceva: 'Ne hai bisogno'. Ho aperto una pagina a caso e ho letto: 'Conosci te stesso e vincerai tutte le battaglie'. Ha risuonato immediatamente con me. A volte fondare un'azienda è come una guerra: hai bisogno di disciplina, un piano di gioco, fiducia e capire il nemico (competizione). Lo tengo sulla scrivania per i momenti in cui trovo le cose difficili. Non è sempre rilevante, ma a volte è un discorso di incoraggiamento migliore di qualsiasi post di ispirazione su Instagram.'
ian Somerhalder data di nascita
--Michelle Kennedy, fondatrice e CEO di arachidi , un'app che aiuta le madri mobile-first a connettersi con altre donne che la pensano allo stesso modo
8. La cosa difficile delle cose difficili di Ben Horowitz
'Inutile dire che guidare un'azienda è difficile e guidare un'azienda in rapida crescita è ancora più difficile. La sfida per me, e per molti leader aziendali, è perché sembra sempre più difficile di quanto dovrebbe essere? Questo libro fa un ottimo lavoro di terapeuta e consulente - da qualcuno che è stato lì e l'ha fatto - a quelli di noi che si sono posti proprio questa domanda. La capacità di Ben di trasmettere, in un modo facile da leggere, coinvolgente e stimolante, i suoi pensieri, le sue paure e le sue lotte sulla raccolta di fondi, la rapida crescita, la ristrutturazione e, infine, la vendita della sua azienda, lo rendono una lettura obbligata CEO che vuole costruire e gestire una grande impresa. Alla fine della giornata, il successo negli affari si riduce alla perseveranza e alla volontà di prendere decisioni difficili, giorno dopo giorno. Per avere successo, dobbiamo, come suggerisce Ben, 'abbracciare la lotta''.
--Chris Sullens, presidente e CEO di WorkWave , soluzioni software per la gestione dei servizi sul campo basate su cloud e per la gestione della flotta 'ultimo miglio'
9. Sam Walton, Made in America: la mia storia di Sam Walton
'Ho letto questo libro più di 25 anni fa e molto di esso è ancora con me. Il mio punto di forza principale è stato quando ha parlato di come sarebbe andato al suo magazzino alle 5 del mattino per parlare con i team di magazzino e di consegna. Sentiva che era lì che poteva ottenere le migliori informazioni su ciò che stava succedendo con la sua attività. Ricorda, non avevano programmi di dati di inventario avanzati e sistemi di tracciamento al livello che abbiamo ora. Fino ad oggi, viaggio continuamente nelle nostre fabbriche, magazzini e centri di evasione ordini e parlo con le persone che costruiscono, spediscono e consegnano i nostri prodotti. Sam aveva ragione. È lì che ottengo le informazioni più importanti sulla mia attività.'
--Ron Rudzin, co-fondatore e CEO di un'azienda di materassi online di lusso Invio
10. Apparecchiare la tavola: il potere trasformante dell'ospitalità negli affari di Danny Meyer
“Danny Meyer è il ristoratore dietro Gramercy Tavern, the Modern e persino Shake Shack. Condivide come la sua attenzione per l'ospitalità generosa ha portato i suoi ristoranti a risuonare con i clienti. Trovo l'intensa attenzione ai dettagli delle esperienze dei commensali e il grande rispetto e la cura mostrati per rendere la loro cena speciale incredibilmente applicabile alle attività oltre i ristoranti. Le persone vogliono essere seguite e ricordate dalle aziende con cui fanno affari. Danny condivide come ha sviluppato questa filosofia e come la implementa nei suoi vari ristoranti, dalla cucina raffinata agli hamburger casuali veloci.'
--Caleb Elston, cofondatore e CEO di Contentissimo, che utilizza il Net Promoter System per aiutare le aziende a misurare la voce del cliente nel tempo
undici. L'alchimista di Paulo Coelho
'Paulo Coelho sfrutta il mito, uno dei miei generi preferiti, per fornire ispirazione a tutti i lettori, ma forse gli imprenditori ne saranno particolarmente colpiti. Innanzitutto, ti sfida ad avere una grande visione, ma insegna che crearla e perseguirla è un duro lavoro e probabilmente ti porterà in un viaggio molto lungo. Secondo, devi imparare osservando la natura. Per me, l'osservazione è l'abilità più importante di un innovatore. E l'osservazione della natura è fondamentale per il cambiamento tecnologico nel corso dei secoli. Un progetto di robotica del 2016 presso l'UC Berkeley che imita gli scarafaggi è solo un esempio moderno. Inoltre, comprendere la natura umana è essenziale per essere un buon manager. In tutti i suoi scritti, Coelho ribadisce che la vera ispirazione proviene da un luogo tranquillo e calmo. Chiaramente, questo non è possibile se non permettiamo mai alla nostra mente e al nostro corpo di allontanarsi da e-mail, messaggi e lavoro intenso. Infine, il libro chiude il cerchio, ricordandoci che il potere di realizzare i nostri sogni è dentro di noi ed era dentro di noi fin dall'inizio. Pensala come una variazione sul tema di Star Wars: 'La Forza è dentro di te'.
