La motivazione non nasce dal simbolo del dollaro e la passione non arriva dopo aver ottenuto un aumento. La verità è che la maggior parte delle persone non è guidata dai soldi. Se stai cercando modi per motivare la tua squadra, devi imparare a guardare altrove.
Mettendo in chiaro quali sono le esigenze personali del mio team, ho scoperto che posso scoprire diversi modi per motivarli e identificare opportunità alternative per influenzare le loro vite. In questo modo, consente di riversare un maggiore livello di impegno, intenzione e passione nel lavoro quotidiano.
Uno dei doni più grandi che puoi fare ai tuoi dipendenti: un team fiducioso e produttivo. Ecco come provoco una motivazione esponenziale nel mio team.
1. Incoraggiare i loro obiettivi esterni.
Molti dei miei dipendenti hanno attività collaterali o progetti collaterali. Alcune aziende disapprovano questo, arrivando addirittura a far firmare ai dipendenti contratti che vietano il lavoro esterno, ma non chiedo loro di smettere. Invece, li incoraggio a continuare a seguire la loro curiosità e ad assumermi la responsabilità di trovare modi per aiutarli. Mi presento e chiedo come posso aiutarli a raggiungere i loro obiettivi. Mi avvicino alla conversazione con lo stesso entusiasmo per la loro crescita professionale interna o per il trambusto laterale.
Se dicessi loro di smettere, perderebbero la motivazione per fare un ottimo lavoro. Pensaci. Se costringi qualcuno a fare qualcosa che non vuole fare, non stai costruendo fiducia. Ma riconoscendo che si tratta di individui che hanno obiettivi nella vita al di fuori del tuo ufficio, puoi costruire una relazione più forte e più rispetto come leader. Stai tranquillo, quando avrai bisogno di qualcosa in futuro, si presenteranno per te.
2. Sviluppa altri leader.
I leader forti creano altri leader: non dovrebbero creare servitori che li seguono in battaglia. Consenti agli altri di fare la scelta consapevole di scegliere di lavorare per te perché li tratti così bene che non lo vorrebbero in nessun altro modo.
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Consenti ai tuoi dipendenti di guidare, che si tratti di guidare se stessi, un team più piccolo o un grande progetto all'interno dell'azienda. Questo potenziamento genera una motivazione organica che ha le gambe per crescere.
3. Considera il ciclo di vita del tuo dipendente.
Come leader, devi essere qualcuno che vede le persone a lungo termine. Simile a come vedi il ciclo di vita di un prodotto, considera il ciclo di vita del tuo dipendente e adatta le tue azioni e la radice della motivazione di conseguenza.
Sebbene possa essere allettante pensare al momento di ciò di cui la tua azienda ha bisogno, guarda dove si inseriscono i tuoi dipendenti nella vita della loro carriera per sapere dove guidare la motivazione. Qualcuno che attraversa le prime fasi della genitorialità potrebbe essere motivato da più tempo libero per stare con la famiglia o i vantaggi dell'asilo nido. D'altro canto, un neolaureato che si presenta per il primo giorno in ufficio potrebbe essere motivato dall'opportunità di una promozione, di viaggiare per affari o di guidare un progetto. Quando sai dove sono i tuoi dipendenti nella loro carriera, è più facile individuare cosa li ispirerà a fare un ottimo lavoro.
Ho imparato a capire gli obiettivi a breve e a lungo termine dei miei dipendenti e persino i sogni di una lista di cose da fare. Uno dei miei dipendenti con le migliori prestazioni ha l'obiettivo di portare sua nonna in Irlanda. Il mio obiettivo è utilizzare i proventi del mio profitto personale per realizzare questo per lei.
La motivazione sostenuta va più in profondità dei bonus occasionali e degli aumenti annuali. Prenditi il tempo necessario per identificarlo e osserva come cresce la tua attività.
