Le economie di scopo sono vantaggi di costo che risultano quando le imprese forniscono una varietà di prodotti invece di specializzarsi nella produzione o fornitura di un singolo prodotto o servizio. Esistono anche economie di scopo se un'impresa può produrre un dato livello di output di ciascuna linea di prodotti in modo più economico rispetto a una combinazione di imprese separate, ciascuna delle quali produce un singolo prodotto a un dato livello di output. Le economie di scopo possono derivare dalla condivisione o dall'utilizzo congiunto di input e portare a riduzioni dei costi unitari. Le economie di ambito sono spesso documentate nella letteratura aziendale e si è riscontrata l'esistenza in paesi, fornitori B2B (business-to-business) basati su elettronica, assistenza sanitaria a domicilio, banche, editoria, distribuzione e telecomunicazioni.
METODI PER RAGGIUNGERE ECONOMIE DI AMBITO
Produzione flessibile
L'uso di processi flessibili e sistemi di produzione flessibili ha portato a economie di scopo perché questi sistemi consentono il passaggio rapido ed economico da una linea di prodotti a un'altra. Se un produttore può fabbricare più prodotti con la stessa attrezzatura e se l'attrezzatura consente la flessibilità di cambiare al variare delle richieste del mercato, il produttore può aggiungere una varietà di nuovi prodotti alla sua linea attuale. La gamma dei prodotti aumenta, offrendo una barriera all'ingresso per nuove imprese e una sinergia competitiva per l'impresa stessa.
Diversificazione correlata
Le economie di scopo spesso derivano da una strategia di diversificazione correlata e possono anche essere definite 'economie di diversificazione'. Questa strategia è resa operativa quando un'azienda si basa o estende le capacità, le risorse o le aree di competenza esistenti per una maggiore competitività. Secondo Hill, Ireland e Hoskisson nel loro libro di testo di gestione strategica più venduto, Gestione strategica: competitività e globalizzazione , le imprese scelgono la diversificazione correlata come strategia a livello aziendale nel tentativo di sfruttare le economie di scopo tra le loro varie unità di business. I risparmi sui costi si ottengono quando un'azienda trasferisce le competenze in un'attività a una nuova attività. Le aziende possono condividere competenze operative e know-how nella produzione o persino condividere impianti, attrezzature o altre risorse esistenti. Possono anche condividere risorse immateriali come competenze o competenze chiave dell'azienda. Tale condivisione delle attività è comune ed è un modo per massimizzare i vincoli limitati.
Ad esempio, Kleenex Corporation produce una serie di prodotti di carta per una varietà di utenti finali, compresi prodotti destinati specificamente a ospedali e operatori sanitari, neonati, bambini, famiglie e donne. I loro marchi includono tovaglioli, tovaglioli di carta e fazzoletti Kleenex, Viva, Scott e Cottonelle; Dipende e Poise prodotti per l'incontinenza; Huggies pannolini e salviette; prodotti per neonati Pull-Ups, Goodnites e Little Swimmers; prodotti per l'igiene femminile Kotex, New Freedom, Litedays e Security; e una serie di prodotti per uso chirurgico, controllo delle infezioni e cura del paziente. Tutte queste linee di prodotti utilizzano input di materie prime e/o processi di produzione simili, nonché canali di distribuzione e logistici.
fusioni
L'ondata di fusioni che ha travolto gli Stati Uniti alla fine degli anni '90 e all'inizio degli anni 2000 è, in parte, un tentativo di creare economie di scopo. Le fusioni possono essere effettuate per un numero qualsiasi di motivi. 'Come regola empirica', ha spiegato Rob Preston in un articolo sui problemi con le fusioni, 'le acquisizioni di ambito' - mosse che migliorano o ampliano il portafoglio di prodotti di un fornitore - hanno successo più spesso di quelle intraprese per aumentare le dimensioni e consolidare i costi.' Le aziende farmaceutiche, ad esempio, spesso uniscono le forze per condividere le spese di ricerca e sviluppo e portare nuovi prodotti sul mercato. La ricerca ha dimostrato che le aziende coinvolte nella scoperta di farmaci realizzano economie di scopo sostenendo diversi portafogli di progetti di ricerca che catturano le ricadute di conoscenza sia interne che esterne.
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Catene di fornitura collegate
Le odierne catene di approvvigionamento collegate tra fornitori di materie prime, altri fornitori, produttori, grossisti, distributori, dettaglianti e consumatori spesso comportano economie di scopo. L'integrazione di una catena di approvvigionamento verticale si traduce in guadagni di produttività, riduzione degli sprechi e miglioramenti dei costi. Questi miglioramenti, che derivano dalla capacità di eliminare i costi gestendo due o più aziende sotto lo stesso ombrello aziendale, esistono ogni volta che è meno costoso per due o più aziende operare sotto una gestione centralizzata piuttosto che funzionare in modo indipendente.
L'opportunità di ottenere risparmi sui costi può derivare da interrelazioni in qualsiasi punto della catena del valore. Man mano che le imprese si collegano nelle catene di approvvigionamento, in particolare come parte della nuova economia dell'informazione, c'è un potenziale crescente per le economie di scopo. Le economie di ambito possono aumentare il valore di un'impresa e portare a un aumento delle prestazioni e rendimenti più elevati per gli azionisti. La creazione di economie di scopo può anche aiutare un'impresa a ridurre i rischi inerenti alla produzione di un singolo prodotto o alla fornitura di un servizio a un singolo settore.
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