Samantha, manager di prima linea, era frustrata. Credeva di fare un buon lavoro come leader, ma solo nell'ultimo anno, il quaranta percento dei suoi subordinati diretti aveva lasciato volontariamente l'azienda e apparentemente aveva sempre meno ad alte prestazioni . Samantha aveva esaurito tutte le idee ed era in perdita come leader.
Le lotte affrontate da Samantha sono fin troppo comuni. La maggior parte dei leader sente inevitabilmente di guidare il proprio team nella giusta direzione, ma quando sorgono sintomi che dimostrano il contrario, lo attribuiscono alle medie del settore o a circostanze attenuanti al di fuori del loro controllo. Mentre ci sono momenti in cui queste potrebbero essere la causa dei sintomi il più delle volte, il leader semplicemente non è sulla strada giusta.
Se ti manca il segno come leader e stai cercando di impostare la tua squadra sulla strada giusta, fai riferimento alle seguenti lezioni che insegno da LearnLoft's Accademia di leadership definitiva :
Stabilisci un obiettivo di squadra raggiungibile.
Uno dei più grandi errori commessi dai leader è stabilire obiettivi individuali e di squadra che non sono raggiungibili. Gli obiettivi ambiziosi sono fantastici, ma se la dinamica è realizzabile solo in 'un mondo perfetto', stai riducendo drasticamente le tue probabilità di successo. Anche se questo è vero, devi anche prendere in considerazione gli effetti di un obiettivo che viene raggiunto troppo facilmente.
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Con il 2019 alle porte, stabilisci un obiettivo a breve termine da raggiungere per la tua squadra nel prossimo anno solare, difficile ma raggiungibile. Fai del tuo meglio per rifiutare l'idea che questa settimana o anche questo trimestre siano i giorni più importanti di tutti i tempi. Concentrati invece su dove vuoi che sia la tua squadra alla fine dell'anno. Metti l'accento su un obiettivo che il team si entusiasmerà per il raggiungimento di qualcosa che non sarà solo vantaggioso per te.
Chiarisci le tue priorità.
Il raggiungimento degli obiettivi del tuo team, della tua azienda o dei tuoi singoli è il sottoprodotto della capacità di focalizzare ed eseguire un processo con attenzione. I migliori leader danno la stessa importanza a ogni singolo passo poiché sanno che questo aumenta in modo esponenziale le loro possibilità di successo a lungo termine.
Questo è simile a fissare un obiettivo di perdita di peso. Quando determini una perdita di 20 libbre, devi concentrarti sulle aree prioritarie per raggiungerla. Esercizio, alimentazione, istruzione e motivazione sono quattro priorità che accelerano la crescita verso il tuo obiettivo. Sono i grandi secchi in cui cadono le tue scelte e i tuoi comportamenti quotidiani. Senza queste priorità, diventa estremamente difficile allineare il tuo comportamento in modo appropriato con l'obiettivo.
Prenditi del tempo per definire da tre a sette priorità che saranno strumentali per concentrarti al fine di raggiungere al meglio l'obiettivo del tuo team.
Garantire le giuste iniziative.
Il processo di creazione di una 'lista delle cose da fare' è all'ordine del giorno. Le persone spesso spuntano gli elementi dalla lista, eppure si sentono ancora come se non avessero realizzato nulla alla fine della giornata. Questo perché la tua 'Elenco delle cose da fare' non è stata creata in linea con le priorità che ti aiutano a raggiungere un obiettivo piuttosto che l'obiettivo stesso.
Tu e il tuo team non dovreste essere scoraggiati da questa sensazione. Le iniziative quotidiane per l'intero team devono essere in linea con le priorità chiave definite in precedenza. Ogni giorno assicurati che la tua lista di cose da fare rifletta questo. Invece di creare una lista di cose da fare per il tuo team per comunicare le priorità chiave ogni settimana e consentire loro di creare le proprie liste di cose da fare per essere in linea con tali priorità.
Mentre è facile uscire dai binari come leader, è altrettanto semplice ristabilire la concentrazione. Lo sviluppo di un obiettivo insieme alle priorità e alle iniziative che ti aiuteranno a raggiungerlo ti consentirà di tenere d'occhio il premio e muovere la tua squadra nella giusta direzione.
