'Hacking' non è una parola nuova, ma probabilmente non è mai stato così popolare. Tratto dal mondo dell'informatica, dove gli hack sono in genere interventi non autorizzati o soluzioni alternative, 'hacking' è diventato una scorciatoia per il successo.
Gli interventi sanitari alla moda sono ora chiamati 'biohack' e il 'growth hacking' è presentato come una strategia aziendale rapida e semplice. Tali hack sono facili da vendere alle persone che desiderano una gratificazione immediata, ma non dovresti credere al clamore.
La verità è che ottenere qualcosa di utile richiede un duro lavoro e le persone che spingono gli hack spesso svendono il grado in cui il successo richiede perseveranza e un eccellente costante. Questa è una brutta lezione da insegnare e ancora peggiore da seguire per un imprenditore.
ho letto di recente un post intelligente sull'hacking da parte del partner del Collaborative Fund Morgan Housel. Ha descritto un seminario a cui ha partecipato in cui un guru dei social media ha descritto gli 'hack' che i partecipanti potrebbero utilizzare per creare seguito. Housel ha osservato che per tutti i suggerimenti offerti dalla sessione, il consulente non ha spiegato come creare ottimi contenuti in primo luogo.
Perché? Perché scrivere ottimi contenuti è difficile. Non c'è trucco per scrivere bene; ci vuole concentrazione, creatività e meticolosa revisione. Se vuoi essere un grande scrittore, allora scrivi ogni giorno e studia scrittori di successo: non perdere tempo a cercare un modo per saltare tutta la pratica.
Lo stesso principio vale negli affari. Piuttosto che cercare hack per catapultare la tua squadra al livello successivo, segui questi tre percorsi collaudati per il successo.
1. Ricorda la regola 80/20.
Un errore comune che le persone fanno è quello di fissare troppi obiettivi contemporaneamente. La regola 80/20 ci dice che il 20 percento dei nostri sforzi produce l'80 percento dei nostri risultati. Pertanto, la maggior parte delle persone trascorre molto tempo su cose che non sono così importanti a lungo termine.
Partners in Leadership, una società di formazione alla leadership e consulenza gestionale, riferisce che le aziende che fissano troppi obiettivi alla fine non li raggiungono. Invece, Partners in Leadership raccomanda impostazione da due a cinque obiettivi organizzativi specifici e misurabili ogni anno: un piccolo numero di obiettivi importanti che l'intero team può comprendere e raggiungere.
Sebbene alcune persone pensino che stabilire molti obiettivi sia la chiave per ottenere risultati elevati, è meglio realizzare alcune cose importanti piuttosto che perseguire diversi obiettivi e non raggiungerne nessuno. Quindi, invece di cercare un trucco di vita per un rapido successo, concentra la tua passione su qualunque sforzo sia più importante per te. Il successo seguirà.
2. Comprendi che il successo richiede tempo e coerenza.
Gli hack per la vita e gli affari sono popolari perché promettono risultati in breve tempo. Può essere intimidatorio fissare un obiettivo audace e le persone sono spesso attratte dall'hacking perché non sanno come iniziare a fare progressi verso grandi ambizioni. Guardano gli altri che hanno fatto grandi passi avanti e pensano che il successo sia qualcosa come vincere alla lotteria. In effetti, il successo dall'oggi al domani è quasi interamente un mito; spesso le persone semplicemente non si rendono conto di quanto lavoro abbia preceduto la pubblicità. Il modo migliore per raggiungere gli obiettivi è, ed è sempre stato, impegnarsi costantemente nel tempo.
Quando le persone scrivono libri, corrono maratone o risparmiano abbastanza soldi per la pensione, non lo fanno in un momento miracoloso. Si prefiggono quell'obiettivo e si dedicano a raggiungerlo a poco a poco ogni giorno. Allo stesso modo, le aziende impiegano del tempo per raggiungere obiettivi importanti. Crescono e si espandono costruendo valore ogni trimestre fino a quando i loro sforzi non si trasformano in risultati.
3. Concentrati sull'eccellenza.
Il famoso insegnante di recitazione Konstantin Stanislavski ha detto: 'Non ci sono piccole parti, solo piccoli attori'. Qualunque cosa tu stia facendo, non importa quanto piccola, dovresti impegnarti ad essere eccellente. Questo non solo dimostrerà agli altri che sei impegnato a fare del tuo meglio, ma stabilirà uno standard di eccellenza per te stesso che applicherai anche a cose più grandi.
Il mio esempio preferito è Ann Miura-Ko, co-fondatrice di Floodgate, che è diventata una rispettata venture capitalist dopo aver iniziato la sua carriera come assistente del Dean of Engineering di Yale. Sebbene il primo lavoro di Miura-Ko fosse l'archiviazione e la realizzazione di fotocopie, ha preso sul serio quei compiti e si è risolta a svolgerli perfettamente, rendendo le sue copie indistinguibili dai documenti originali.
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L'impegno di Miura-Ko è stato ripagato. Quando il CEO di Hewlett-Packard, Lewis Platt, ha visitato Yale, a Miura-Ko è stato chiesto di fare un giro a Platt. Platt è rimasto così colpito da Miura-Ko che è diventato un contatto vitale per lo sviluppo professionale man mano che la carriera di Miura-Ko si sviluppava.
Dimentica i titoli di tendenza; non puoi hackerare la tua strada verso il successo. E cercare scorciatoie fa perdere tempo ed energia. Seguite invece l'esempio di Miura-Ko e dedicatevi ad essere eccellenti anche nelle più piccole cose. Stabilisci obiettivi chiari e dedica del tempo a raggiungerli. Se svolgi anche solo un po' di lavoro ogni giorno, dedicando ai tuoi obiettivi uno sforzo e un'attenzione costanti, questo ti porterà più lontano di quanto potrebbe fare qualsiasi hack.
