Come ti vengono le idee? Sei un elaboratore di dati... stai cercando cosa è stato fatto prima? Sei un innovatore sociale che crea idee migliori facendo rimbalzare le prime pepite di un'idea dai tuoi colleghi e colleghi? Forse sei di più incline al brainstorming o forse segui un processo molto distinto. Molto probabilmente fai una combinazione di quanto sopra. E ancora più probabilmente, sviluppi idee in modo diverso da quelli che ti circondano.
Il fatto è che ognuno ha le idee in modo diverso. Nella nostra ricerca , mentre sappiamo che ci sono modi provati in cui le persone pensano e si comportano, sappiamo anche che all'interno di quei fattori generali, le combinazioni e le permutazioni sono infinite. Questo è ciò che ci rende unici.
Ciò significa anche che è molto difficile avere una metodologia chiara per l'innovazione che funzioni per tutti. È sempre una sfida per le aziende implementare la formazione aziendale, soprattutto per le cose che mettono in discussione il modo in cui le persone pensano e lavorano effettivamente.
Ma, se potessimo semplificare un processo complesso come l'innovazione, potremmo aprire nuovi modi di fare affari. La risposta potrebbe essere fare innovazione Di più convenzionale. Invece di pensare fuori dagli schemi, può effettivamente essere utile pensare dentro la scatola.
Secondo il professor John Seely Brown dell'USC, 'Contrariamente al mito popolare, l'immaginazione e l'innovazione sono in realtà stimolate da vincoli. Troppa libertà può essere paralizzante.' Ti sembra controintuitivo? Non per me e ti dirò perché.
L'innovazione non è semplicemente inventare idee. L'innovazione consiste nell'attualizzare le idee e nel re-immaginare come funzionano le cose. Perché qualcosa sia innovativo, deve anche effettivamente effettuare un cambiamento. Deve agire e creare un impatto. Pertanto, solo creare un'idea non è realmente innovativo poiché il processo dovrebbe anche sviluppare risultati. Ecco perché mettere dei vincoli nel processo di innovazione è effettivamente utile.
Mike Holmes su hgtv è sposato
I vincoli potrebbero significare una serie di cose diverse. Un nostro cliente ha recentemente subito una fusione significativa e aveva bisogno di un piano innovativo per implementare i sistemi di formazione dei dipendenti nella propria base di dipendenti. Il problema era che il numero di persone che avevano bisogno di formazione ora era molto più grande e il sistema tecnologico per monitorare la formazione non era più solo su un'unica piattaforma. È stata una sfida enorme, poiché migliaia di dipendenti avevano bisogno di questa formazione. Ma invece di concentrarsi su tutti i modi in cui potevano implementarlo e su tutti i diversi tipi di programmi ora a loro disposizione, in realtà hanno riformulato il problema e hanno iniziato con un vincolo chiave.
Qualsiasi sistema che verrebbe implementato dovrebbe funzionare sul loro attuale sistema software di gestione dell'apprendimento. Quindi questo ha concentrato molto rapidamente i loro sforzi. O avrebbero bisogno di innovare su come scalare le offerte attuali che hanno funzionato su questo sistema o avrebbero bisogno di trovare nuove soluzioni che raggiungessero i loro obiettivi di formazione e si adattassero al software.
Questo non è un fenomeno nuovo, ovviamente, poiché esistono vincoli in quasi tutto ciò che facciamo. In qualità di leader, probabilmente non dirai mai 'Prova a inventare un nuovo prodotto', perché questo tipo di direttiva è difficile da attuare. I tuoi subalterni diretti e i membri del tuo team torneranno con un milione di domande. 'Chi è il nostro pubblico?' 'Cosa stiamo cercando di ottenere' 'Cos'altro c'è là fuori nel mercato contro cui siamo in competizione.' L'elenco potrebbe continuare all'infinito.
Quindi abbiamo tutti dei limiti nel nostro lavoro, ma non pensiamo spesso a inquadrare l'innovazione in questo modo. Ecco il mio approccio all'innovazione utilizzando i vincoli e pensando all'interno della scatola.
- Limita il problema ma non i potenziali modi per risolverlo: L'innovazione non è solo la provenienza di pensatori altamente concettuali. Anche le persone molto orientate ai processi possono essere innovative. Riconosci che tutti innoviamo in modo diverso.
- Limita l'atmosfera ma non la squadra: È stato dimostrato che l'innovazione è più efficace come processo collaborativo. Crea un'atmosfera vincolata in cui le persone possono presentare idee in modo sicuro e senza giudizio, ma sappi che hai bisogno di diversi tipi di cervello nella stanza.
- Limita le risorse ma non i modi per utilizzarle: Se avessi un budget enorme, probabilmente non sarebbe difficile sviluppare grandi idee. L'innovazione avviene quando sviluppi cose con un set di risorse limitato. Sii chiaro su quali sono i limiti delle tue risorse, perché ciò aiuterà effettivamente le tue persone a innovare in modo più efficace.
John Seely Brown lo ha detto e sono d'accordo: l'innovazione avviene davvero quando cambiamo la nostra mentalità e le nostre disposizioni. L'aggiunta di vincoli è una nuova mentalità, ma che apre sorprendentemente la porta all'innovazione.
