A volte le cose sono più facili di quanto sembri. La previsione delle prestazioni lavorative è una di queste cose. La matrice 2X2 mostrata ne è una prova. In sole 50 parole descrive ciò che qualsiasi azienda, responsabile delle assunzioni o piccola impresa può fare per prendere decisioni di assunzione migliori ed evitare di prenderne di cattive.
Inizia analizzando il modo in cui le persone migliori che hai assunto sono state effettivamente assunte. Queste sono le persone nel quadrante in alto a destra - coloro che sono altamente competenti o possono imparare rapidamente e sono anche altamente motivati a svolgere il lavoro effettivo richiesto. Di estrema importanza è riconoscere che la motivazione per ottenere il lavoro NON è la stessa della motivazione per fare il lavoro. Sbagliare questa parte è la differenza fondamentale tra assumere una persona eccellente e una persona non eccezionale.
alyssa rose cimitero carz sposata
Livello 1: ottime assunzioni.
Si tratta di persone molto competenti e altamente motivate. Sono considerati eccezionali perché producono un lavoro di qualità più elevata su una base più coerente. Inoltre, fanno più cose giuste senza che gli venga detto o che richiedono molta direzione.
Persone come queste vengono assunte quando vedono il lavoro come una vera mossa di carriera combinata con un pacchetto retributivo equo. In questo caso un passaggio di carriera deve offrire un aumento non monetario minimo del 30% . Questa è la differenza tra l'attuale traiettoria di carriera della persona e quella potenziale offerta dal nuovo lavoro. Questo 30% è la somma collettiva di un lavoro più grande combinato con un lavoro più soddisfacente, un lavoro più incisivo e una crescita più rapida. Sebbene ci voglia più tempo per dimostrarlo, pochi responsabili delle assunzioni sono disposti a fare l'investimento in tempo nonostante gli ovvi vantaggi.
Livello 2: Avrebbe potuto essere un'ottima assunzione, se non altro.
Sebbene queste persone siano pienamente competenti, non sono costantemente motivate a svolgere il lavoro richiesto per un motivo o per l'altro. Come parte di questo, raramente prendono l'iniziativa di fare più di quanto richiesto. Queste sono le persone che hanno bisogno di ulteriore spinta e direzione per soddisfare i requisiti minimi.
Assumere brave persone che lavorano male è un problema molto comune. Non solo è totalmente prevedibile; è anche totalmente evitabile. Due problemi sono la causa tipica. Uno è l'enfasi sui criteri non legati al lavoro a breve termine quando l'offerta è stata fatta e accettata. L'altro è una mancanza di adattamento in qualche modo al lavoro o al manager.
Dal lato 'cattivo adattamento' potrebbe essere che la persona non sia motivata a fare il lavoro poiché non è stato completamente chiarito in anticipo o che non è un lavoro molto stimolante. A volte le brave persone non vanno d'accordo con il loro manager e questo attrito provoca insoddisfazione e turnover. A volte queste persone non si adattano alla cultura o alla squadra. Indipendentemente dalla causa, la mancanza di adattamento è di solito il problema quando le persone di talento non sono all'altezza delle aspettative.
La soluzione inizia da chiarire le aspettative di lavoro in anticipo , comprendendo appieno ciò che motiva queste persone a raggiungere i massimi livelli e assicurandosi che i fattori di idoneità siano considerati prima di prendere in considerazione un'offerta.
Livello 3: perché abbiamo assunto questa persona?
Non c'è dubbio che le persone che non sono né competenti né motivate siano cattive assunzioni. La causa è ovvia: di solito il processo era affrettato e la valutazione si basava su una serie molto ristretta di criteri basati sulle competenze. In molti casi le persone assunte in queste condizioni frenetiche sono quelle che fanno le migliori presentazioni , non le persone che sono i migliori interpreti. Il problema è peggiorato dal momento che il candidato ha accettato l'offerta per motivi a breve termine basati su un compenso e quale azienda potrebbe muoversi più velocemente.
Livello 4: Motivato a fare cose che non vuoi che vengano fatte.
Le persone altamente motivate ma mal indirizzate sono le peggiori di tutte le assunzioni. Fanno in modo proattivo cose che non vuoi che vengano fatte, incluso demotivare gli altri. Evita a tutti i costi queste assunzioni! In genere queste persone vengono assunte quando il manager è disperato e le persone scelte hanno molto entusiasmo e fanno grandi presentazioni. Questa è una ricetta sicura per prendere cattive decisioni di assunzione.
Mikey Williams invecchia al liceo
Assumere regolarmente le persone di livello 1 con le migliori prestazioni è piuttosto semplice. Inizia comprendendo questa semplice verità: che tu sia il responsabile delle assunzioni, un reclutatore o un potenziale cliente, non prendere decisioni a lungo termine utilizzando informazioni a breve termine. Sebbene l'implementazione di questa semplice verità non sia semplice, è la verità che troppi reclutatori, responsabili delle assunzioni e candidati ignorano costantemente.
