Ora più che mai è necessaria una guida su come attrarre talenti superstar e impedire loro di scappare. Gallup ricerca ora indica che un sorprendente 51% dei dipendenti è alla ricerca di un altro lavoro, il massimo storico.
Quindi forse quei lunghi pranzi dei dipendenti non sono solo perché Chipotle era pieno.
Nuova ricerca da leader di pensiero di attrazione e conservazione dei talenti, LinkedIn, rivela esattamente ciò che serve nel posto di lavoro di oggi per vincere The Great Talent Wars.
Sono finiti i giorni in cui scrivere grandi bonus assegni e agghindarsi lo stipendio era sufficiente. La forza lavoro di oggi è più esigente e ciò che cercano potrebbe sorprenderti.
Il filo conduttore della ricerca si è incentrato sull'importanza che i leader devono attribuire alla creazione di una cultura positiva del posto di lavoro. Il 70% dei professionisti ha affermato che non lavorerebbe in un'azienda leader se dovesse tollerare una cultura del posto di lavoro tossica. Il 65 percento ha detto che preferirebbe sopportare una paga più bassa.
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Allora, che dire di quella cultura è più importante per attrarre e trattenere i talenti? La ricerca ha indicato tre cose:
1. Non è solo il benessere dei dipendenti, è tutto il benessere.
Il benessere viene definito dai dipendenti in modo più olistico che mai. Oltre a un forte pacchetto di vantaggi, i dipendenti desiderano un ambiente in cui sentono di poter portare tutto se stessi al lavoro e che il lavoro si fonde con tutta la loro vita.
Ciò si riflette nei primi tre fattori per generare orgoglio sul posto di lavoro secondo lo studio. Il 51% degli intervistati ha dichiarato di essere più orgoglioso di lavorare in un'azienda che promuove la flessibilità, il 47% desidera essere in grado di essere se stesso al lavoro e il 46% desidera avere un impatto positivo sulla società attraverso il proprio lavoro.
Oltre a consentire queste cose come leader, puoi anche impegnarti in altre opportunità di frutta a basso costo. Ad esempio, puoi semplicemente informarti sul benessere dei dipendenti, modellare comportamenti salutari (come non lavorare visibilmente ore eccessive come capo) o diventare più consapevole di come il tuo comportamento stressa i dipendenti (e quindi moderarlo).
2. Guida con valori.
È ormai chiaro che sempre più dipendenti di oggi vedono il proprio lavoro non come una busta paga, ma come un controllo dell'anima. Vogliono che il lavoro sia un posto che sia congruente con chi sono, non solo tollerante di chi sono. Un sorprendente 71% dei professionisti ha affermato che sarebbe disposto a tagliare lo stipendio se ciò significasse poter lavorare in un luogo che ha una missione in cui crede e un chiaro sistema di valori congruente con il proprio.
Quindi sii chiaro sui valori della tua azienda. Comunica spesso questi valori. Nel fare ricerca per Trova il fuoco Ho visitato più di un quartier generale di un'azienda con il CEO che era ansioso di sottolineare dove i valori dell'azienda erano letteralmente dipinti sui muri (aziende, tra l'altro, classificate come 'Top Places to Work'). Tale comunicazione consente ai dipendenti di collegare facilmente i propri valori personali con quelli dell'azienda.
E mai sottovalutare l'importanza dei valori per l'individuo. Dopotutto, i valori sono quelle piccole cose che facciamo ogni giorno che esemplificano chi siamo. Sono le piccole impressioni quotidiane che lasciamo che si sommano a un'enorme impressione permanente. E ogni giorno abbiamo la scelta di vivere a sostegno o nonostante i nostri valori. Favorisci il primo nei tuoi dipendenti.
3. Rafforzare l'appartenenza.
Mi ha sorpreso che il fattore numero uno che tiene i dipendenti al lavoro per cinque anni o più è se quel dipendente ha sperimentato o meno un senso di appartenenza ('lavorare in un posto in cui sentono di poter essere se stessi').
Forse non dovrei essere così sorpreso quando considero la ricerca sulle neuroscienze. Si scopre che il bisogno profondo che abbiamo di un senso di appartenenza è gestito dalle stesse esatte reti neurali utilizzate per i bisogni primari di sopravvivenza come cibo e acqua. Ecco quanto fondamentale è il bisogno di appartenenza di una persona (e di un lavoratore).
quanto è alto Eric Decker
Come affermato nello studio di LinkedIn, 'Coltivare un ambiente in cui tutti i dipendenti si sentano parte è l'arma segreta per la fidelizzazione'.
Come leader, ci vuole un approccio intenzionale. Creare opportunità per i dipendenti di formare legami sociali. Eccellere nel mostrare gratitudine e stabilire programmi di tutoraggio efficaci. Lavora sodo per mostrare agli altri che sono apprezzati e crea un senso di storia condivisa o aiuta i dipendenti a identificarsi con la storia aziendale pertinente. Crea un senso di orgoglio nell'azienda.
Ciò che ha tenuto tua madre o tuo padre in azienda non è esattamente lo stesso di ciò che attrae e trattiene la forza lavoro di oggi. Ma con un'attenta pianificazione e diligenza, anche il tuo posto di lavoro può presto sembrare una famiglia.
