Molti aspiranti imprenditori sono gelosi degli inventori, pensando che le nuove invenzioni siano la chiave per nuove iniziative. Nella mia esperienza di consulenza alle startup, ho scoperto che l'invenzione di solito è la parte facile e la parte difficile è trasformare l'invenzione in un business.
Ci vuole un tipo speciale di persona per trasformare un'idea in un business, con punti di forza spesso opposti a quelli di un inventore.
A mio avviso, questo è il motivo per cui 'due teste sono meglio di una' nell'avvio di un'impresa: una con la passione e l'abilità di creare una soluzione innovativa e l'altra con un'esperienza aziendale, attenzione al cliente e capacità di costruire e guidare un squadra.
Se pensi di essere uno dei pochi che possono indossare entrambi i cappelli, controlla la tua vestibilità in base ai seguenti requisiti:
1. La perseveranza negli affari vince sull'eccellenza delle soluzioni
Anche le aziende che potresti considerare dei successi improvvisi, inclusi Facebook e Google, hanno impiegato sei anni o più per arrivarci.
Troppi inventori che conosco passano i loro sei anni o più a perfezionare il prodotto e si arrendono disperati se l'attività non decolla dall'oggi al domani.
2. Non aspettarti che il mondo ti trovi grazie alla tua invenzione
I bravi uomini d'affari sono pragmatici. Si rendono conto di quanto sia difficile anche attirare l'attenzione di chiunque nel mondo di Internet oggi, con oltre 100.000 nuove imprese che iniziano ogni giorno in tutto il mondo.
Mantengono la loro priorità sulla comunicazione, sul marketing e su un modello di business innovativo.
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3. Costruire un'impresa è un lavoro di squadra
Potresti essere in grado di inventare un prodotto da solo, ma un'azienda richiede partnership, più discipline e clienti fedeli. Niente di un business è scienza missilistica.
Richiede relazioni, tentativi ed errori e un cambiamento costante per stare al passo con le sfide economiche, l'evoluzione della cultura e i nuovi concorrenti.
4. Hai bisogno di una pelle dura e resilienza per sopravvivere e prosperare
Gli inventori e le persone creative hanno spesso un grande ego e odiano fallire o essere criticati. Dal punto di vista aziendale, non puoi imparare e ruotare senza feedback, sia positivo che negativo, da parte dei clienti e delle parti interessate.
I migliori imprenditori indossano i loro fallimenti come distintivi di coraggio.
5. Vendere te stesso è più importante che vendere la tua soluzione
Le aziende sono guidate dal tuo team, dagli investitori, dai partner e, soprattutto, dai clienti. Tutti hanno bisogno di vederti come un collaboratore fidato che condivide gli stessi valori, più che un esperto che può inventare soluzioni.
Come nuova attività, tu sei il marchio prima di avere un prodotto.
6. Processi ripetibili o necessari per scalare un'azienda
Non importa quanto sia innovativa la tua invenzione, non sosterrà un business a meno che non possa essere costruita e venduta in grandi quantità da persone comuni in più ambienti.
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Gli inventori non sempre apprezzano i processi documentati, i controlli di qualità e le metriche. L'azienda deve evolversi man mano che cresce.
7. Capacità di accettare la responsabilità per fattori al di fuori del tuo controllo
È facile incolpare le battute d'arresto del prodotto o l'economia, la mancanza di investitori, i fallimenti del team o l'apatia dei clienti, ma la colpa non risolve nulla.
I bravi uomini d'affari imparano da ogni contrattempo e trovano forza e soddisfazione nel superare o schivare sfide che non hanno creato.
8. Goditi il viaggio e la destinazione
Se la tua visione come inventore è quel prodotto glorioso, o l'oro alla fine dell'arcobaleno, potrebbe essere di breve durata o molto tempo a venire.
Costruire un'impresa è un processo a lungo termine per 'creare un significato', aiutare le persone una per una e superare ostacoli che non avresti mai immaginato quando hai iniziato.
Non c'è dubbio che un'invenzione sia un buon inizio di attività, ma è solo l'inizio. Se definisci il successo dell'invenzione come un grande gruppo di utenti che utilizza la soluzione o grandi ritorni finanziari, ciò richiede un'attività sostenibile.
Nella tua nuova impresa, assicurati di avere tutti gli attributi giusti. Questo di solito significa circondarsi delle persone giuste, piuttosto che cercare di infilare tutto in una testa.
