Ci sono molti argomenti difficili che possono essere migliorati come leader, come operare in modo intelligente in situazioni di crisi o individuare dipendenti veramente disinteressati o persino sapere quando è necessario agire.
Nessun argomento è più complicato e dannoso di quando un leader si impegna in comportamenti apparentemente innocui che alla fine si sommano all'indecisione. L'indecisione può paralizzare un'organizzazione. Può creare dubbi, incertezza, mancanza di concentrazione e persino risentimento.
I concorrenti aggressivi potrebbero mangiare il tuo pranzo mentre stai ancora decidendo se usare una forchetta o un cucchiaio. Quindi, catturati prima di impegnarti in uno dei seguenti cinque comportamenti ben intenzionati e regolati di conseguenza:
1. Chiedi più dati per informare o supportare una decisione.
Non c'è niente di sbagliato nel richiedere più dati, ma quando si esagera, si trasforma in perfezionismo e rivela rapidamente l'insicurezza di fondo. Più e più volte, ho visto leader insicuri richiedere quantità irragionevoli di dati per ridurre a zero il livello di rischio o incertezza.
Dietro c'era sempre la paura di prendere la decisione sbagliata. Una buona regola generale è un mix di 60 percento di dati e 40 percento di istinto ed esperienza per consentire una decisione.
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Sapere quando interrompere la raccolta dei dati. E impara ad accettare l'inevitabilità prima.
2. Per impostazione predefinita, utilizzi un percorso parallelo pragmatico.
Due opzioni sono meglio di una, giusto? A volte. Altre volte, queste opzioni possono indugiare, fiaccando l'energia della tua organizzazione e uccidendo il tuo senso di completamento. Le tempistiche si allungano. I costi salgono alle stelle.
Se hai intenzione di portare più soluzioni a un problema contemporaneamente, assicurati che siano opzioni distinte senza sovrapposizioni. Avere un chiaro albero decisionale in atto - in altre parole, se si verificano 'A' e 'B', allora siamo tutti d'accordo per eliminare l'opzione n. 1. Hai capito l'idea.
3. Cerchi costantemente l'approvazione dalla tua catena di comando.
L'allineamento è buono. Ma questo processo molto spesso ritarda o addirittura scioglie le decisioni, causando rielaborazioni e innumerevoli ripetizioni.
Combatti per ottenere l'autonomia che meriti come leader, in modo da poter effettuare più chiamate possibili. Puoi anche ottenere la 'pre-approvazione', ad esempio, se soddisfiamo le condizioni x, yez, allora andiamo avanti rapidamente.
4. Rimandate la decisione di aspettare che si presenti la risposta giusta.
Non decidere potrebbe dare al tuo concorrente più tempo per agire. Potrebbe bruciare più risorse che potrebbero essere utilizzate altrove e distrarre un'organizzazione che ha bisogno di maggiore attenzione.
Potresti anche sopravvalutare il rischio di sbagliare. Ogni decisione non è mission-critical. Chiediti: qual è lo scenario peggiore se la decisione che prendo è sbagliata? Potrebbe non essere neanche lontanamente doloroso quanto il vero costo di un ulteriore rinvio di tale decisione.
Imposta parametri temporali discreti per effettuare la chiamata. Quindi, fai semplicemente la chiamata.
5. Incoraggi un dibattito aperto e onesto da parte di tutti.
Un dibattito robusto è fondamentale. diamine, un team di ricercatori di Berkeley ha anche scoperto che i team che hanno discusso le loro idee avevano il 25% in più di idee in tutto.
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Quindi, sì, il dibattito è fantastico. Fino a quando non lo è.
Ad un certo punto, devi interrompere il dibattito e seguire la regola del 'dibattito'. Decidere. Commettere.' Anche quelli che stavano discutendo con te, quelli che non saranno d'accordo con la decisione che alla fine prendi, saranno felici che sia stata presa una decisione.
Le decisioni fanno avanzare le organizzazioni. I leader fanno progredire le organizzazioni.
Alcuni comportamenti ben intenzionati potrebbero non portare, beh, significato, a un'organizzazione. Ma è sempre significativo quando fai semplicemente la chiamata.