--Stephanie Newby, CEO di Esagono cremisi , che fornisce business intelligence dall'analisi dei social media
12. L'obiettivo: un processo di miglioramento continuo di Eliyahu Goldratt
'Questa è la storia di un dirigente d'azienda che affronta serie sfide sul lavoro e nella vita personale. È una buona lettura come romanzo, ma, cosa più interessante, è un ottimo libro sugli affari e sulla leadership. Il suo tema è che, nella vita e negli affari, dovresti chiederti costantemente 'Qual è l'obiettivo?' prima di intraprendere qualsiasi azione di fronte a un compito o a una sfida. Se stabilisci obiettivi chiari e un metodo di misurazione, è più probabile che il tuo piano d'azione si allinei con il raggiungimento dell'obiettivo. Il personaggio, Herbie, diventa una metafora di come identificare i vincoli e definire i processi basati su questi vincoli.'
--Jim Dicso, CEO di domenicacielo, che fornisce coinvolgimento video personalizzato per i marchi
13. Quando smetterò di parlare, saprai che sono morto: storie utili da un uomo persuasivo di Jerry Weintraub
'Il produttore di Hollywood Jerry Weintraub condivide affascinanti storie di prima mano e consigli utili su come ottenere ciò che si desidera nella vita. Il suo libro si basa sulla sua esperienza decennale nella produzione di musica e film per Elvis, Sinatra, George Clooney e altri. È la versione del 21° secolo di Come farsi amici e influenzare le persone . Ed è una lettura divertente.'
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--Karl Sakas, consulente di agenzia e autore di Fatto per guidare
14. Strategia Oceano Blu di W. Chan Kim
'Come sfruttare, come differenziare e come proteggersi: questo classico libro di business mi ispira su come competere nel sovraffollato settore dell'ottica e degli occhiali. Nell'ambiente in rapida evoluzione di oggi, quella che era la tua forza e competitività può essere il tuo più grande ostacolo alla crescita e al cambiamento. Bisogna costantemente interrogarsi, imparare e mantenere una mente aperta.'
--Jenny Ma, fondatrice e CEO di marchi di occhiali Gli spettacoli di Brooklyn e Luxeye ottico
quindici. La vedova Cliquot di Tilar J. Mazzeo
'Per chiunque sia interessato a vere pioniere del business, o addirittura a una delle imprenditrici di maggior successo di tutti i tempi, questa biografia è un'ottima lettura. Racconta la storia ispiratrice della lotta della vedova Veuve Cliquot per far crescere la sua attività di champagne agli inizi del 1800 dopo la morte di suo marito. Ambientato sullo sfondo della Francia napoleonica, Veuve Cliquot ha conquistato non solo il soffitto di vetro del sessismo, ma anche le turbolenze politiche e finanziarie per trasformare Veuve Cliquot in un impero straordinario. Poiché problemi simili riemergono nell'era moderna, la sua battaglia è un tempestivo promemoria che la determinazione e l'audacia possono vincere la giornata. Un resoconto ben scritto che non ho potuto mettere giù.'
--Abi Weeds, fondatore di un'azienda di prodotti per la cura e il trucco della pelle naturali organici Odylic
16. Conte di Montecristo di Alexandre Dumas
'È stata la mia prima vera esposizione alla letteratura occidentale e mi ha davvero aperto gli occhi. Avevo probabilmente 11 o 12 anni, vivevo in Corea del Sud prima di immigrare. Da allora l'ho riletto molte volte. L'ispirazione principale per me è la massima perseveranza, pianificazione e caparbia determinazione necessarie per raggiungere i propri obiettivi nonostante le molte difficoltà e battute d'arresto.'
