Non esiste una decisione puramente logica. Il cervello usa una combinazione di logica ed emozione quando prendere decisioni di qualsiasi tipo. Quell'emozione specifica, innata per noi umani, è intuizione . Possediamo la capacità di sentire, e quindi la capacità di conoscere le cose senza ragionare consapevolmente. La 'sensazione istintiva' è reale e la usiamo sempre.
'Andare con il nostro istinto', tuttavia, implica incertezza e non garantisce un buon risultato . A volte tutte le informazioni concrete di cui abbiamo bisogno sono proprio lì per noi e possiamo fare affidamento sulla logica senza appoggiarci troppo al nostro istinto. Ma quando non lo è, non sarebbe bello sapere che il nostro istinto dà più del 50/50 di possibilità di successo?
Gary Player, la leggenda del golf, racconta spesso questa storia. Anni fa, si stava allenando in un bunker e uno spettatore si avvicinò appena in tempo per vedere Player bucare un colpo di sabbia. Lo spettatore ha urlato: 'Cinquanta dollari se lo fai di nuovo' e Player si è fatto avanti e ha imbucato il secondo colpo. Il ragazzo ha urlato: 'OK, 100 dollari se lo fai di nuovo'. Abbastanza sicuro, il terzo colpo è andato a segno. Mentre stava pagando, lo spettatore ha detto: 'Non ho mai visto nessuno così fortunato in tutta la mia vita', a cui Player ha risposto: 'Beh, più mi alleno più sono fortunato !'
Penso che possiamoaffinare la nostra intuizioneproprio come un giocatore di golf affina le sue abilità. La dedizione di Gary Player alla pratica è aumentata la probabilità di successo per ogni dato scatto. Per affinare l'intuizione, si tratta di dare al nostro cervello più informazioni emotive con cui lavorare attraverso l'esperienza di vita per aumentare la probabilità di successo per ogni determinata decisione istintiva. Fondamentalmente, più sperimentiamo, più accurato diventa il nostro intestino.
I nostri cervelli registrano tutto; ogni riunione, interazione con il cliente, presentazione e decisione personale. Con ogni esperienza, ilcache di informazionii nostri cervelli hanno a loro disposizione cresce. Pensa a un puzzle. Il lavoro del tuo cervello è decidere quale sia l'immagine, ma ha solo uno dei 100 pezzi del puzzle. Con ogni esperienza rilevante, diventa disponibile un altro pezzo del puzzle. Presto il cervello avrà abbastanza informazioni per identificare l'immagine.
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All'interno di un'organizzazione, c'è una varietà dipreferenze di pensieroche sono naturalmente intuitive in diversi modi:
Sociale i pensatori tendono ad essere intuitivi per natura. Questo ha senso, poiché il loro pensiero ruota attorno a persone e relazioni, che non sono esattamente quantificabili. In generale, puoi stare bene a fidarti del coraggio dei pensatori sociali quando si tratta di questioni relative alle persone.
Concettuale i pensatori potrebbero non essere in grado di 'mostrare il loro lavoro' o altrimenti spiegare perché sanno qualcosa. Avere un sacco di pensieri concettuali nel tuo cervello è come essere la persona che potrebbe rispondere al problema di matematica senza mostrare all'insegnante come sei arrivato alla risposta. Lo sanno e basta. I punti sono tutti collegati nella loro mente. Finché capiscono, questo è abbastanza buono.
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analitico i pensatori sono l'opposto del pensiero sociale per quanto riguarda l'intuizione. Dopotutto, perché mai qualcuno dovrebbe prendere una decisione basata su tutto tranne che su una sana logica e sull'analisi dei dati? Preferiscono avere tutte le informazioni e prendere una decisione da lì. Ma quando devono seguire il loro istinto sono in realtà più accurati di quanto pensano perché il loro intestino filtra attraverso i percorsi neurali logici del loro cervello.
Strutturale i pensatori sono spesso intuitivi su tempo e date. È probabile che sappiano bene quanto tempo durerà un progetto, quanto durerà un incontro o a che ora partire per un appuntamento dall'altra parte della città. Non hai una preferenza strutturale? Presta attenzione a qualcuno nel tuo ufficio/casa che lo fa. Hanno la capacità innata di capire queste cose e possono aiutarti a evitare di mettere troppe cose da fare in un giorno.
Questo è quello che sta succedendo nel tuo cervello. Ma cosa succede quando provi a comunicare la tua risposta istintiva o le tue azioni ad altre persone? Il tuo preferenze comportamentali come stai manifesta la tua intuizione .
- 1/3 dello spettro di espressività: Solo perché non parli non significa che non hai niente da dire. Avere quella sensazione istintiva può essere angosciante per te perché hai l'idea, ma preferiresti elaborare internamente la reazione istintiva prima di comunicarla esternamente. Se normalmente preferisci rimanere calmo e introspettivo, prova a uscire dalla tua zona di comfort condividendo il tuo istinto.
- 3/3 dello spettro di espressività: Ti piace esprimere la tua opinione in una squadra o in un gruppo, ma sii stanco di non riporre troppa fiducia solo nel tuo istinto o le persone potrebbero non prendere sul serio i tuoi pensieri.
- 1/3 dello spettro di assertività: Se il tuo istinto ti dice che il progetto non sta andando nella giusta direzione, presta attenzione al tuo istinto. Come pacificatore naturale, è probabile che ignori il tuo istinto per il gusto di non scuotere la barca. Ma pensa solo a come ti sentirai se il piano non andrà a buon fine, finirai per desiderare di averlo fatto ha scosso la barca prima .
- 3/3 dello spettro di assertività: Guidare le idee giuste in una riunione per te è quasi lo stesso che andare sempre con il tuo istinto. Ma con le tue forti preferenze, è importante dare la possibilità anche ad altri che non sono così espliciti di esprimere la propria opinione. A volte il modo migliore per seguire il tuo istinto è fare un passo indietro e vedere tutte le parti dell'argomento per assicurarti che il tuo sia credibile.
- 1/3 dello spettro di flessibilità: Una volta che il tuo istinto ti dice che questa è la direzione giusta, ti concentrerai su quale traccia seguire. La tua incrollabile concentrazione non significa che sei chiuso al cambiamento, ma che hai bisogno di molte informazioni credibili per cambiare idea dal tuo istinto.
- 3/3 dello spettro di flessibilità: Per qualcuno che è molto accomodante, puoi spesso indovinare la tua intuizione. Presta attenzione alla tua sensazione istintiva e non provare a mettere in discussione quella sensazione perché spesso è la mossa giusta.
Ognuno di noi può ancora affinare la propria intuizione anche se non ha un forte preferenza di pensiero in un modo o nell'altro. Ad esempio, qualcuno senza una preferenza sociale dominante ha ancora un certo livello di intuizione sociale che sarà potenziato da ogni interazione con le persone. In generale, qualsiasi esperienza è un buona esperienza , e più ne abbiamo, più precisi diventano i nostri sentimenti istintivi.
