Anche se a volte può essere vero che un grande leader può guidare ovunque, le abilità difficili sono sicuramente importanti. UN studio 2015 pubblicato in Revisione delle relazioni industriali e di lavoro ha scoperto che avere un capo altamente competente - uno che eccelle nella 'capacità di portare a termine il lavoro' e nello 'sviluppo dei dipendenti' - ha di gran lunga la maggiore influenza positiva sulla soddisfazione lavorativa dei dipendenti.
Come la i ricercatori scrivono , 'Se il tuo capo può fare il tuo lavoro, è più probabile che tu sia felice al lavoro'.
È anche più probabile che tu sia felice se il tuo capo è stato promosso dall'interno, piuttosto che assunto dall'esterno. UN recente studio Joblist ha mostrato che quasi il 70 percento degli intervistati preferisce essere gestito da un assunto interno, un veterano aziendale esperto che 'ha scalato le classifiche', piuttosto che da un assunto esterno.
Anche se quella persona porta 'provato talento' al ruolo.
Gli intervistati non solo pensavano che l'assunzione dall'interno fosse il percorso migliore per la crescita, ma prendevano anche personalmente le assunzioni esterne: il trentacinque percento aveva smesso, o almeno aveva considerato di smettere, quando era passato a qualcuno al di fuori dell'organizzazione.
Ma aspetta, c'è di più: le promozioni interne hanno portato i dipendenti a segnalare una maggiore produttività, una maggiore fedeltà all'organizzazione e che avevano un rapporto migliore con il loro manager (assunto internamente).
I leader assunti internamente sono d'accordo: hanno riferito di sentirsi più supportati e rispettati dai loro team e più propensi a descrivere i loro team come ad alte prestazioni. (Certo, che potrebbe avere più a che fare con la loro tendenza ad abbracciare le aspettative 'questo è come facciamo qui' che con risultati oggettivi e misurabili.)
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Tieni presente che ci sono state situazioni in cui gli intervistati hanno ritenuto che le assunzioni esterne avessero più senso. Come quando un dipendente essenziale con competenze specifiche, non sostituibili internamente, lascia l'azienda.
Le promozioni costruiscono culture
Oppure, anche se questo non è stato incluso nello studio, se tu come datore di lavoro non sei soddisfatto della cultura della tua azienda.
La cultura non è ciò che dici che sia; la cultura è ciò che fai tu e i tuoi dipendenti. Coinvolgere persone che incarnano la cultura che speri di costruire può essere il modo migliore per ottenere un cambiamento a lungo termine.
Ma per il resto, è probabile che tu abbia più successo quando promuovi dall'interno, perché se ottieni quelle promozioni giuste, l'effetto sulla produttività, sulla soddisfazione sul lavoro e sulla fidelizzazione dei dipendenti può essere drammatico.
PER Sondaggio 2018 su oltre 400.000 le persone negli Stati Uniti hanno scoperto che quando i dipendenti ritengono che le promozioni siano gestite in modo efficace , è più che doppio che propensi a dedicare uno sforzo extra sul lavoro e a pianificare un futuro a lungo termine con la loro azienda.
Inoltre, quando i dipendenti credono che le promozioni siano gestite in modo efficace, hanno una probabilità 5 volte maggiore di credere che i loro leader agiscano con integrità.
In quelle aziende, i tassi di turnover dei dipendenti sono la metà di quelli di altre aziende dello stesso settore. Le metriche di produttività, innovazione e crescita superano la concorrenza. (Per le società pubbliche, i rendimenti azionari sono quasi 3 volte superiori alla media di mercato.)
Quindi, prima di guardare di riflesso all'esterno della tua attività per 'portare nuovi talenti', fai un passo indietro e osserva i criteri che utilizzerai per prendere la decisione di promozione o assunzione.
Invece di concentrarti sulle 'qualifiche', determina quale sarà effettivamente la persona perfetta nel lavoro fare .
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Se il lavoro di squadra conta di più, promuovi il miglior giocatore di squadra. Se la produttività conta di più, promuovi il tuo dipendente più efficiente. Fare le cose giuste, qualunque siano questi risultati per la posizione aperta, conta di più.
Se davvero non riesci a trovare quella persona all'interno della tua organizzazione, sentiti libero di guardare fuori.
In tal caso, i tuoi dipendenti capiranno e si renderanno conto che il tuo obiettivo è sempre quello di trovare la persona migliore possibile per il lavoro.
E poiché quella persona sa il fatto suo e usa quella conoscenza per fare le cose, si adatterà perfettamente.
Nelle rare occasioni in cui assumere dall'esterno, invece di promuovere dall'interno, ha davvero senso.