--Lucas Roh, fondatore e CEO della piattaforma big data Grande passo
17. Ti amo tutto il tempo di Jessica Elin Hirchman e Jennifer Elin Cole
'Questo è un libro per bambini che leggevo alle mie figlie quando avevano tre o quattro anni, e per qualche ragione mi è rimasto impresso anche quando entrano nell'età adulta. Il messaggio è semplice: ricorda coloro che ti hanno amato e sostenuto incondizionatamente nella buona e nella cattiva sorte; trova il tempo, trova il tempo. Per me, vale a dire mia moglie e i miei figli. È così facile leggere un'altra e-mail, fare un'altra chiamata o lavorare un'altra ora a spese di coloro che sono stati lì per me, indipendentemente dal fatto che io abbia successo o meno. La mia capacità di creare ricordi duraturi con la mia famiglia non sarà giudicata da quanto successo ho avuto, ma da quanto successo li ho aiutati ad avere. Quella singola fase è entrata nei miei pensieri molte volte ed è un buon promemoria di ciò che è in definitiva più importante.'
--Tracey Wiedmeyer, co-fondatore e CTO di Soluzioni InContext , un fornitore di soluzioni di realtà virtuale basate sul Web per la vendita al dettaglio
18. Le cinque disfunzioni di una squadra: una favola sulla leadership di Patrick Lencioni
'Il lavoro di Lencioni si legge come un copione per a Missione impossibile film. In questo caso, prende una protagonista di grande talento, Kathryn Petersen, e la fa entrare in un'azienda della Silicon Valley in subbuglio. La sua missione: prendere un gruppo di dirigenti altamente disfunzionali e trasformarli in un team di leadership altamente funzionante prima che l'azienda implori o venga licenziata. Ho una passione particolare per capire come trasformare un gruppo di individui in una squadra ad alte prestazioni, come una grande squadra fa più per i risultati di un'azienda che altro. Eppure ho anche lottato con come comunicare ciò che rende grandi i grandi team e come interiorizzare quel messaggio. Lencioni adotta un approccio un po' opposto, dove spiega cosa rende una squadra non così grande: assenza di fiducia, paura del conflitto, mancanza di impegno, elusione della responsabilità e disattenzione ai risultati. Le sue lezioni sono semplici e ispirate e ho trovato che il libro sia una road map per costruire grandi squadre, attingendo alla storia innumerevoli volte nella mia carriera.'
--Jeff Somers, presidente e capo della vendita al dettaglio per la compagnia di assicurazioni per le piccole imprese Assicurazione
19. Il potere del rotto di Daymond John
'[È] una lettura essenziale per ogni aspirante imprenditore con una grande idea e risorse limitate. Così tante persone pensano che per avere successo sia necessario avere soldi, questa è una falsa presunzione. JR ed io siamo la prova vivente che la passione e la tenacia sono più importanti dei soldi per realizzare i tuoi obiettivi. Il potere del rotto , in cui ho la fortuna di essere presente, fornisce davvero gli strumenti e le informazioni necessarie per aiutarti a realizzare che le persone di tutte le condizioni finanziarie possono avere successo, purché lavori sodo e ti fidi di te stesso.'
mackenzie mauzy john arthur greene
--Loren Ridinger, fondatore di Motivi Cosmetici e SEVP della piattaforma di e-commerce mercato americano e Shop.com
venti. Icona americana: Alan Mulally e la lotta per salvare la Ford Motor Company di Bryce G. Hoffman
'Questo libro mi ha davvero colpito, perché è quasi un'immagine speculare di ciò che abbiamo fatto con il marchio Sparkling Ice. Hoffman analizza come Alan Mulally è entrato in Ford e ha dato un'occhiata all'organizzazione nel suo insieme. Ha spostato l'attenzione sul consumatore e ha riconosciuto l'importanza di fornire prodotti e servizi di qualità. Mulally ha onorato l'eredità dell'azienda e ha utilizzato l'identità di Ford come un punto di forza per rinvigorire una cultura. Se hai bisogno di attuare il cambiamento nella tua azienda senza perdere i suoi valori, questo libro sarà perfetto da cui trarre ispirazione e tattiche.'
