La creatività è lodata dai media aziendali e gli esperti ei leader insistono spesso ea gran voce che l'innovazione è essenziale per il successo aziendale. Ma quando i ricercatori esaminano attentamente il comportamento dei capi della vita reale, trovano qualcosa di molto diverso da questo plauso universale per la creatività.
Piuttosto che incoraggiare e promuovere persone creative e anticonformisti, i manager abitualmente li scoraggiano e li sopprimono, hanno scoperto diversi studi. (Purtroppo, questo vale anche per gli insegnanti.) I liberi pensatori supponenti sono pochi, dopo tutto. È molto più facile far girare le ruote degli affari quando tutti si comportano come un ingranaggio.
L'unico problema con questo, ovviamente, è che la conformità uccide la motivazione dei dipendenti e la generazione di idee, in modo che la tua azienda alla fine quasi sicuramente rimarrà indietro rispetto a concorrenti più innovativi e impegnati. Ciò significa che un comportamento che sembra ragionevole e confortevole a breve termine può significare il destino a lungo termine.
Come non essere un ipocrita dell'innovazione.
E non solo pagare a parole l'innovazione danneggia la tua azienda, ma crea anche un sacco di ipocrisia, con i leader che dicono alle loro persone di pensare fuori dagli schemi e poi penalizzano se lo fanno effettivamente (anche se questo accade solo inconsciamente) .
Se sei inorridito dall'idea che potresti inavvertitamente schiacciare l'innovazione in questo modo, dai un'occhiata ai suggerimenti della professoressa della Harvard Business School Francesca Gino per come gestire un'azienda genuinamente creativa nel giornale di Wall Street recentemente. Eccoli in breve:
- Non conformità del modello. Condividi idee folli, comportati in modi inaspettati, ammetti i tuoi dubbi e le tue vulnerabilità. “Troppi leader organizzano riunioni che soffocano sottilmente l'anticonformismo. Possono esprimere audacemente le loro menti e persino identificarsi come anticonformisti, ma dominano la conversazione o creano un ambiente in cui le persone non si sentono abbastanza sicure da far emergere la loro prospettiva', avverte Gino.
- Chiama il conformismo. Se vedi persone che di riflesso difendono lo status quo, non dire in silenzio. Fai notare attivamente che vorresti più dissenso e dibattito.
- Lascia che le tue persone sfruttino i loro punti di forza. I dipendenti fanno del loro meglio quando esercitano i loro punti di forza intrinseci, non quando fingono di essere chi pensano che tu voglia che siano. Ciò potrebbe significare lasciare che i dipendenti ruotino attraverso diversi dipartimenti per scoprire quei punti di forza o adattare il loro lavoro alle loro capacità e preferenze.
Incuriosito? Check-out Gino's WSJ piece per molti più dettagli.
Hai mai avuto un capo che era bravo a gestire i ribelli? Cosa lo ha reso così efficace?