--Kevin Klock, presidente e CEO della società di bevande Parlare di pioggia
ventuno. Raddoppia i tuoi profitti in 6 mesi o meno di Bob Fifer
'Questo libro è stato il più impattante sulla mia carriera. A parte una piccola sezione sulla tecnologia (con cui non sono pienamente d'accordo), il libro è un modello di come dovrebbe essere gestita un'attività efficace ed efficiente. Gli insegnamenti di Fifer sono radicati in quasi tutti i sistemi aziendali di TransPerfect ed è venuto personalmente e ha partecipato a conferenze di formazione con il nostro team dirigenziale senior.'
--Phil Shawe, co-CEO e fondatore di TransPerfect , una società di traduzione e gestione dei contenuti
22. Attraversare il baratro di Geoffrey Moore
'Ho letto questo libro quando è stato pubblicato per la prima volta e sono stato per la prima volta CEO di Cobalt Networks. Il libro, che si concentra su come colmare le voragini che si verificano nella transizione da un mercato esclusivamente per innovatori e primi utilizzatori a uno che raggiunge un pubblico mainstream, si è rivelato il mio manuale personale per costruire aziende dirompenti. Per coloro che si occupano di gestione, marketing e vendite presso le aziende tecnologiche B2B, questo libro è una lettura obbligata.'
--Stephen DeWitt, CEO di Mercato del lavoro , un sistema di gestione freelance
2. 3. Il manuale Wu-Tangang a cura di RZA
'Ci sono una serie di lezioni fondamentali che ho tratto da questo libro nel corso degli anni. Innanzitutto, segui i tuoi sogni, non inseguire quelli di qualcun altro. Wu Tang potrebbe essere accaduto solo a Staten Island, proprio come Godzilla potrebbe essere apparso solo su una remota isola radioattiva in Giappone. Nessuna distrazione, nessuna invidia. Sii come ODB: non c'è un padre nel suo stile. In secondo luogo, la posizione è importante. In un'epoca in cui tutti inseguono carriere e dollari, i Wu rappresentavano Shaolin (Staten Island): l'orgoglio del posto e delle persone, e un impegno da cui attingere, ma costruito su ciò che è strategico intorno a te. Terzo, costruisci una piattaforma di successo per gli altri come tua eredità. Ci sono sempre stati grandi duetti rap (EPMD, Eric B. & Rakim, Run-D.M.C. e altri), ma Wu Tang è stata la prima dinastia rap. Anche se molte aziende affermano di essere un ottimo posto di lavoro, vogliamo che Duo sia anche un'ottima azienda per cui abbiamo lavorato e supportiamo i nostri colleghi nel loro successo all'interno e oltre la nostra azienda. In quarto luogo, una squadra ha bisogno di valori condivisi e contributo culturale, non di adattamento culturale. Dal Kung Fu e Bushido, a Nietzsche e Lao Tzu, i Wu hanno bevuto profondamente dal pozzo della storia per attingere saggezza sia dal profondo che dal profano.'
--Dug Song, cofondatore e amministratore delegato, Duo sicurezza , un fornitore di sicurezza delle informazioni basato su cloud
24. Progettare per la crescita: un kit di strumenti per il pensiero progettuale per i manager di Jeanne Liedtka e Tim Ogilvie
'Fornisce un approccio pratico su come le aziende possono guidare l'innovazione. Questo è qualcosa su cui ci concentriamo sempre qui a Wayfair, dove i dipendenti sono incoraggiati a condividere idee innovative e fuori dagli schemi, testare le loro teorie, analizzare dati e imparare e iterare per trovare le soluzioni migliori e più efficaci. '
--Brad Johnson, vicepresidente di Castlegate Fulfillment per il negozio di articoli per la casa online Wayfair
25. Dieci tipi di innovazione di Brian Quinn, Helen Walters, Larry Keeley e Ryan Pikkel
'Il framework è organizzato in tre categorie: configurazione, offerta ed esperienza. L'autore utilizza una metafora teatrale, backstage, per descrivere la fase di configurazione, i cui passaggi sono più distanti dal cliente, come il modello di profitto, la struttura e il processo. La fase dell'esperienza è descritta come sul palco ed è più ovvia per gli utenti finali: brand, servizio e coinvolgimento del cliente. Questo libro è stato un ottimo riferimento per il nostro team mentre creiamo i nostri dieci tipi che chiamiamo le fasi del design centrato sull'uomo, un approccio creativo alla risoluzione dei problemi. E similmente ai Dieci Tipi, solo quando includi ogni fase importante del processo finirai con una soluzione veramente innovativa.'
--Bob Niemiec, socio amministratore di Twisthink , una consulenza per l'innovazione di prodotto e la strategia aziendale
